AV2 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

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1a Questão (Ref.: 201512828583) Pontos: 1,0 / 1,0
Conceitue Demanda Permanente e Demanda Inexistente.
 
Resposta: Demanda Permanente: É a quantidade de mercadorias ou serviços que podemos ter uma previsão
certa ou aproximada da demanda. Demanda Inexistente : É a demanda que não era prevista no planejamento,
mas os fornecedores e fabricantes tem atender a Demanda que era Inexistente juntamente com a Demanda
Permanente.
 
 
Gabarito: Demanda Permanente ¿ os produtos têm ciclo de vida muito longo, ou seja, são sempre
comercializados. Os estoques para esses produtos requerem ressuprimento contínuo. Demanda Inexistente - os
consumidores estão indiferentes ao produto, o que leva o Marketing a buscar sintonizar o produto com as
necessidades dos consumidores.
 2a Questão (Ref.: 201512679948) Pontos: 0,0 / 1,0
Descreva os três sistemas de codificação de material.
 
Resposta:
 
 
Gabarito:
Em função de uma boa classificação do material, poderemos partir para a codificação do mesmo, ou seja,
representar todas as informações necessárias, suficiente e desejadas por meio de números e/ou letras com
base em toda a classificação obtida do material.
Os sistemas de codificação mais comumente usados são: o Alfabético, o Alfanumérico e o Numérico, também
chamado decimal.
 3a Questão (Ref.: 201512689480) Pontos: 1,0 / 1,0
Os Elementos da Logística Integrada são
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
Todas estão corretas.
 Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
Migrar os clientes aos concorrentes.
 4a Questão (Ref.: 201512828786) Pontos: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas
como vantagens das aquisições centralizadas:
 Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
 5a Questão (Ref.: 201512740574) Pontos: 1,0 / 1,0
Previsão pode ser vista como:
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo
um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
 6a Questão (Ref.: 201512837965) Pontos: 1,0 / 1,0
A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo
ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características
distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado?
Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho
 Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho
 7a Questão (Ref.: 201513171863) Pontos: 1,0 / 1,0
Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma
organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
 minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
 8a Questão (Ref.: 201512757943) Pontos: 1,0 / 1,0
A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações
extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente
relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO
representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
 Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
Introdução de novos produtos.
Retirada de produtos do mercado.
Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
Modificações em acordos de serviço básicos.
Pontos: 0,5 / 0,5
 9a Questão (Ref.: 201512787745)
A atividade que tem por função básica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as
especificações constantes do Pedido de Compras é chamada de
fichas de controle
controle de materiais
conservação de materiais
expedição de materiais
 recebimento de materiais
 10a Questão (Ref.: 201512838890) Pontos: 0,5 / 0,5
O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia
a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um
referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se
destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de
planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de
longo prazo?
Nível tático
Nível operacional
Nível financeiro
Níveis administrativo
 Nível estratégico