Aula_04_Gestão_de_Projetos

Prévia do material em texto

14/03/2021
Gestão de Projetos
PROF. RODRIGO SHIMASAKI
2
Relembrando...
Ciclo de vida de um Projeto
Tipos de organogramas
Como o escritório de gestão de projetos trabalha
Estruturas organizacionais existentes em uma empresa e 
sua influência no ambiente dos projetos
Entender a integração de um projeto
 Fatores ambientais de uma empresa.
Perguntas
3
Fonte: https://cutt.ly/dlcZvNR. Acesso em: 23 fev. 2021.
4
Introdução
Qual a importância da clara definição do escopo de um 
projeto? 
Porque devemos gerenciar esse escopo?
 Sabemos que riscos é uma constante no que se refere a 
projetos? Mas podemos eliminá-los ou apenas gerenciá-
los?
Gestão do 
Escopo e do 
Risco em 
Projetos
CONCEITOS
5 Escopo em Projetos
é a soma de todos os produtos, serviços e resultados a 
serem fornecidos na forma de projeto. 
6
Atenção: termo “todos” é 
muito importante, porque 
exige um detalhamento que 
fará toda a diferença na 
execução do projeto. 
1 2
3 4
5 6
14/03/2021
Escopo em Projetos
Para que o ele seja desenvolvido com excelência, normalmente o dividimos 
em pacotes menores;
7
O nível de detalhamento das tarefas é importante uma vez que baseado
nesses detalhes é que os outros planos (planos de custo, tempo,
recursos, comunicação e aquisição, entre outros) serão elaborados.
Escopo mal definido 
Impactos negativos
 Custos
 Prazos
 Retrabalho
Escopo do Produto e Escopo do Projeto
O escopo do produto é o que se faz no projeto para atender às necessidades 
do cliente, ou seja, o escopo do produto é definido como as características e 
funcionalidades que o produto final fruto do projeto apresentará, tais como: 
definições, especificações, medidas e cores. 
8
Escopo do projeto: refere-se ao “como”, ou seja, é o trabalho que deve ser
realizado para entregar um produto ou serviço com as características e
funções especificadas, envolvendo planos, modelos de gestão, técnicas e
controles utilizados para conduzir os recursos do projeto para entregar o
produto esperado.
Exemplificando
Escopo do produto: imagine que você fabrica cadeiras. Logo, o escopo de 
uma cadeira será: estrutura de ferro na cor preta, rodinhas nos pés para 
movimentação fácil, assento de espuma à prova de fogo, revestido de tecido 
de algodão na cor amarela e encosto reclinável.
9
Escopo do projeto: plano de aquisição dos materiais, plano de tempo e
qualidade por meio de controles e indicadores de resistência de material,
testes de incêndio, controle de custos etc.
Atribuições do Gestor de Projetos em Relação ao Escopo
 procurar saber o problema que se deseja resolver com o projeto
10
 entender qual a importância do projeto e que tipo de produto, serviço ou
resultado será entregue pelo empreendimento
 definir, junto aos especialistas e funcionários pré alocados no projeto, 
quais serão os meios de gestão para o projeto:
Planos Medição da entregas Mudanças no escopo original
Gestão do escopo O que deve ser entregue Tipos de insumos utilizados
O que não É Escopo
é importante para alinhar expectativas e não deixar portas abertas para 
reclamações na pós-entrega do empreendimento.
11
entregar mais do que foi pedido: algo que não estava contemplado no
escopo Desperdício de tempo e dinheiro
 PMI: gold plating, ou “banhar a ouro”: trabalho supérfluo
 Scope creep (aumento do escopo): alterações que ocorrem, sem controle, em 
um projeto, sem uma aprovação adequada
RCCs – Requisitos Críticos do Cliente
Após a definição do escopo, é necessário garantir que todos os requisitos estão presentes
nas documentações. Isso é feito em um documento adicional que se chama Requisitos, o
qual guarda as funcionalidades do produto e do projeto que foram solicitadas pelos
stakeholders.
Fonte: https://cutt.ly/gzYhVCA. Acesso em 11 de mar de 2021.
Esse levantamento é uma passo de
fundamental importância para que
o escopo possa ser muito bem
defino e gerenciado!!!
7 8
9 10
11 12
14/03/2021
Técnicas Para Levantar os Requisitos de um Projeto
 Entrevistas com sponsor (patrocinador), especialistas, clientes e outros 
stakeholders
Dinâmicas em grupo, com profissionais e especialistas
Oficinas multidisciplinares, que são workshops para alinhar os requisitos 
ou discuti-los até um consenso ou decisão
Técnicas par Levantar os Requisitos de Um Projeto
 Técnicas de criatividade em grupos, tais como:
Brainstorming
Técnica Delphi
Mapa mental:
 Diagrama de afinidade: utilizado para projetos grandes, com alto 
número de ideias do grupo, ideias essas que são classificadas e 
discutidas até a decisão.
Técnicas par Levantar os Requisitos de Um Projeto
 Questionários: utilizados com mais frequência, pois guardam a
identidade de quem o responde, sendo estruturado de forma a
captar somente o que interessa para o trabalho.
 Grupos focais: estão restritos ao grupo de participantes do
projeto e aqueles que serão afetados por sua entrega. Têm foco
exclusivo no objeto do projeto, com discussões objetivas e diretas.
Tipos de Requisitos
 Requisitos Obrigatórios (“tem que ter”): representam as funcionalidades 
fundamentais cuja ausência caracteriza o não cumprimento do escopo.
 Requisitos necessários (“deve ter” ou “importante ter”): podem ser 
implementados após os obrigatórios serem concluídos.
 Requisitos desejáveis (“seria bom ter”): devem ser implementados caso 
haja tempo e recursos ou implantados no futuro (aperfeiçoamento)
REFLITA...
17
Atividade 
18
Na sua opinião, quais os impactos negativos que a prática
der gold plating ou scope creep pode trazer à um projeto?
 Aumento dos custos
 Não cumprimento dos prazos
 Insatisfação do cliente
 Cancelamento do projeto devido a distorção 
no escopo original
13 14
15 16
17 18
14/03/2021
19
Dúvidas? Declaração de 
Escopo
CONCEITOS
20
Declaração do Escopo e Seus Componentes
Contribui para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado! Deve ser validado e
assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo próprio gerente do projeto.
Declaração do Escopo e Seus Componentes
23Gerência de Escopo do Projeto
Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho
necessário para o seu sucesso
Fonte: https://cutt.ly/AzYkwHU. Acesso em 11 de mar 2021.
24Características
 Define e controla o que será incluído ou não no projeto
 Inclui somente os artefatos para gerenciar o escopo do projeto e
não do produto
 Verificação constante para ter certeza que todo o trabalho
necessário está sendo realizado
 Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do
projeto (gold plating)
19 20
21 22
23 24
14/03/2021
25Processos da Gerência do Escopo
Iniciação
Planejamento 
de Escopo
Definição de 
EscopoVerificação de 
Escopo
Controle de 
Modificação de 
Escopo
26Fluxo do Controle do Escopo
Entradas Ferramentas e Técnicas
Sistema de controle de 
mudanças
Declaração do Escopo do 
Projeto
Estrutura analítica do 
projeto
Dicionário da EAP
Relatórios de 
desempenho
Solicitação de mudanças 
aprovadas
Informações sobre o 
desempenho do trabalho
Análise da variação
Replanejamento
Sistema de 
gerenciamento de 
configuração
Saídas
Declaração do Escopo do 
Projeto (atualizações)
Estrutura analítica do 
projeto (atualizações)
Dicionário da EAP 
(atualizações) 
Mudanças solicitadas
Ações corretivas 
recomendas
Plano de gerenciamento 
do projeto (atualizações)
27Controle do escopo - Entradas
 Declaração do escopo do projeto
 Define, em conjunto com a EAP e o dicionário da EAP associados a ela, a linha 
de base do escopo do projeto e o escopo do produto.
 Estrutura analítica do projeto
 O principal documento gerado pelo processo Criar EAP
 Dicionário da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Documento complementar da EAP contendo o conteúdo detalhado dos 
componentes contidos em uma EAP
 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
Fornece orientação sobre como o escopo do projeto será definido, 
documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento 
de projetos
28Controle do escopo: Entradas Informações sobre o desempenho do trabalho
 Informações sobre o andamento das atividades do projeto que 
estão sendo executadas para realizar o trabalho do projeto.
 Relatórios de desempenho
 Fornecem informações sobre o desempenho do trabalho do projeto, 
como as entregas provisórias que foram terminadas;
 Solicitações de mudança aprovadas
 Qualquer modificação feita na linha de base do escopo do projeto 
acordada;
29Controle do escopo: Ferramentas e Técnicas
 Sistema de controle de mudanças
Define os procedimentos para efetuar mudanças no escopo do projeto 
e no escopo do produto.
 inclui a documentação, os sistemas de acompanhamento e os níveis de 
aprovação necessários para autorizar mudanças
Quando o projeto é gerenciado sob um contrato, o sistema de controle 
de mudanças também fica de acordo com todas as cláusulas 
contratuais relevantes
30Controle do escopo: Ferramentas e Técnicas
 Análise da variação
Determinar a causa da variação em relação à linha de base do 
escopo e decidir se são necessárias ações corretivas 
As medições de desempenho do projeto são usadas para 
avaliar a extensão da variação.
25 26
27 28
29 30
14/03/2021
31Controle do escopo: Ferramentas e Técnicas
 Replanejamento
 Solicitações de mudança aprovadas que afetam o escopo do projeto
podem exigir modificações na EAP e no dicionário da EAP, na
declaração do escopo do projeto e no plano de gerenciamento do
escopo do projeto.
 Sistema de gerenciamento de configuração
Garante que as mudanças solicitadas no escopo do projeto e no
escopo do produto serão cuidadosamente consideradas e
documentadas, antes de serem processadas pelo processo Controle
integrado de mudanças.
32Controle do escopo: Saídas
 Declaração do escopo do projeto (atualizações)
 Se as solicitações de mudança aprovadas afetarem o escopo do projeto, 
então a declaração do escopo do projeto será revisada e refeita.
 Estrutura analítica do projeto (atualizações)
 Se as solicitações de mudança aprovadas afetarem o escopo do projeto, 
então a EAP é revisada e refeita para refletir as mudanças aprovadas.
 Dicionário da EAP (atualizações)
 Se as solicitações de mudança aprovadas afetarem o escopo do projeto, 
então o dicionário da EAP é revisado e refeito para refletir as mudanças 
aprovadas.
33Controle do escopo: Saídas
 Linha de base do escopo (atualizações)
A declaração do escopo detalhada do projeto, a EAP e o 
dicionário da EAP associados a ela.
Mudanças solicitadas
Os resultados do controle do escopo do projeto podem gerar 
mudanças solicitadas, que são processadas para revisão e 
destinação de acordo com o processo Controle integrado de 
mudanças do projeto.
34Controle do escopo: Saídas
 Ações corretivas recomendadas
Qualquer passo recomendado para que o desempenho futuro esperado do
projeto fique de acordo com o plano de gerenciamento do projeto e com a
declaração do escopo do projeto.
 Ativos de processos organizacionais (atualizações)
As causas das variações, as razões que motivaram as ações corretivas
escolhidas e outros tipos de lições aprendidas do controle de mudanças do
escopo do projeto são documentados e atualizados no banco de dados
histórico dos ativos de processos organizacionais.
35Controle do escopo: Saídas
 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Se as solicitações de mudança aprovadas afetarem o escopo do
projeto, então a linha de base dos custos e os documentos dos
componentes correspondentes, e as linhas de base do cronograma
do plano de gerenciamento do projeto, são revisados e refeitos para
refletir as mudanças aprovadas. A EMPRESA 
REALIZANDO SONHOS 
LTDA.
36
Atividade 
31 32
33 34
35 36
14/03/2021
37
Situação Problema - SP
A empresa Realizando Sonhos é uma construtora muito
conceituada em função da excelente qualidade e beleza
das casas por ela entregue. Essa empresa recebeu uma
demanda de um projeto com objetivo de construir uma
nova residência e precisa elaborar a EAP desse projeto.
Você, como membro da equipe, ficou encarregado por
esse documento. Portanto, como elaborá-lo? Quais
variáveis devem compor essa EAP?
Projeto: Nova Construção
(Estrutura Analítica do Projeto)
Projeto 
(design)
Definição 
de 
requisitos
Projeto de 
arquitetura
Projeto
Estrutural
Projeto
De 
Instalações
Projeto
Do telhado
Licitação
Preparação 
da lista de 
fornecedores
Solicitação 
de 
Propostas
Análise de 
propostas
Seleção dos 
fornecedores
Mobilização
Preparação do 
canteiro
Armazenagem 
de 
equipamentos
Construção
Fundações
Estrutura
Laje
Alvenaria
instalações
Acabamento
Telhado
Desmobilização
Retirada de 
material
Retirada de 
equipamentos
Limpeza
39
Perguntas
40
Intervalo
Termo de 
Abertura do 
Projeto (TAP)
CONCEITOS
41 TAP – Termo de Abertura do Projeto
 Os primeiro passos de um novo projeto incluem:
 Identificar as necessidade de negócio ou oportunidade que justifica a 
existência do projeto;
 identificar as partes interessadas 
 levantar os objetivos do projeto 
 desenvolver e aprovar o termo de abertura do projeto (TAP)
37 38
39 40
41 42
14/03/2021
TAP – Termo de Abertura do Projeto
 O termo de abertura do projeto é um documento chave da
fase de iniciação e tem como propósito formalizar a
existência do projeto, bem como agregar um conjunto básico
de informações sobre ele no qual o patrocinador e o cliente
devem concordar. Para tal, as seguintes informações e
documentos adicionais podem enriquecer a compreensão do
projeto na fase de iniciação e embasar a preparação do TAP :
TAP – Termo de Abertura do Projeto
 Estudo de viabilidade plano de negócio, chamada ou edital que motiva
a proposição de um projeto
 Contratos ou convênios firmados
 Planos e outros documentos de projetos similares anteriores
 Restrições de prazo e custo
 Perfil de risco das partes interessadas
 Plano estratégico da organização
 Relatórios de mercado
 Documentos técnicos relevantes para a área de aplicação
TAP – Termo de Abertura do Projeto
 O TAP, além dos objetivos citados, também deve apontar o gerente do
projeto, dando-lhe autoridade.
 O TAP Também pode ter uma íntima relação com um contrato ou
termo de compromisso firmado com o cliente. Nesse caso, o TAP
funciona como um contrato interno a organização entre as partes
interessadas, apresentando uma visão consensual sobre o projeto no
seu estágio inicial.
Porque Elaborar um TAP
 É uma ferramenta efetiva de planejamento e comunicação que
envolve as partes interessadas mais relevantes logo no início do
projeto, e com o seguintes benefícios adicionais:
 Reforça a percepção de estrutura e maturidade em gestão de projetos 
da organização 
 Dá a devida visibilidade interna externa ao novo projeto 
 Melhora quanto do cliente no início do projeto 
Elementos Típicos de um TAP
 Justificativa do projeto e objetivos de negócios que o projeto visa
satisfazer
 Objetivos (principal e específicos ou secundários)
 Critérios de sucesso, metas e indicadores para a aceitação do produto
 Critérios de sucesso, metas e indicadores para a aceitação do produto
 Requisitos de alto nível do produto (que mereçam destaque)
 Principais premissas, restrições e dependências
Elementos Típicos de um TAP
 Indicação do gerente de projeto e nível de responsabilidade e autoridade
designados
 Nome e autoridade do patrocinador que autoriza o termo de abertura do
projeto
 Identificação do cliente e outras pessoas responsáveis por declarar o
sucesso
 Identificação de outras partes interessadas relevantes.
 Resumo do orçamento ou limites de custo
 Marcos temporais (datas-chave e prazos-limites)
43 44
45 46
47 48
14/03/2021
Restrições e Premissas
Restrições: São limitações assumidas pelo ou impostas ao, projeto. Tipos de
restrições incluem: Tempo, orçamento, qualidade, tecnologia, diretrizes
organizacionais e de negócios, restrições regulatórias dias e de legislação.
Premissas: São hipóteses ou situações incertas que o gerente de projeto
assume como verdadeiraspara efeito de planejamento do projeto.
exemplo: (1) o fornecedor levará no máximo 10 dias para a entrega do
material; o (2) cliente irá nos responder sobre a aprovação da segunda fase
do projeto em 5 dias.
50Exemplo de um TAP – Creche-escola
51Exemplo de um TAP – Creche-escola
IMPORTÂNCIA DO TAP
52
Atividade 
53Atividade
Na sua opinião, o Termo de abertura de um projeto pode 
efetivamente para o sucesso do projeto ou se trata 
apenas de uma formalidade e burocracia exagerada?
REFLITA!!!
Gerenciamento 
de Riscos em 
Projetos
CONCEITOS
54
49 50
51 52
53 54
14/03/2021
Gerenciamento de Riscos em Projetos
 O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito 
em pelo menos um objetivo do projeto
 O risco do projeto é sempre futuro
 Um risco pode ter uma ou mais causa. Caso ocorra também poderá ter um 
ou mais efeitos
 Tem origem na incerteza existente em todos os projetos.
Gerenciamento de Riscos em Projetos
 O objetivo do gerenciamento dos riscos de um projeto é aumentar a 
probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e 
o impacto dos eventos negativos no projeto
 O risco existe a partir do momento em que o projeto é concebido
 Avançar no projeto sem um foco proativo no gerenciamento dos riscos 
aumenta o impacto que um risco realizado pode ter sobre o projeto e pode 
levar ao fracasso do mesmo.
Problema x Risco
 PROBLEMA
 Situação que de fato está ocorrendo e impactando o projeto
 Solucionável: requer ação imediata
 Descoberto (normalmente de forma reativa) durante o curso do projeto
 Exemplos:
 Indisponibilidade de capacidade instalada ou de mão de obra para a 
fabricação das amostras do projeto
 Falta de recursos necessários para o início de certa atividade
Problema x Risco
 RISCO
 Situação que pode vir a ocorrer e causar impacto ao projeto
 Gerenciável
 Pode e deve ser identificado previamente
 Pode se transformar em um problema
 Exemplos:
 Alta do dólar (em contratos vinculados a essa moeda)
 Mudança na legislação do setor
Classificação dos Riscos
 Técnicos (normalmente controláveis)
 Não técnicos
 Organizacionais
 Gerenciamento
 Execução
 Internos
Classificação dos Riscos
 Previsíveis
 Imprevisíveis
 Externos
 Externos; são aqueles que se encontram fora do controle dos líderes do
projeto, mas que podem ser previstos por eles, tais como: alterações da taxa
de câmbio e inflação, impactos
55 56
57 58
59 60
14/03/2021
Plano de Gerenciamento dos Riscos
 é o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos seus
riscos;
 Compreende as 
seguintes fases:
 Planejar o gerenciamento do risco
 Identificar o risco
 Realizar a análise qualitativa do risco
 Realizar a análise quantitativa do risco
 Planejar a resposta ao risco
 Monitorar e controlar o risco
Plano de Gerenciamento dos Riscos
(1) Planejar o Gerenciamento do risco: é o processo de definição de como
conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
(2) Identificação do risco: É o processo tanto de determinação dos riscos,
que podem afetar o projeto (para que seja possível uma antecipação a eles),
como da documentação de suas características
( 3 ) Análise qualitativa dos riscos: fornece informações mais detalhadas e
mais confiáveis para tomada de decisão. Nesse tipo de análise, são
priorizados riscos identificados com base na intuição e experiência pessoal
dos envolvidos.
Plano de Gerenciamento dos Riscos
( 4 ) Análise quantitativa dos riscos: etapa que analisa, de forma
matemática (numérica), a probabilidade de ocorrência de cada risco e de
seus efeitos no projeto
( 5 ) Planejamento da resposta aos riscos: é o processo de desenvolvimento
de opções e ações para aumentar as chances de riscos com impactos
positivos acontecerem, bem como para minimizar as chances dos riscos
negativos se concretizarem.
( 6 ) Monitoramento e controle dos riscos: é o processo que consiste em
revisar, periodicamente, a lista de riscos e atualizá-la conforme o avanço da
execução do projeto.
PAPELARIA DA LAGOA
64
Atividade 
65
Situação Problema - SP
 Um investidor da cidade do Rio Grande da Lagoa mudou-se para um recanto pacato
em busca de sossego. Embora confortavelmente instalado, surgiu-lhe uma ideia
após um pequeno problema de infraestrutura da cidade: falta de papel sulfite!
Atraído por uma boa oportunidade de negócio, ele separou R$ 20.000,00 para a
abertura de sua própria papelaria.
 Para trabalhar em seu novo empreendimento, colocaria a nora, a copeira (que
trabalha só meio período em casa e ganha salário completo) e a esposa. Para
comprar os materiais de construção e mão de obra, separou R$ 10.000,00, afinal, o
ponto comercial alugado precisava apenas de ajustes, não de uma mudança total.
Os móveis ele quer de madeira, para que durem o tempo mínimo de dez anos,
assim não haverá custos com manutenção pelo menos da mobília nova.
66Situação Problema - SP
 A data das festas regionais se aproxima (daqui a quatro meses), e a Papelaria da
Lagoa terá que estar pronta um mês antes dessa data limite para vender os artigos
para a preparação das festas, que minimizariam o investimento inicial. O
rendimento aproximado mensal, segundo os cálculos do investidor, será de R$
3.980,00, durante sete meses, e, para os outros cinco meses (que são estratégicos
por estarem próximos das festas regionais), ele 29 espera um rendimento de R$
7.200,00. Os fornecedores estão fora da cidade, portanto, um carro com
capacidade de carga, de médio porte, no valor de R$ 30.000,00, terá que ser
adquirido (o pagamento de cada prestação não deverá ultrapassar R$ 500,00 por
mês). Certo que seu empreendimento será um sucesso, o filho de um investidor,
profissional de gerenciamento de projetos certificado pelo PMI (PMP), quer
identificar o escopo do projeto, bem como suas restrições e premissas. Vamos
ajudá-lo nessa tarefa?
61 62
63 64
65 66
14/03/2021
67Situação Problema - SP
Escopo
 Você pode fazer um relatório bem simples, limpo e claro, conforme as informações a seguir. • 
Nome do projeto: “Papelaria da Lagoa”. 
 Gerente do projeto: Leonardo (PMP). 
 Escopo do projeto: idealizar uma papelaria, colocando-a para funcionar dentro do prazo e 
com o capital disponível. 
Premissas: 
• Mão de obra: esposa, nora e copeira. 
• Ajustes no ponto comercial. 
• Rendimento mensal de R$ 3.980,00 durante sete meses. 
• Rendimento mensal de R$ 7.200,00 nos outros cinco meses, devido às festas regionais. 
• Capacidade de carga do veículo.
68Situação Problema - SP
Restrições:
 Orçamento de R$ 20.000,00 para abertura da papelaria. 
 Parte do orçamento total, no valor de R$ 10.000,00, será utilizado para a 
compra de materiais e mão de obra. 
 Móveis de madeira diferenciada. 
 Projeto deve estar pronto um mês antes das festas regionais da cidade, que 
acontecerão daqui a quatro meses. 
 Fornecedores estão fora da cidade. 
 Necessidade de um carro com capacidade de carga média, tendo como 
orçamento para a aquisição R$ 30.000,00. 
 Prestação do veículo não poderá exceder R$ 500,00 mensais.
69
Perguntas
Fonte: https://cutt.ly/dlcZvNR. Acesso 
em: 23 fev. 2021.
70Reforçando...
1. É o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto ou serviço com as
características e funções especificadas, envolvendo planos, modelos de gestão,
técnicas e controles utilizados para conduzir os recursos do projeto para entregar
o produto esperado.
Assinale a alternativa que representa o conceito apresentado.
a. Escopo de projeto.
b. Escopo de produto.
c. Escopo de qualidade.
d. Escopo de produção.
e. Escopo de engenharia.
71Reforçando...
O gerenciamento do escopo tem o papel de administrar e garantir que o projeto realize
todo (e somente) o trabalho necessário para o seu sucesso. Dentre as responsabilidades do
gerenciamento de escopo, Coloque (V) para verdadeiro e (F) para falso.
( ) Definir e controlar o que será incluído ou não no projeto.
( ) Excluir nos planos de gerenciamento do escopo do projeto somente osartefatos para
gerenciar o escopo do projeto, e não do produto.
( ) Verificar e controlar os indicadores provenientes dos artefatos escolhidos para gerenciar,
para ter certeza que todo o trabalho necessário está sendo realizado.
( ) Realizar trabalho extra que não faça parte do projeto (gold plating e scope creep).
Assinale a alternativa correta.
a. V – V – F – F.
b. V – V – V – F.
c. V – F – F – F.
d. F – F – V – F.
e. V – F – V – F.
Erros em Projetos RECAPITULANDO
72
67 68
69 70
71 72
14/03/2021
73
Recapitulando...
Escopo em projetos: escopo do produto e escopo do 
projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Atribuições do gestor de projetos
Declaração do escopo e EAP (Estrutura Analítica do 
projeto)
Gerenciamento dos risco em projetos.
73