Questionario Unidade I Elaboração e Análise de Projetos

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Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo denota uma característica nos níveis de maturidade de gestão de projetos, conforme o modelo PMMM?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Nível 5 – Melhoria contínua.
	Respostas:
	a. 
Nível 1 – Processos comuns.
	
	b. 
Nível 2 – Metodologia singular.
	
	c. 
Nível 3 – Benchmarking.
	
	d. 
Nível 4 – Linguagem comum.
	
	e. 
Nível 5 – Melhoria contínua.
	Feedback da resposta:
	Resposta: "E"
Comentário: o nível 5 é o mais alto neste modelo de maturidade e denota a execução de projetos dentro de um processo de contínua melhoria, visando o aprimoramento das práticas. 
	
	
	
Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização funcional em gestão de projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Funcionários são agrupados por especialidades.
	Respostas:
	a. 
Possuem unidades organizacionais que se reportam ao gerente de projetos.
	
	b. 
Não há a figura do gerente funcional.
	
	c. 
O gerente de projetos trabalha em tempo integral.
	
	d. 
Funcionários são agrupados por especialidades.
	
	e. 
É mais orientada a projetos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: "D"
Comentário: na estrutura funcional, os funcionários são agrupados por especialidade, como produto, vendas, engenharia e contabilidade.
	
	
	
Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização matricial forte em gestão de projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O gerente de projetos trabalha em tempo integral.
	Respostas:
	a. 
Possuem unidades organizacionais que se reportam ao gerente de projetos.
	
	b. 
Não há a figura do gerente funcional.
	
	c. 
O gerente de projetos trabalha em tempo integral.
	
	d. 
Funcionários são agrupados por especialidades.
	
	e. 
É mais orientada a projetos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: "C"
Comentário: na estrutura matricial forte há muitas das características da organização projetizada e esta pode ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral.
	
	
	
Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não diz respeito a uma característica dos projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Gera um produto repetitivo.
	Respostas:
	a. 
É temporário.
	
	b. 
Tem início e fim bem-definidos.
	
	c. 
Tem exclusividade na geração do produto.
	
	d. 
Tem sempre uma meta.
	
	e. 
Gera um produto repetitivo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: "E"
Comentário: projeto é um empreendimento único temporário, ou seja, com início e fim determinados, utilizando recursos e conduzido por pessoas, com a finalidade de criar um produto ou serviço único.
	
	
	
Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não é equivalente a uma característica de um gerente de projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
É um tipo de gerente funcional.
	Respostas:
	a. 
Pessoa designada para atingir a meta de projeto.
	
	b. 
É um tipo de gerente funcional.
	
	c. 
Pode se reportar a um gerente de programas.
	
	d. 
Tem papel fundamental no plano de comunicação do projeto.
	
	e. 
Precisa exercer uma liderança efetiva.
	Feedback da resposta:
	Resposta: "B"
Comentário: o papel de um gerente de projetos é diferente do papel de um gerente funcional ou gerente de operações: o gerente funcional normalmente está concentrado em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma área administrativa; e o gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.
	
	
	
Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Segundo o guia PMBOK, o que é um portfólio?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Um conjunto de projetos e programas não necessariamente vinculados.
	Respostas:
	a. 
Um conjunto de operações.
	
	b. 
Um conjunto de operações e projetos.
	
	c. 
Um conjunto de programas necessariamente vinculados.
	
	d. 
Um conjunto de projetos necessariamente vinculados.
	
	e. 
Um conjunto de projetos e programas não necessariamente vinculados.
	Feedback da resposta:
	Resposta: "E"
Comentário: um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
	
	
	
Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Sobre o conceito de programas, é possível afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
é um conjunto de projetos que satisfazem uma meta.
	Respostas:
	a. 
é o mesmo que um projeto.
	
	b. 
é uma operação.
	
	c. 
é um grande projeto.
	
	d. 
é um conjunto de projetos que satisfazem uma meta.
	
	e. 
é o mesmo que um portfólio.
	Feedback da resposta:
	Resposta: "D"
Comentário: programa é um grupo relacionado e coordenado de projetos para a obtenção de uma meta, o que não seria possível de se alcançar caso os projetos ocorressem de modo individual e independente.
	
	
	
Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Sobre os conceitos de portfólio, programa, operações e projetos, é possível afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
em um programa é possível ter vários projetos.
	Respostas:
	a. 
em um projeto é possível ter vários portfólios.
	
	b. 
em um programa é possível ter vários projetos.
	
	c. 
em um portfólio só existem operações.
	
	d. 
as operações são constituídas de projetos.
	
	e. 
projetos, programas, operações e portfólio têm as mesmas características.
	Feedback da resposta:
	Resposta: "B"
Comentário: programa é um conjunto de projetos; portfólio é um conjunto de projetos e programas. Os projetos integrantes de um programa colaboram para que uma meta seja atingida.
	
	
	
Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Sobre os conceitos de premissa e restrição, é possível afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
a restrição tripla é composta por prazo, custo e escopo.
	Respostas:
	a.
a partir dos conceitos do PMBOK, trata-se de uma restrição dupla, composta por prazo e qualidade.
	
	b. 
premissa e restrição têm os mesmos conceitos.
	
	c. 
a restrição tripla é composta por prazo, custo e escopo.
	
	d. 
premissas são fatores limitantes.
	
	e. 
restrições são suposições verdadeiras.
	Feedback da resposta:
	Resposta: "C"
Comentário: um projeto é considerado um sucesso quando atende a pelo menos três condições fundamentais: execução dentro do prazo estipulado; execução dentro do custo desenhado e com a qualidade planejada, de acordo com os requisitos de negócios; dentro das expectativas dos clientes. Esses fatores de sucesso são descritos por meio da restrição tripla, representada por um triangulo, que indica um perfeito equilíbrio entre três itens: prazo; custo; escopo.
	
	
	
Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Uma semelhança que um projeto guarda com uma operação é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
ser executado por pessoas.
	Respostas:
	a. 
ter início e fim bem-definidos.
	
	b. 
gerar um produto único.
	
	c. 
ter as mesmas características temporais.
	
	d. 
trabalhar com o mesmo tipo de entregável.
	
	e. 
ser executado por pessoas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: "E"
Comentário: os projetos são semelhantes às operações em função de serem executados por pessoas, geralmente terem limitações de recursos e serem planejados, executados e controlados.
	
	
	
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