PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	 1a Questão (Ref.: 201603482129)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I - Responsavel pelo monitoramento do plano de ação da empresa II - Responsável pela geração de resultados da empresa III - Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas :
		
	
	I e II
	
	Nenhuma afirmativa está correta
	
	I, II e III
	 
	II e III
	 
	I e III
	 2a Questão (Ref.: 201603597245)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
		
	 
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
	
	Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
	
	Apurar os problemas do contas a pagar e a receber.
	
	Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
	
	Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
	 3a Questão (Ref.: 201603481849)
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	O papel do controller pode ser definido :
		
	
	Responsavel pelo alcance de resultados planejados
	
	Responsável pelos resultados setoriais
	
	Tomador de decisão
	 
	No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais
	
	Agente classificador de contas contábeis
	 4a Questão (Ref.: 201603482131)
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	As funções do controller incluem , exceto :
		
	
	Contabilização de fatos empresariais
	
	Planejamento e Controle
	 
	Avaliação e Consultoria externa
	
	Relatórios Internos
	
	Proteção dos Ativos
	 5a Questão (Ref.: 201604163651)
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	A Controladoria deve considerar todos os setores da organização, uma vez que estes se auto relacionam para formar o sistema maior que é a organização. Este princípio é primordial para a elaboração do__________
		
	
	orçamento da mão de obra direta e indireta
	
	orçamento das receitas
	
	orçamento das despesas
	
	orçamento do material direto
	 
	orçamento organizacional
	 6a Questão (Ref.: 201603597254)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
		
	
	Apurar os problemas do contar a pagar e a receber.
	
	Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
	 
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
	
	Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
	
	Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
	 7a Questão (Ref.: 201604154962)
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	Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
		
	
	Controle do caixa
	 
	Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos
	
	Controle da produção
	
	Controle logístico
	
	Controle das vendas
	 8a Questão (Ref.: 201603634161)
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	Planejamento organizacional consiste em  todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de:
		
	 
	controle interno
	
	controle externo
	
	controle operacional
	
	Análise institucional
	 
	Análise estratégica
	 1a Questão (Ref.: 201604163785)
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	Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na empresa, o(a)______________________ um órgão exclusivamente constituído para representar os acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir como um intermediário entre os investidores participantes da empresa e os gestores da organização.
		
	
	auditoria interna.
	
	auditoria externa
	 
	conselho de Administração (board),
	
	conselho de contadores
	
	conselho de fiscal.
	 2a Questão (Ref.: 201603486469)
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	Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais
		
	
	Fluxos de pagamentos e recebimentos
	 
	Planos financeiros e orçamentos
	
	Índices de endividamento
	
	Projetos de investimento
	 
	Índices operacionais
	 3a Questão (Ref.: 201604163666)
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	Umas das principais atividades do Board dentro das empresas é:.
		
	
	Fiscalizar as atividades do conselho de ética
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas minoritários
	 
	Fiscalizar as atividades dos executivos
	
	Fiscalizar as atividades do conselho fiscal.
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas majoritários
	 4a Questão (Ref.: 201604163778)
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	O Conceito de __________________ aumentou muito nas últimas décadas, em decorrência das rápidas mudanças ocorridas, principalmente a partir da crise mundial do petróleo que gerou grande instabilidade nas organizações. As incertezas da economia e as acirradas concorrências exigem das empresas um aperfeiçoamento contínuo dos seus sistemas de controles.
		
	
	Controle de resultado
	
	Controle de custos
	 
	Controle de Gestão
	 
	Controle orçamentário
	
	Controle de perdas
	 5a Questão (Ref.: 201603634168)
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	Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
		
	 
	pequeno porte e grande porte
	
	pequeno porte e local
	
	local e internacional
	 
	limitada formalização e elevada formalização
	
	grande porte e internacional
	 6a Questão (Ref.: 201604163656)
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	O conceito de controle de gestão tomou força em que época?.
		
	
	década de 50,
	
	década de 30,
	
	década de 80,
	 
	década de 70,
	
	década de 90,
	 7a Questão (Ref.: 201604163789)
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	Um sistema de Controle de gestão deve: I-Contribuir para sustentar ou modificar a cultura de uma organização, II- Promover uma cultura orientada à eficácia e contra a cultura orientada à burocracia e ao freio de qualquer mudança. III- Garantir o lucro mínimo de 25% aos acionistas, conforme a leis das S/As.( Podemos afirmar como respostas corretas as opções):
		
	
	Somente a II esta correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a III esta correta.
	
	Somente a I esta correta.
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	 8a Questão (Ref.: 201603597250)
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	A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários?
		
	
	Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada.
	
	Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado.
	 
	Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado.
	
	Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo
	
	Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo.
	 1a Questão (Ref.: 201603481844)
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	Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto :
		
	
	planejamento
	
	controle
	 
	tesouraria
	
	suporte
	
	Contábil
	 2a Questão (Ref.: 201604163819)
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	No processo de implantação ou reformulação dos controles internos: I) devem ser consideradas também as perspectivas futuras da empresa. II) Os controles internos informatizados não se criam nem se alteram com facilidade. São operações de alta complexidade que demandam recursos financeiros, operacionais e de tempo dos executivos da Empresa. III) Na Implantação, Aperfeiçoamento ou Avaliação de um (SCI) ,devemos sempre levantar o seu custo x benefício. Podemos afirmar como respostas corretas as opções:
		
	
	Somente a I esta correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a III esta correta.
	
	Somente a II esta correta.
	 
	Somente a I, II e III estão corretas.
	 3a Questão (Ref.: 201604163793)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	A adequação de uma informação às necessidades empresais requer preenchimento de três requisitos,
		
	
	A forma; O custo; A frequência.
	
	A responsabilidade; O custo; A frequência.
	 
	A forma; A idade; A freqüência
	
	O custo; A responsabilidade; A frequência.
	
	A responsabilidade; A idade; O custo.
	 4a Questão (Ref.: 201604163795)
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	Existem três tipos de modelos de decisão que são:
		
	
	Previsão, Heurísticos, Holísticos.
	
	Simulação, Otimização, Holísticos.
	
	Previsão, Otimização, Holísticos.
	 
	Simulação, Otimização, Heurísticos.
	
	Previsão, Otimização, Heurísticos.
	 5a Questão (Ref.: 201603482132)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	O papel do controle no processo de planejamento envolve :
		
	
	Controladoria e Custos
	
	Avaliação do Resultado
	
	Gestão Operacional
	
	Gestão Patrimonial
	 
	Controladoria estratégica
	 6a Questão (Ref.: 201603648222)
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	A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger,
		
	
	somente as áreas problemáticas
	 
	todas as áreas da organização
	
	Todas as áreas que fazem movimentação financeira
	
	todas as áreas, menos a produção
	
	somente as áreas de contabilidade fiscal e custos
	 7a Questão (Ref.: 201603634176)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (0)
	
	Os processos de avaliação de controles internos são importantes para garantir o cumprimento das metas e a confiabilidade dos resultados empresariais. A controladoria utiliza-se de diversas ferramentas para obter, de forma eficaz, os recursos necessários ao perfeito funcionamento da organização. Podemos afirmar que as fases da controladoria são:
		
	
	Definição - execução - reflexão
	 
	Planejamento - execução - controle
	
	Elaboração - prática - reflexão
	
	Cognição - prática = controle
	
	Criação - desdobramento - verificação
	 8a Questão (Ref.: 201603486242)
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	Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da sempre presente existência de riscos, assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento dos mesmos:
		
	
	Evitar Riscos com controles inibidores
	 
	Prevenir Riscos a qualquer custo
	 
	Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros
	
	Reduzir Riscos com prevenção de erros
	
	Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto
	 1a Questão (Ref.: 201603487640)
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	Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que:
		
	
	Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de domínio em um terceiro idioma e pós graduação.
	
	Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador tributário.
	
	1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas.
	 
	A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
	
	1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com controle familiar.
	 2a Questão (Ref.: 201604154948)
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	O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo . O que essas mudanças podem ocasionar?
		
	
	podem por em risco o alcance do mapa estratégico estabelecidas.
	 
	podem por em risco o alcance das metas estabelecidas.
	
	podem por em risco o alcance do investimento estabelecido.
	
	podem por em risco o lucro estabelecido.
	
	podem por em risco o alcance das regras estabelecidas.
	 3a Questão (Ref.: 201604163825)
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	Controle Administrativo (ou gerencial) é:
		
	
	Processo pelo qual os acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais.
	 
	Processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais.
	
	Processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais.
	
	Processo pelo qual os administradores ou acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais.
	
	Processo pelo qual os acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais.
	 4a Questão (Ref.: 201604154922)
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	O sistema de ___________ destina-se a assegurar a obtenção de recursos e o seu emprego de forma eficaz e eficiente para atingir os objetivos da organização, constituindo uma parte do sistema total de controle gerencial. Qual sistema da controladoria pode preencher os espaços em branco?
		
	
	Sistema de controle de custos indiretos
	 
	Sistema de controle financeiro
	
	Sistema de controle folha de pagamento
	
	Sistema de controle de vendas
	
	Sistema de controle de estoques
	 5a Questão (Ref.: 201604154914)
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	Qual a alternativa é uma das funções do controller:
		
	
	Elaborar relatórios sobre cada vendedor
	 
	Realizar a AdministraçãoTributária
	
	Elaborar relatórios do movimento de contratações
	
	Efetuar vendas
	
	Elaborar relatórios de faltas dos funcionários
	 6a Questão (Ref.: 201603597252)
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	Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um processo que visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ...
		
	 
	CUSTOS .
	 
	INCERTEZAS.
	
	RETRABALHOS.
	
	PROCESSOS.
	
	DESPERDÍCIOS.
	 7a Questão (Ref.: 201603487678)
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	Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta:
		
	
	É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças
	 
	É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas
	
	É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros
	
	O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento das vendas
	
	É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período
	 8a Questão (Ref.: 201603487633)
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	Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller:
		
	 
	Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas
	
	Realizar a Administração Tributária
	
	Elaborar relatórios e interpretar informações
	
	Promover a proteção dos Ativos
	
	Elaborar relatórios para o Governo
	 1a Questão (Ref.: 201604163830)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual das opções NÃO é um Processo de Administração Estratégica?.
		
	
	Execução de uma análise do ambiente:
	
	Estabelecimento de uma diretriz organizacional:
	
	Implementação da estratégia organizacional:
	 
	Sistema operacional.
	
	Formulação de uma estratégia organizacional:
	 2a Questão (Ref.: 201604154964)
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	O objetivo principal da empresa á agregar valor ao sócio/acionista. Partindo desta afirmação qual é a ferramenta utilizada para verificar se a empresa agregou valor, considerando o seu custo de capital?
		
	 
	EVA
	
	BALANÇO SOCIAL
	
	DRE
	 
	EBITDA
	
	EBIT
	 3a Questão (Ref.: 201604036644)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceito de:
		
	
	Estratégias globais,
	 
	Estratégias genéricas,
	
	Estratégias internas,
	
	Estratégias externas,
	 
	Estratégias gerenciais,
	 4a Questão (Ref.: 201604163839)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A segunda etapa do processo de administração estratégica é o(a)__________________
		
	
	análise dos pontos fortes e fracos de uma organização
	
	estabelecimento do orçamento de investimentos
	 
	estabelecimento da diretriz organizacional ou determinação da meta da organização.
	
	determinação das estruturas de poder e comando
	
	convocação dos stakeholders para a assembléia geral
	 5a Questão (Ref.: 201604163838)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida________________________com profunda influência da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo.
		
	 
	nos Estados Unidos na década de 70,
	
	na Europa na década de 60,
	
	na Europa na década de 50,
	
	nos Estados Unidos na década de 60,
	
	nos Estados Unidos na década de 50,
	 6a Questão (Ref.: 201604117484)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica, no sentido de melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado.
		
	
	Controle dos custos variáveis
	 
	Controle estratégico
	
	Controle de estoque
	
	Controle dos ativos imobilizados
	
	Controle da mão de obra
	 7a Questão (Ref.: 201604113283)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 8a Questão (Ref.: 201604163837)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual das concordâncias , NÃO fazem parte do conceito de estratégia?.
		
	
	A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente;
	 
	A estratégia realizada quase sempre é a mesma que foi planejada;
	
	A essência da estratégia é complexa;
	
	A estratégia envolve questões relativas ao caminho determinado, assim como o processo de se determinar este caminho;
	 
	A estratégia afeta o funcionamento da organização;
	 1a Questão (Ref.: 201603486492)
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	Podemos considerar como uma área de Análise de Sistema de Informação Contábil :
		
	
	Centros de Lucros e Unidades de Negócios
	
	Consolidação de Balanços
	
	Orçamentos e Projeções
	 
	Contabilidade geral
	 
	Análise de Balanço
	 2a Questão (Ref.: 201604025612)
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	O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações das empresas para
		
	
	Qualquer empresas S/A de Capital aberto do ramo financeiro, industrial e comercial
	 
	Qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte
	
	Qualquer empresa S/A de Capital abertodo ramo financeiro
	
	Somente empresas do ramo financeiro de qualquer porte
	
	Somente empresas S/A de Capital aberto
	 3a Questão (Ref.: 201603597141)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Não pode ser considerada uma vantagem do orçamento:
		
	 
	Força e comunicação ao longo da administração
	
	Força a administração a focar no futuro
	 
	Melhorias no planejamento tributário da empresa
	
	Ajuda os gestores a identificar e eliminar gargalos e restrições
	
	Análise antecipada de estratégias
	 4a Questão (Ref.: 201604154970)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os itens fluxo de caixa descontado, TIr e playback, são relacionados ao
		
	 
	Orçamento de caixa
	
	Grau de Imobilização
	
	Orçamento dos centros de custos
	 
	Orçamento de Investimentos
	
	Orçamento de vendas
	 5a Questão (Ref.: 201603486653)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O ____________é considerado um dos principais instrumentos de análise e avaliação de uma empresa, proporcionando ao administrador uma visão futura dos recursos financeiros da empresa, entre outros.
		
	
	Fluxo de produção
	 
	Fluxo de caixa
	
	Fluxo de pagamentos
	
	Fluxo de endividamento
	
	Fluxo de recebimentos
	 6a Questão (Ref.: 201603634210)
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	O planejamento financeiroé o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas, assim, poderá visualizar a administração com antecedência às possibilidades de investimento, o grau de endividamento e o montante de dinheiro que considere necessário manter em caixa, visando seu crescimento e sua rentabilidade. Com base nesta perspectiva, indique nas alternativas a seguir aquela que contém o termo que completa a lacuna da seguinte afirmação: O planejamento financeiro ajuda a estipular _______, deixando os gestores motivados e oferecendo os mecanismos para avaliação dos resultados.
		
	 
	metas
	
	objetivos
	
	prazos
	
	taxas
	
	limites
	 7a Questão (Ref.: 201604154956)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São fases para a preparação e implementação de um sistema orçamentário todas as alternativas, exceto:
		
	
	Quantificação de atividades e definição de datas
	
	Definição dos parâmetros de avaliação
	
	Dotar a organização de um sistema eficiente de comunicação entre os executivos e departamentos envolvidos
	 
	Definicão dos Lucros dos acionistas ordinários
	
	Fixação de Objetivos, políticas, estratégias e planos
	 8a Questão (Ref.: 201603486265)
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	Sobre os tipos de controles, assinale a afirmativa correta:
		
	
	Controles manuais são aqueles executados por sistemas
	 
	Controles preventivos são aqueles executados no início do processo, para prevenir o acontecimento de erros ou irregularidades, minimizando os riscos na origem
	
	Controles automatizados são aqueles executados por pessoas.
	
	Controles corretivos são aqueles que visam corrigir as falhas existentes antes da mesma ter ocorrido
	
	Controles detectivos são aqueles executados no início do processo
	 1a Questão (Ref.: 201603486602)
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	O_____________é composto dos dados obtidos dos controles de contas a pagar, contas a receber, de vendas, de despesas, de saldos de aplicações, e todos os demais que representem as movimentações de recursos financeiros disponíveis da organização.
		
	
	Fluxo de produção
	
	Fluxo de recebimentos
	
	Fluxo de pagamentos
	
	Fluxo de endividamento
	 
	Fluxo de caixa
	 2a Questão (Ref.: 201603486518)
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	O ______________________ representa o que a empresa possui em ativos de curto prazo (caixa, títulos negociáveis, estoques e contas a receber),ou seja ativos circulantes.
		
	
	Capital permanente
	
	Capital próprio
	
	Capital fixo
	
	Capital e terceiro
	 
	Capital de giro
	 3a Questão (Ref.: 201603634236)
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	O Planejamento que envolve a preparação de orçamentos de caixa da empresa, que são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros é denominado de Planejamento:
		
	
	administrativo
	 
	financeiro
	
	estratégico
	 
	de Caixa
	
	operacional
	 4a Questão (Ref.: 201603486555)
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	______________é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como chegar lá, da forma mais eficiente possível.
		
	
	Dirigir
	
	Fomentar
	 
	Planejar
	
	Controlar
	
	Organizar
	 5a Questão (Ref.: 201603596967)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Não pode ser considerada uma das funções do orçamento
		
	
	Instrumento de motivação
	
	Canal de comunicação e coordenação
	
	Sistema de autorização
	 
	Sistema punitivo
	
	Meio de projeções e planejamento
	 6a Questão (Ref.: 201603487172)
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	Os planos financeiros e orçamentos fornecem roteiros para atingir _______________da empresa.
		
	
	Os planos
	 
	os objetivos.
	
	As opções
	
	As diretrizes
	
	As estratégias
	 7a Questão (Ref.: 201603486383)
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	Os itens Receitas, Margem Operacional e Impostos são determinantes para a formação de valor de :
		
	
	Investimentos
	
	Taxa de Desconto
	
	Grau de Imobilização
	 
	Custo de Capital de Terceiros
	 
	Geração de Caixa
	
	 8a Questão (Ref.: 201604113202)
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	Qual das opções, NÃO é vantagens de se elaborar o orçamento de caixa na empresa?
		
	 
	Possibilita a escolha da demissão de parcela da mão de obra ociosa, do mesmo modo que as informações relativas aos déficits de caixa.
	
	Faculta ao administrador financeiro meios de pôr em funcionamento suas disponibilidades de caixa de maneira mais racional e lucrativa possível, sem comprometer a liquidez da empresa.
	
	Visa demonstrar ao administrador financeiro o momento adequado para as retiradas de caixa, sem, contudo, acarretar em problemas financeiros para a empresa.
	
	Auxilia a verificar os períodos em que a empresa terá excedentes de caixa, além de estimar os valores dos saldos de caixa e os períodos em que eles irão ocorrer.
	
	Permite a utilização mais lucrativa do caixa, quando for do interesse da empresa o pagamento de contas dentro do período de desconto, visto que isso poderá aumentar a reputação da empresa para efeito de crédito e, simultaneamente, poupa o desembolso de considerável soma em dinheiro se a compra for realizada à vista.
		1.
		O Balanced Scorecard BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes. O seu principal foco é o alinhamento da organização, dos indivíduos e das iniciativas interdepartamentais de maneira tal que propiciem identificar novos processos para o cumprimento da missão de dada organização. O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados conforme quatro perspectivas diferentes e importantes para o gerenciamento da organização. Nas alternativas a seguir indique a ÚNICA que NÃO representa uma destas perspectivas
	
	
	
	
	
	financeira
	
	 
	concorrentes
	
	
	processos internos
	
	
	inovação, aprendizado, crescimento
	
	 
	cliente
	
	
		2.
		Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes:, Qual das opções não é um componente desse sistema?
	
	
	
	
	 
	um componente detector ou sensor.
	
	 
	um componente classificador.
	
	
	Uma componente de rede de comunicação.
	
	
	Um componente executante.
	
	
	Um componente avaliador.
	
		3.
		É a_____________que demonstra os indicadores tradicionais como satisfação, participação no mercado, tendências, retenção e aquisição de novos consumidores, e outros como valor agregado aos produtos/serviços, posicionamento no mercado, nível de serviços agregados.
	
	
	
	
	
	Perspectiva Aprendizagem e Crescimento;
	
	 
	Perspectiva Financeira.
	
	
	Perspectiva Processos Internos;
	
	
	Perspectiva econômica.
	
	 
	Perspectiva Clientes;
		4.
		Qual das perspectivas do BSC trata de garantir a qualidade intrínseca aos produtos, a inovação, a criatividade gerencial, a capacidade de produção, seu alinhamento às demandas, logística e otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações.?
	
	
	
	
	
	A Perspectiva clientes,
	
	
	A Perspectiva aprendizagem e crescimento,
	
	
	A Perspectiva financeira,
	
	 
	A Perspectiva processos internos
	
	
	A Perspectiva planejamento e controle.5.
		A _______________________garantirá a qualidade intrínseca aos produtos e processos, a inovação, a criatividade gerencial, a capacidade de produção, seu alinhamento às demandas, logística e otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações, da comunicação interna e das interfaces.
	
	
	
	
	 
	Perspectiva Processos Internos;
	
	
	Perspectiva Aprendizagem e Crescimento;
	
	
	Perspectiva Financeira.
	
	
	Perspectiva econômica.
	
	
	Perspectiva Clientes;
	
	
		6.
		Qual das opções NÃO é avaliação de desempenho?
	
	
	
	
	 
	responsabilidade
	
	
	efetividade
	
	
	produtividade
	
	
	eficiência,
	
	 
	lucratividade
	
	
		7.
		Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro dimensões (perspectivas). Dentro do Balanced Scorecard este conceito refere-se a (ao) :
	
	
	
	
	
	Meta
	
	
	Controle Estratégico
	
	 
	Mapa estratégico
	
	
	Indicador
	
	 
	Objtetivo da Empresa
	
		8.
		Qual das itens abaixo compõem as perceptivas do Balanced Scorecard (BSC)?
	
	
	
	
	
	Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, tecnologia e Crescimento.
	
	 
	Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e Crescimento.
	
	
	Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e tecnologia.
	
	
	Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e Crescimento.
	
	
	Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e tecnologia.
		1.
		Assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas analisadas no BSC (Balanced Scorecard).
	
	
	
	
	
	marketing, recursos humanos, contábil e processos externos
	
	
	marketing, financeira, recursos humanos e processos internos
	
	
	aprendizado e crescimento, marketing, financeira e processos internos
	
	 
	aprendizado e crescimento, financeira, cliente e processos internos
	
	
	aprendizado e crescimento, financeira, cliente e processos externos
	
	
		2.
		A_________________que direcionará a atenção da empresa ao que é básico para alcançar o futuro com sucesso, considerando as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento, e a estrutura da organização em termos investimentos no seu futuro.
	
	
	
	
	
	Perspectiva Financeira.
	
	
	Perspectiva Clientes;
	
	
	Perspectiva econômica.
	
	
	Perspectiva Processos Internos;
	
	 
	Perspectiva Aprendizagem e Crescimento;
	
	
		3.
		Marque a alternativa correta:
	
	
	
	
	
	O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir propósitos de longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
	
	 
	O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
	
	
	O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
	
	
	O Balanced Scorecard é um sistema de gestão operacional para atingir propósitos de médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
	
	
	O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto e médio prazo de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes.
	
	
		4.
		O balanced scorecard é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto de medidas de desempenho para propiciar a formação de uma estrutura de medição estratégica e de um sistema de gestão eficiente. Um dos indicadores que garantem a qualidade intrínseca aos produtos e permitem à organização atrair e reter clientes em segmentos-alvo de mercado, satisfazendo, também, as expectativas dos acionistas em relação aos retornos financeiros, é conhecido por perspectiva
	
	
	
	 
	dos processos internos.
	
	
	do aprendizado.
	
	 
	de clientes.
	
	
	do crescimento.
	
	
	financeira.
	
		5.
		O requisito que um indicador deve conter para que tenha uma aplicação adequada no Balanced Scorcard é :
	
	
	
	
	
	Ter a sua unidade de medida identificada, porém não divuldada aos membros do grupo.
	
	
	Estando disponível para a informação e não´para a tomada de decisão.
	
	
	Apenas focado no financeiro
	
	
	Não ter um responsável designado capaz de atuar sobre os indicadores. Descentralização.
	
	 
	Ser claro, transmitir informação clara e confiável sobre o evento a analisar;
	
	
		6.
		Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções não é um dos componentes?
	
	
	
	
	componente executante: dispositivo que altera o comportamento do sistema quando o componente avaliador indica a necessidade de alteração. Esse dispositivo é chamado de retroalimentador (feedback).
	
	 
	componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um modelo estipulado na operação diária da empresa.
	
	
	componente avaliador: dispositivo que determina a importância da situação que está ocorrendo. Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um padrão ou uma expectativa de o que deveria estar ocorrendo.
	
	
	Componente de comunicação: transmite a informação entre o detector e o avaliador, e entre o avaliador e o executante.
	
	
	componente detector ou sensor: dispositivo de medição que reage ao aparecimento de uma situação, no processo que está sendo controlado.
	
		7.
		Considerado uma importante ferramenta de gestão estratégica, o Balanced Scorecard busca a maximização dos resultados com base nas seguintes perspectivas, exceto:
	
	
	
	
	
	Processos internos.
	
	 
	Concorrência e tecnologia.
	
	 
	Financeira.
	
	
	Clientes.
	
	
	Aprendizado e crescimento.
	
	
		8.
		O Balanced Scorecard BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes. O seu principal foco é o alinhamento da organização, dos indivíduos e das iniciativas interdepartamentais de maneira tal que propiciem identificar novos processos para o cumprimento da missão de dada organização. O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados conforme quatro perspectivas diferentes e importantes para o gerenciamento da organização. Nas alternativas a seguir indique a ÚNICA que NÃO representa uma destas perspectivas
	
	
	
	
	
	processos internos
	
	 
	concorrentes
	
	 
	cliente
	
	
	inovação, aprendizado, crescimento
	
	
	financeira
		1.
		Os diversos índices econômico-financeiros são agrupados pelas normas elencadas em:
	
	
	
	
	 
	Liquidez, estrutura de capital, rentabilidade, eficiência operacional.
	
	
	Endividamento, estrutura de capital, rentabilidade, eficiência operacional.
	
	
	Liquidez, estrutura de capital, endividamento, eficiência operacional.
	
	
	Liquidez, estrutura de capital, rentabilidade, endividamento.
	
	
	Liquidez, endividamento, rentabilidade, eficiência operacional.
	
	
		2.
		Existem alguns fatores que podem vir a impactar a efetividade do novo processo organizacional e que são detectados nas funções do controle e avaliação de resultados: Qual das opções abaixo não impactaa efetividade do novo processo organizacional?
	
	
	
	
	
	Incapacidade dos recursos humanos, enquanto desenvolvedores;
	
	
	Estrutura organizacional da Empresa desenvolvida e mantida de forma inadequada;
	
	
	Lentidão, deficiência ou insuficiência no processo de gerenciamento de informações;
	
	 
	Sistemas de controle excessivamente descomplicados;
	
	
	Baixo aporte de recursos, sejam financeiros, tecnológicos, materiais ou humanos.
	
	
		3.
		Existem algumas formas de minimizar os riscos dos tipos endógenos e exógenos, fazendo algumas operações como: (exceto)
	
	
	
	
	 
	A transferência de recuro de curto prazo para o Patrimônio liquido
	
	 
	A transferência para terceiros,
	
	
	A constituição da provisão para devedores duvidosos.
	
	
	A constituição de reservas explícitas ou ocultas,
	
	
	A constituição de fundos de integração,
	
		4.
		Existem alguns fatores que podem vir a impactar a efetividade do novo processo organizacional e que são detectados nas funções do controle e avaliação de resultados(exceto).
	
	
	
	
	
	Sistemas de controle excessivamente complicados;
	
	
	Baixo aporte de recursos, sejam financeiros, tecnológicos, materiais ou humanos.
	
	 
	Estrutura organizacional da Empresa desenvolvida e mantida de forma adequada;
	
	
	Lentidão, deficiência ou insuficiência no processo de gerenciamento de informações;
	
	
	Incapacidade dos recursos humanos, enquanto desenvolvedores;
	
	
		5.
		Avaliação e controle enquanto instrumento gerencial serve para as seguinte funções, exceto :
	
	
	
	
	 
	Informar caso a direção do processo organizacional está demandando todos os esforços necessários para a perfeita consecução do mesmo, e se a transmissão de conhecimentos está sendo feita de acordo com o necessário.
	
	 
	Garantir uma taxa mínima de retorno ao capital investido pelos acionistas das ações preferenciais.
	
	
	Garantir o aumento da eficiência e da eficácia na consecução dos objetivos e metas da Empresa, alvos do processo organizacional.
	
	
	Informar se o processo organizacional está sendo desenvolvido de acordo com o estabelecido e apresentando os resultados desejados.
	
	
	Proteger os ativos da Empresa (humanos, financeiros, tecnológicos, materiais etc.) contra furtos, roubos e desperdícios.
	
		6.
		1 As Finalidades das funções de avaliação e controle é: I)Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência; II)Fazer com que os resultados obtidos com a realização dos processos estejam tanto quanto possível próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos objetivos e metas; III)Proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no desempenho do processo organizacional. Podemos afirmar como respostas corretas as opções:
	
	
	
	
	
	Somente a III esta correta.
	
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	 
	Somente a I, II e III estão corretas.
	
	
	Somente a I esta correta.
	
	
	Somente a II esta correta.
	
	
		7.
		O indicador operacional ROE (Return On Equity) mensura a relação entre o lucro líquido e o :
	
	
	
	
	
	Imobilizado
	
	 
	Patrimônio Líquido
	
	
	Disponível
	
	
	Ativo
	
	
	Circulante
	
		8.
		Existem algumas formas de minimizar os riscos endógenos e exógenos, exceto:
	
	
	
	
	 
	Colocar todos os funcionários ociosos em aviso prévio no final de cada ano
	
	
	Constituição da provisão para devedores duvidosos, a fim de que não seja afetado o sistema de liquidez, já que nem tudo o que for vendido pela empresa será, provavelmente, realizado
	
	
	A transferência para terceiros, com os seguros, constituição de provisões,com a subavaliação do ativo e superavaliação do passivo
	
	
	Constituição de reservas explícitas ou ocultas
	
	
	A constituição de fundos de integração, com depreciação, amortização e exaustão
		1.
		A Unidade Estratégica de Negócios (UEN) é uma forma muito peculiar de __________________________, pois é o agrupamento de atividades que tem a amplitude de um negócio e atuem em perfeita interação com o meio ambiente.
		
	
	
	
	 
	departamentalização
	
	
	apuração
	
	
	comprar
	
	
	investir
	
	
	vender
	
	
		2.
		A(o)________________ não deve ser um exercício intelectual isolado, visto que sua viabilidade se acha intimamente ligada à atividade interna da empresa.
		
	
	
	
	
	Contabilização
	
	
	Distribuição
	
	
	Comercialização
	
	
	Conciliação
	
	 
	Estratégia
	
		3.
		Organização Estratégica é___________________
		
	
	
	
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando a recompensa para todos os funcionários
	
	 
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando o alcance da estratégia estabelecida.
	
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando somente o lucro do exercício.
	
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando somente o estatuto interno da organização
	
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando o alcance da estratégia de conquistar somente o mercado interno.
	
	
		4.
		O pesquisador Chandler revolucionou à estratégia empresarial nos anos 60. Ele também exemplificou a utilidade desta perspectiva, com o surgimento de um dos tipos mais importantes de ações estratégicas do século XX, que é a:
		
	
	
	
	
	diversificação de fornecedores e mercado.
	
	
	simplificação produto e fornecedores
	
	 
	diversificação de produto e mercado.
	
	
	simplificação de produto e mercado.
	
	
	substituição de produto e mercado.
	
	
		5.
		A UEN deve ter filosofia de atuação_______________, pois do contrário, não há razão para existência dessas unidades.
		
	
	
	
	
	Complementar
	
	
	Concisa
	
	
	Consultiva
	
	
	Conclusiva
	
	 
	Competitiva
	
	
		6.
		É o relatório que consolida o planejamento de uma empresa, unidade de Negócio ou projeto.Este é conhecido por:
		
	
	
	
	
	Controle
	
	
	Organização
	
	 
	Fomento
	
	
	Direção
	
	 
	Planejamento
	
	
	
		7.
		Geralmente o desempenho das empresas está baseado em um ou mais critérios de desempenho para os (stakeholders) , como:
		
	
	
	
	
	lucro por ação e crescimento da estrutura física.
	
	
	lucros futuros e crescimento organizacional interno
	
	 
	lucros por ação e crescimento da participação do mercado em que atua.
	
	
	lucros provisionados e crescimento da estrutura física
	
	
	dividendos por ação e crescimento da estrutura física.
	
		8.
		Em 1962, com a publicação de Strategy and Structure do historiador de empresa Alfred P. Chandler, começou-se a dar atenção ao apoio interno à estratégia. Essa obra trata da grandeza da estratégia de diversificação e do surgimento da estrutura multidivisional como apoio, no período posterior à Primeira Guerra Mundial, nos Estados Unidos.ua primeira grande ideia central consistia na separação da direção em dois campos básicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que contém estes dois camposbásicos:
		
	
	
	
	 
	direção estratégica e direção tática
	
	 
	direção operativa e direção estratégica
	
	
	direção tática e direção operativa
	
	
	direção coordenadora e direção divisional
	
	
	direção tática e direção coordenadora