slides

Prévia do material em texto

1
Gestão de Projetos
Aula 3
Profa. Dra. Viviane M. P. 
Garbelini
Organização da Aula 3
� Tipos de projetos – Projeto de 
Investimento
Contextualização
Projeto de Investimento
� Para as organizações, 
investimento é um desembolso 
elaborado para gerar um fluxo de 
benefícios futuros durante um 
determinado horizonte de 
planejamento
� As decisões de investimentos são 
tomadas diariamente e devem 
ter seus objetivos definidos 
claramente e sua duração e 
tamanho predeterminados
Instrumentalização
2
� A seleção de projetos deve ser 
feita tendo-se em vista o plano de 
crescimento da empresa e deve 
considerar a existência de 
projetos rentáveis
� No plano de crescimento da 
empresa, cada projeto é avaliado 
por meio da análise de sua 
rentabilidade potencial
� O Projeto de Investimento pode 
ser conceituado como toda 
aplicação de capital em qualquer 
empreendimento, com o objetivo 
básico de obtenção de receitas
� Durante a elaboração desse 
projeto, são desenvolvidos estudos 
para fundamentar o processo, que 
justifiquem a alocação de recursos 
em investimentos, com foco no 
retorno e na viabilidade 
econômico-financeira do 
empreendimento
� Todos os insumos e produtos 
relacionados com o projeto devem 
ser quantificados e mensurados 
em termos monetários. Estima-se 
as necessidades totais de capital 
fixo e de capital de trabalho para 
a execução do projeto
“Os projetos de Investimento, 
servem para melhorar a tomada de 
decisão, diminuindo o nível de 
incerteza. A avaliação da situação 
de risco, em si, constitui 
importante informação para a 
tomada de decisão.”
(SOUZA; CLEMENTE, 1998, p. 145)
3
Objetivos do Projeto 
de Investimento
� Os projetos de investimentos 
são elaborados com diversos 
objetivos. Os principais são:
• para uso próprio
• para solicitar empréstimo
• para promover investimentos
• para satisfazer necessidades
• para gerar divisas
� Para uso próprio: instalar uma 
empresa
� Para solicitar empréstimo: os 
organismos financiadores exigem 
que as solicitações de 
empréstimos sejam respaldadas 
por um estudo completo, que 
compreenda a análise técnico-
econômica da atividade que se 
queira implantar
� Para promover investimentos: 
é realizado para atender a 
interesses nacionais e 
internacionais
� Para satisfazer necessidades: tem 
como objetivo a fabricação de um 
bem para satisfazer às 
necessidades do mercado 
consumidor
� Para gerar divisas: para gerar 
divisas é necessário promover a 
exportação de investimentos, 
destinados a cobrir demandas 
de mercados externos
Aplicação
Etapas de um Projeto 
de Investimento
� Introdução
� Diagnóstico
� Objetivos
� Fatores: mercadológicos, técnicos
ambientais, administrativos, 
jurídicos e legais; 
econômico-financeiros
4
� Avaliação quantitativa (índice de 
avaliação econômico-financeira) 
e qualitativa (mecanismos de 
desempenho)
� Introdução e conclusão
Síntese
� Cada etapa e cada fator que 
constituem o projeto devem 
apresentar as conclusões e os 
dados que o suportam, em uma 
ordem sistemática e lógica, 
formando um todo crescente e 
conclusivo com os demais
� O modelo de elaboração do 
projeto contém um fluxo de 
informações que se constitui das 
principais etapas e fatores que 
devem ser abordados com 
profundidade
� Essa estrutura é capaz de 
organizar, repassar as 
informações necessárias para que 
as viabilidades sejam inferidas, 
tanto no processo de elaboração 
quanto na implantação de 
determinado projeto
Referências de Apoio
� CONSALTER, M. A. S. Elaboração 
de projetos: da introdução à 
conclusão. 3. ed. Curitiba: Ibpex, 
2011.
� CARVALHO, F. C. A. de. Gestão 
de projetos. São Paulo: Pearson, 
2011. 
5
� KRAJEWSKI, L.; RITZMAN, L.; 
MALHOTRA, M. Administração 
da produção e operações. 
Porto Alegre: Artmed/Pearson, 
2009.
� LEE, V.; SCHNEIDER, H.; SCHELL, 
R. Aplicações móveis, 
arquitetura, projeto e 
desenvolvimento. 
São Paulo: Pearson, 2005.
� LIMA, R. J. B. Gestão de 
projetos. São Paulo: Pearson, 
2010.
� OLIVEIRA, G. B. Ms project 
& gestão de projetos. 
Porto Alegre: Pearson, 2005.
� VALERIANO, D. L. Moderno 
gerenciamento de projetos. 
Porto Alegre: Pearson, 2007.
� VALERIANO, D. Gerenciamento 
estratégico e administração 
por projetos. Porto Alegre: 
Pearson, 2000.