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DISTRIBUIÇÃO FÍSICA 9a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0309_EX_A9_201501194984_V4 Matrícula: 201501194984 Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES Data: 23/11/2017 21:29:30 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201501842599) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A localização de instalações estrategicamente é uma decisão de longo prazo, ou seja, não pode ser retificada ou eliminada com rapidez e requer investimentos e custos elevados, por envolverem aspectos fundamentais da SCM, como estoques e transportes. Qualquer produto ou serviço perde parte do seu valor, quando não está ao alcance dos clientes no momento e lugar adequados ao seu consumo. Isto é, uma boa gestão da cadeia de suprimentos pode gerar vendas e não apenas reduzir custos. Que fator pode contribuir para isso? Usar ferramentas estratégicas competitivas. Aumentar a aquisição de materiais. Ter um plano anual para previsão de produtos e demandas. Adequar a produção ao espaço físico existente. Ter apoio logístico dos canais de fornecimento de matéria-prima. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201502033106) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A volatilidade econômica, característica do mercado contemporâneo, resulta em uma maior complexidade operacional a Distribuição Física . Aponte a alternativa INCORRETA Aumento do número de sku¿s em estoque Ciclo mais curto de pedidos Pedidos mais frequentes e em quantidades menores Competição baseada no ciclo do pedido e na qualidade Preço dos produtos 3a Questão (Ref.: 201501386216) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale a alternativa abaixo que não se constitui como um dos principais problemas encontrados no momento de uma roteirização. Tempos máximos de rotas. Tamanho da frota disponível. Restrições de capacidade dos veículos. Separação (Picking). Equipamentos envolvidos nas operações. 4a Questão (Ref.: 201502033108) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo Farah (2002), a escolha de um CD deve levar em consideração alguns fatores, e é a variação destes fatores que faz com que exista inúmeros tipos de CD (refrigerados, verticalizados, pequeno, médio e grande porte). Aponte dentre as opções abaixo o fator que é INCORRETO. A quantidade de intermediários existentes e/ou necessários A pouca diversificação dos canais de distribuição A estrutura operacional mínima necessária. As características do produto a ser entregue A dimensão da área a ser atendida e os requisitos mínimos necessários para efetuar um serviço com qualidade e eficiência Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201501389149) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As características dos clientes que podem influenciar a configuração da logística de entregas são as seguintes: Aponte a opção INCORRETA A - Tamanho da encomenda; B - Localização geográfica; C - Nível de serviço requerido e tempo de resposta; D ¿ ICMS referente a sede do cliente : E - Condições de venda. B C D A E 6a Questão (Ref.: 201501444591) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Planejamentos de redes de distribuição tem sido matéria de estudos bastante apurados. A localização destas instalações que compõem a rede é uma decisão de que tipo? Envolve poucos recursos. Operacional. Tática. Estratégica. Irrelevante para os custos operacionais. 7a Questão (Ref.: 201501395321) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os principais problemas encontrados no momento de uma roteirização são: Aponte a opção INCORRETA. Requisitos de pessoal Local onde os veículos são recolhidos após a jornada Equipamentos envolvidos nas operações Tamanho da frota disponível Fiscalização de trânsito 8a Questão (Ref.: 201501455372) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O problema mais importante no processo de planejamento logístico é o projeto de rede. O estudo de localização de instalações (número, tamanho e localização geográfica dos pontos de estocagem), a escolha dos fornecedores e a decisão de quais demandas atenderem por quais instalações impactam profundamente o custo total do sistema logístico. No planejamento de uma rede de distribuição, é necessária a avaliação criteriosa de alguns aspectos, dos quais NÂO se enquadra: Custos logísticos Análise de melhoria do produto Serviço ao cliente Demanda Características de produto