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CCT0269_201512717541 V.1 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Avaiação Parcial: CCT0269_SM_201512717541 V.1 Aluno(a): RODRIGO DE SALES VIEIRA Matrícula: 201512717541 Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 20/10/2017 02:24:54 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201512889881) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: O patrocinador anuncia o fim. O produto é fabricado. O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). O produto é transferido para a área de operações. O gerente é dispensado. 2a Questão (Ref.: 201512889972) Acerto: 1,0 / 1,0 Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): Iniciação Execução Encerramento Planejamento Monitoramento e controle 3a Questão (Ref.: 201513619913) Acerto: 0,0 / 1,0 Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ? Premissas e restrições organizacionais Mudança dos prazos e custos Cronograma e orçamento sumarizado Requisitos iniciais Necessidades de neócio 4a Questão (Ref.: 201512964259) Acerto: 1,0 / 1,0 Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos. A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201513896913) Acerto: 0,0 / 1,0 Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK. Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo. O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos. O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto. A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo. O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades. 6a Questão (Ref.: 201513387088) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas? Encerrar o projeto ou a fase Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciar a fase Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Desenvolver capacidade para realizar um serviço 7a Questão (Ref.: 201513654875) Acerto: 0,0 / 1,0 No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é: Tempo todas estão corretas Pacote de Entrega Plano de Esforço Serviço Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201513654250) Acerto: 1,0 / 1,0 Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê? Gold Plating Aumento de escopo Nenhuma das respostas anteriores Análise de Alternativas Variação de Prazos 9a Questão (Ref.: 201513043132) Acerto: 1,0 / 1,0 Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto Formalização do início do projeto e seus limites Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 10a Questão (Ref.: 201513554538) Acerto: 1,0 / 1,0 No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga? Folga do Projeto Folga Total Folga Livre Folga Parcial Folga Completa
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