MARKETING LOW COST

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 
JALDEMIR SOARES DA SILVA
LUCIANO MENEZES DOS SANTOS
ETAPAS DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Salvador, 2017
JALDEMIR SOARES DA SILVA
LUCIANO MENEZES DOS SANTOS
ETAPAS DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Atividade apresentada com exigência da disciplina Fundamentos de Marketing, do 1º semestre, turma: 030LOG1AM, ministrada pela docente: Ana Tais Muniz Fontes, do Curso Superior de Tecnologia em Logística – Virtual
Salvador, 2017
3 ETAPAS DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Existem cinco modelos entre os quais você pode escolher quando aplicando o planejamento estratégico em sua empresa. Eles são todos eficientes, e você deve selecionar aquele que melhor serve para sua organização.
Estratégica básica de planejamento
Este modelo de planejamento é o mais básico e é adequado para novas organizações que nunca fizeram o projeto antes, empresas pequenas ou muito ocupadas. As etapas desse processo de planejamento estratégico são as seguintes:
Identifique o propósito;
Identifique abordagens e estratégias específicas;
Identifique planos de ação para atingir a estratégia;
Monitore e atualize o plano.
Processo de planejamento estratégico baseado em questões
Essa estratégia é uma melhoria do plano básico, e é usado por empresas que querem ir mais fundo no planejamento estratégico. Suas etapas são:
Análise SWOT- pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças; 
As partes interessadas identificam as maiores questões e os objetivos;
Desenvolver planos de ação (se possível anuais);
Estabelecer o orçamento;
Executar e monitorar.
Plano estratégico de alinhamento
O foco desse modelo de processo de planejamento é alinhar a missão da empresa com seus recursos. Pode ser útil para negócios que querem entender porque seus objetivos não estão alcançando os resultados esperados, ou que querem ajustar suas metas. 
Delinear a missão, os recursos e as ações;
Identificar o que está funcionando e o que necessita mudança;
Determinar como essas mudanças irá ocorrer;
Adicionar as mudanças ao processo de planejamento estratégico.
Planejamento estratégico de cenários
Melhor utilizado justamente com outros modelos para assegurar que pensamento estratégico é incorporado ao sucesso. As etapas desse processo são:
 
4Os participantes projetam diferentes cenários que podem ocorrer externamente e afetar a empresa;
Para cada cenário, se projetam três possibilidades: A pior, a melhor e a razoável;
Faz-se um brainstorm de como a organização responderia a cada uma da melhor maneira possível;
Adicione isso ao planejamento estratégico.
Processos de planejamento estratégico orgânico
Esse plano estratégico é diferente dos outros. Desenvolve-se de uma maneira muito mais natural que os anteriores, que seguem uma formação mais linear e estruturada. Ele progride naturalmente através de um foco contínuo em valores comuns e comunicação consistente entre todos participantes.
Clarifique os valores culturais da empresa;
Articule a visão;
Dialogue sobre que processos são necessários para chegar nessa visão e como eles serão conduzidos;
Estabeleça uma cultura que lembre a todos que esse tipo de processo de planejamento estratégico nunca está terminado, e deve ser sempre atualizado;
Foque no aprendizado e na reflexão.
Estratégia Low-cost
O rótulo “Low-cost” é um dos ícones da contemporaneidade. A expressão significa “custo baixo” e utiliza-se para caracterizar aqueles negócios que escolhem a estratégia de redução dos custos de produção ao mínimo para oferecerem os bens ou serviços a preços reduzidos. Isto é, custo baixo para o produtor e custo baixo para o comprador. Operando em grande escala, o produtor pode conseguir lucros significativos. E o consumidor fica todo satisfeito por adquirir o que quer a preços comedidos.
O fenômeno começou na aviação comercial, onde algumas empresas perceberam que podiam reduzir drasticamente os custos operacionais. Com isso, acabaram por revolucionar o mercado do transporte aéreo. A verdade é que a globalização ia avançando e este mercado ainda não se tinha ajustado à nova realidade: As viagens de avião ser tão banais como as de camioneta. As companhias aéreas “low cost” vieram ajustar o mercado à realidade. 
A partir daí, diversas áreas de negócio vira na estratégia de esmagamento dos custos de produção uma forma de poderem entrar nos mercados, praticando preços muito reduzidos. Essa estratégia tem-se espalhado muitas vezes com grande sucesso comercial e financeiro para as empresas que a praticam.
5O problema vem depois, ao nível das consequências sistêmicas destas estratégias. É que, fora as poupanças que são possíveis fazer ao nível da gestão eficiente dos recursos físicos, muitas poupanças são feitas à custa dos recursos humanos, porque se contratam o mínimo de trabalhadores, com os salários mais baixos e com a maior precarização possível. O resultado é perigoso e paradoxal: Se todas as empresas optarem pela estratégia “low cost”, o desemprego aumenta e os empregados, tornam-se trabalhadores de baixo rendimento e alta precariedade. A partir daí, o poder de compra desce e o que antes era “low cost” deixa de ser. Ou seja, o próprio sistema pode autodestruir-se.
A verdade é que, mais que consumidores, todos nós somos trabalhadores. A qualidade da nossa vida depende muito mais das nossas condições de trabalho do que das condições de consumo. Numa sociedade bem funcionaste, as duas coisas devem andar em paralelo: Bons empregos e boa satisfação do consumidor. Porém, se se permitir que a estratégia “low cost” alastre aos recursos humanos destrói-se esse equilíbrio. Enfim, o ideal é deixarmos a estratégia “low cost” ficar confinada aos recursos físicos mantendo o respeito pela dignidade do trabalho. Só assim conseguiremos aproveitar os baixos preços sem que eles o sejam à nossa custa.
Gol linhas aéreas
A companhia brasileira foi a quarta maior empresa de baixo custo em 2014.
À Gol utilizou o modelo “low cost, low fare” (baixo custo, baixa tarifa). Esse modelo foi implementado pela primeira vez nos EUA, em 1971 pela Sothwest Airlines, seu modelo baseava-se em cinco princípios: 
Só realizar voos domésticos
Reduzir os gastos com serviço de bordo
Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo
Ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível 
Utilizar aeroportos regionais médios onde as taxas cobradas das empresas são maiores.
6Referências
Blog Venki. Entenda todas as etapas dos processos de planejamento estratégico. 2015. Disponível em http://www.venki.com.br/blog/etapas-processo-planejamento-estrategico . Acesso em Março de 2017.
MOTA, Gabriel Leite. Texto: Low Cost? 2015. Disponível em http://p3.publico.pt/actualidade/economia/15187/low-cost Acesso em Março de 2017