Testes conhecimentos

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1a Questão (Ref.: 201401879458)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	d. R$ 500.000,00
	
	c. R$ 800.000,00
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401774072)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que: 
		
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201401057330)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201401774069)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que: 
		
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. 
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
	
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	 5a Questão (Ref.: 201401691828)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	
	e) marca.
	
	d) equipamentos de produção.
	
	b) capacidade de inovação.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	c) reputação.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201401088984)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: 
		
	
	Performance de faturamento.
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
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	 7a Questão (Ref.: 201401057329)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201401697714)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
		
	
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
	
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	Exercício: GST0315_EX_A3_201401015786_V1 
	Matrícula: 201401015786
	Aluno(a): MAYARA CRUZ DE MATOS 
	Data: 20/11/2017 13:42:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401774083)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa? 
		
	
	59%.
	
	69%.
	
	60%.
	
	49%.
	
	50%.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401774094)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que: 
		
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401643467)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Prover a capacidadeprodutiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
		
	
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401708654)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas? 
		
	
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
	
	a) 180 horas ; b) 80 horas 
	
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	
	a) 80 horas ; b) 60 horas 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401093753)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Política Mista
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	Capacidade independente da demanda
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401745073)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês 
		
	
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	Capacidade instalada
	
	Capacidade realizada
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	
	Capacidade efetiva ou de projeto 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401058420)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401774547)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	marketing e clientes
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	compras e clientes
	
	
	
		
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0315_EX_A3_201401015786_V1 
	Matrícula: 201401015786
	Aluno(a): MAYARA CRUZ DE MATOS 
	Data: 20/11/2017 13:42:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401774083)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa? 
		
	
	59%.
	
	69%.
	
	60%.
	
	49%.
	
	50%.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401774094)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que: 
		
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401643467)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
		
	
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401708654)
	Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas? 
		
	
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
	
	a) 180 horas ; b) 80 horas 
	
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	
	a) 80 horas ; b) 60 horas 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401093753)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Dentre as estratégias adotadaspela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Política Mista
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	Capacidade independente da demanda
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401745073)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês 
		
	
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	Capacidade instalada
	
	Capacidade realizada
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	
	Capacidade efetiva ou de projeto 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401058420)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401774547)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	marketing e clientes
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	compras e clientes
	
	 1a Questão (Ref.: 201401681449)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Linha Automatizada: 210.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Células de Produção: 100.000
	
	Gabarito Comentado
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	 2a Questão (Ref.: 201401264106)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401090360)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: 
		
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O conjunto de horas de programação
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	O tempo de produção da máquina
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401635178)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
		
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
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	 5a Questão (Ref.: 201401685862)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
		
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	por produto 
	
	posicional 
	
	por processo
	
	celular
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401255754)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401283755)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa III.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401057337)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
	
	Gabarito Comentado
	1a Questão (Ref.: 201401879226)
	Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba (0) 
	
	Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipode arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em: 
		
	
	III, apenas
	
	I e II, apenas
	
	II, apenas
	
	I, apenas
	
	I, II e III
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401635221)
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	São tipos de arranjo físico, EXCETO: 
		
	
	Processo ou Departamental. 
	
	Linear ou Produto. 
	
	Hibrido.
	
	Posicional. 
	
	Ajustado. 
	
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	 3a Questão (Ref.: 201401774184)
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	¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que: 
		
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Gabarito Comentado
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	 4a Questão (Ref.: 201401696739)
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	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
	
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
	
	No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401283764)
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	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. 
Assinale a opção incorreta:
		
	
	O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico. 
	
	Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
	
	Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação. 
	
	A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401802025)
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	Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira:
		
	
	Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
	
	Apenas a afirmação "b" está certa.
	
	Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
	
	Todas as afirmações estão certas.
	
	Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401062772)
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	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
		
	
	I e III, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I, apenas
	
	II, apenas
	
	I e II, apenas
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401088155)
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	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout por processo; 
	
	Layout burocrático;
	
	Layout industrial; 
	
	Layout por produto; 
	
	Layout Matricial.
	
	Gabarito Comentado