Planejamento e Controle Financeiro (questões de provas) by SM

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Planejamento e Controle Financeiro by SM 
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Planejamento e Controle Financeiro 
1- Os _________________ são os elementos incertos e as expectativas, que agem 
constantemente sobre os meios estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação) e 
sobre o ambiente e provocam os desastres financeiros e morais, por consequência, se bem 
gerenciados, forçam a criatividade e fazem nascer as oportunidades: 
R: Riscos 
 
2- Modelo pelo qual podemos analisar a viabilidade de investimentos de longo prazo: 
R: VPL 
 
3- Os itens Receitas, Margem Operacional e Impostos são determinantes para a formação de valor 
de: 
R: Geração de Caixa 
 
4- O ______________________ representa o que a empresa possui em ativos de curto prazo 
(caixa, títulos negociáveis, estoques e contas a receber), ou seja ativos circulantes. 
R: Capital de giro 
 
5- O _____________ é composto dos dados obtidos dos controles de contas a pagar, contas a 
receber, de vendas, de despesas, de saldos de aplicações, e todos os demais que representem as 
movimentações de recursos financeiros disponíveis da organização. 
R: Fluxo de caixa 
 
6- O planejamento financeiro, além de indicar caminhos que levam a alcançar os objetivos da 
empresa, tanto a curto como a longo prazo, cria mecanismos de controle que envolvem todas as 
suas atividades, são essas: 
R: Operacionais e não-operacionais. 
 
7- Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da 
empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas 
atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de 
desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais. 
R: Planos financeiros e orçamentos 
 
8- Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que: 
R: A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo. 
 
9- O ______________________ é a utilização de recursos de uma empresa em ativos de curto 
prazo (caixa, títulos negociáveis, estoques e contas a receber), ou seja ativos circulantes. 
R: Capital de giro 
 
10- Planejamento organizacional consiste em todos os métodos e procedimentos adotados dentro 
de uma empresa, a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados 
contábeis, promover a eficiência operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela 
direção. O processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma 
organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance dos objetivos 
planejados pela organização é denominado de: 
R: controle interno 
 
11- O sistema de ___________ destina-se a assegurar a obtenção de recursos e o seu emprego 
de forma eficaz e eficiente para atingir os objetivos da organização, constituindo uma parte do 
sistema total de controle gerencial. Os objetivos de um ______________ são a comunicação, a 
avaliação e a motivação. Qual sistema da controladoria pode preencher os espaços em branco? 
R: Sistema de controle financeiro 
 
12- Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria? 
R: Logística 
 
13- A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger, 
R: todas as áreas da organização 
 
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14- O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um 
determinado período. O principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações para 
o(a) ______________. 
R: tomada de decisões 
 
15- Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das 
organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças 
do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle, 
estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que 
contém estas duas dimensões: 
R: pequeno porte e grande porte 
 
16- A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os 
objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, 
que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. 
Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários? 
R: Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado. 
 
17- Os processos de avaliação de controles internos são importantes para garantir o cumprimento 
das metas e a confiabilidade dos resultados empresariais. A controladoria utiliza-se de diversas 
ferramentas para obter, de forma eficaz, os recursos necessários ao perfeito funcionamento da 
organização. Podemos afirmar que as fases da controladoria são: 
R: Planejamento - execução – controle 
 
18- O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a 
organização se desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas 
necessidades e oportunidades de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de 
enfrentar os obstáculos financeiros existentes. 
R: planejamento financeiro 
 
19- Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos 
organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às 
pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos 
estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios. 
R: Controles internos 
 
20- Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller: 
R: Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas 
 
21- O __________________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da 
organização para um determinado período 
R: Orçamento 
 
22- O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões 
presentes (Peter Drucker). O planejamento é o processo derivado da função de planejar, que 
significa ¿especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações 
apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos¿. A supervisão constante dos 
parâmetros definidos na organização estratégica, principalmente os referentes aos conceitos 
contemporâneos de administração de recursos humanos é denominada de: 
R: direção 
 
23- Sobre os tipos de controles, assinale a afirmativa correta: 
R: Controles preventivos são aqueles executados no início do processo, para prevenir o 
acontecimento de erros ou irregularidades, minimizando os riscos na origem 
 
24- Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e 
perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da 
sempre presente existência de riscos, assinale a afirmativa INCORRETA com relação às 
possibilidades de gerenciamento dos mesmos: 
R: Prevenir Riscos a qualquer custo 
 
 
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25- Não pode ser considerada uma das funções do orçamento 
R: Sistema punitivo 
 
26- O Planejamento que envolve a preparação de orçamentos de caixa da empresa, que são úteis 
para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos 
credores atuais e futuros é denominado de Planejamento: 
R: de Caixa 
 
27- ______________é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como 
chegar lá, da forma mais eficiente possível. 
R: Planejar 
 
28- Podemos considerar como uma área de Análise de Sistema de InformaçãoContábil: 
R: Análise de Balanço 
 
29- Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal, exceto: 
R: Orçamentos e Projeções 
 
30- O Balanced Scorecard BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, é um 
sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a 
integrar as perspectivas empresariais relevantes. O seu principal foco é o alinhamento da 
organização, dos indivíduos e das iniciativas interdepartamentais de maneira tal que propiciem 
identificar novos processos para o cumprimento da missão de dada organização. O Balanced 
Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados conforme quatro 
perspectivas diferentes e importantes para o gerenciamento da organização. Nas alternativas a 
seguir indique a ÚNICA que NÃO representa uma destas perspectivas 
R: concorrentes 
 
31- São fases para a preparação e implementação de um sistema orçamentário todas as 
alternativas, exceto: 
R: Definição dos custos e despesas da empresa 
 
32- O risco é algo fortuito e acontece, principalmente, no momento em que a empresa perde a 
capacidade de avaliar as variáveis que influenciam o seu patrimônio. Podemos classificar uma 
parceria mal feita com um dos fornecedores como sendo: 
R: risco exógeno 
 
33- Os diversos índices econômico-financeiros são agrupados pelas normas elencadas em: 
R: Liquidez, estrutura de capital, rentabilidade, eficiência operacional. 
 
34- O pesquisador Chandler revolucionou à estratégia empresarial nos anos 60. Ele também 
exemplificou a utilidade desta perspectiva, com o surgimento de um dos tipos mais importantes de 
ações estratégicas do século XX, que é a: 
R: diversificação de produto e mercado. 
 
35- O requisito que um indicador deve conter para que tenha uma aplicação adequada no 
Balanced Scorcard é: 
R: Ser claro, transmitir informação clara e confiável sobre o evento a analisar; 
 
36- Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de fornecedores. Quanto maior for o 
giro de fornecedores: 
R: Menor será o prazo Médio de Pagamento 
 
37- Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta: 
R: É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de 
mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas 
 
38- O _________________ destina-se ao controle preciso das disponibilidades, a fim de 
minimizar os encargos financeiros dos empréstimos e maximizar os rendimentos das aplicações 
dos excessos. 
R: Planejamento operacional 
 
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39- O papel do controle no processo de planejamento envolve: 
R: Controladoria estratégica 
 
40- O papel do controller pode ser definido: 
R: No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais 
 
41- As funções do controller incluem, exceto: 
R: Avaliação e Consultoria externa 
 
42- Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o 
responsável pela (o): 
R: Contabilidade por Responsabilidades 
 
43- Dentre as Funções do Controller, destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua: 
R: No monitoramento de processos internos da empresa 
 
44- Podemos classificar como funções do CONTROLLER, exceto: 
R: tesouraria 
 
45- Dentre os papeis do controller, analise as seguintes afirmativas: 
I - Responsavel pelo monitoramento do plano de ação da empresa 
II - Responsável pela geração de resultados da empresa 
III - Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais 
Estão corretos as afirmativas: 
R: I e III 
 
 
 
 
Questões discursivas 
 
1- De acordo com a projeção do fluxo de caixa, o que pode ser indicado com relação a empresa? 
R: indica não apenas o valor dos financiamentos que a empresa necessitará para desenvolver as 
suas atividades, mas também quando ele será utilizado. 
 
2- No planejamento econômico se analisa a qualidade do empreendimento. Como pode ser 
medida esta qualidade? 
R: pela taxa de retorno que se obterá pelo investimento 
 
3- Levando em consideração os benefícios obtidos pelas empresas ao utilizar ferramentas de 
Controles Internos, informe duas melhorias que podem ocorrer com a utilização de uma forte 
estrutura de Controles Internos dentro de uma empresa: 
R: - Tomar melhores decisões operacionais e obter informações mais pontuais; - Conquistar (ou 
reconquistar) a confiança dos investidores; - Evitar a evasão de recursos; - Cumprir leis e 
regulamentos aplicáveis; - Obter vantagem competitiva através de operações dinâmicas. 
 
4- Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced 
Scoredcard - Controle de Metas estrategicas. Descreva três características do Balenced Scorecard. 
R: O aluno deverá destacar o papel do Balanced Scoerecard nas perspectivas de controle 
financeiro, satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.