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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1a Questão (Ref.: 201506123258) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito: Recompensa não monetário. As peças Intercambiáveis. A racionalização do trabalho. As peças Cambiáveis. Os ¿Princípios de Administração Científica¿. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201506046999) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a. Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas. A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos. O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores. As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos. O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201506123375) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que: É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções. É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples. É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares. É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares. É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201506123357) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que: Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade. Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201505611424) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é: buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura. escalar os melhores profissionais disponíveis. resolver os problemas operacionais do dia a dia. motivar a sua equipe. avaliar constantemente a concorrência. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201506058685) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA: Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc. A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo. Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza. Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201506211107) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação: parafusadeira pessoal torno chapa de aço galpão da fábrica Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201505633052) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". Diante desta definição marque a exceção: Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos. Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade. Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a consecução dos objetivos organizacionais. Organização dos recursos humanos e de capital para produçãoeficiente de bens e serviços. Gabarito Comentado 1a Questão (Ref.: 201505611572) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre: a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa. o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas). o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços). Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201505967997) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada. 385 345 355 365 375 Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201505970632) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área. As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização; As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia. As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência; As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade; As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia; Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201505438396) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. Pode-se dizer que: Apenas os itens I, III, e IV estão corretos Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens III e IV estão corretos Apenas os itens I e IV estão corretos Apenas os itens II e III estão corretos Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201505970675) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta. É uma forma garantida de melhoria da eficiência; Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade; É uma forma garantida de melhoria da produtividade; É uma forma garantida de melhoria da eficácia; Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia. 6a Questão (Ref.: 201506033270) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É a dupla finalidade da função do PCP. planejamento da produção e a missão do seu desempenho. direção da produção e a sua auditoria. controle da produção e o seu regulamento. normas de produção e a sua direção. planejar a produção e controlar o seu desempenho. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201505418312) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 6.000 unidades 600 unidades 3.600 unidades 40.000 unidades 36.000 unidades Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201505418320) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 40.000 unidades 62.400 unidades 6.240 unidades 54.000 unidades 31.200 unidades Gabarito Comentado Gabarito Comentado 1a Questão (Ref.: 201506123380) Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1) Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei). 51.660. 57.960. 42.350. 38.500. 65.100. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201505407705) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. Estimar a demanda de cada período futuro. Calcular as compras para cada período futuro. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201505439714) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é Cálculo da necessidade de Capital de Giro. Diminuição dos custo de produção. Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica Vantagem do processo produtivo. Ritmo Maximo de produção de um processo. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201505611491) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. Está(ao) correta(s): I, II e III somente II somente I e III somente III somente I Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201506123379) Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1) Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que: Existe gargalo no deslocamento na esteira. Não existe gargalo nessa linha de produção. Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira. Existe gargalo no setor de Acabamento. Existe gargalo no setor de Corte. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201505601007) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: Gargalo Ganho de Produtividade Desaquecimento da Demanda Deseconomia de Escala Economia de Escala Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201506150633) Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1 de 1) Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora 160 mil unidades 128 mil unidades 120 mil unidades. 140 mil unidades 150 mil unidades 8a Questão (Ref.: 201505605022) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo? Definição e liberação para a realização de horas extras. Definição sobre a produtividade. Quantidades em estoque. Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção. Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento. Gabarito Comentado 1a Questão (Ref.: 201506030734) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? Células de Produção: 100.000 Células de Produção: 350.000 Células de Produção: 210.000 Linha Automatizada: 210.000 Linha Automatizada: 140.000 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201505406622) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: o Ponto de Equilíbrio o Centro de Atratividade os Fomentos a Autolocalização a Avaliação de Atores Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201506035147) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: por processo, celular e por produto, simultaneamente. por processo celular posicional por produto Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201505984463) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. Somente os itens 1 e 3 estão corretos. Todos os três itens estão corretos. Nenhum item está correto. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201505605039) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201505633040) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto: I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo. II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência. III. Impossibilidade de entrada em novos mercados. IV. Dificuldade para escoamento da produção. V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.Alternativa III. Alternativa I. Alternativa V. Alternativa II. Alternativa IV. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201505613391) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são: Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201505439645) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (1) O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: O conjunto de horas de programação O tempo de produção da máquina O tempo de troca de uma máquina ou serviço O conjunto de lotes de produtos ou serviços O tempo de preenchimentos de relatórios Gabarito Comentado 1a Questão (Ref.: 201505601039) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio. Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações: I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk. II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante. III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes. IV - Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário. Ao analisar as afirmações, podemos dizer que: II e III estão corretas. II, III e IV estão corretas. I, II e IV estão corretas. I, III e IV estão corretas. I, II e III estão corretas. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201505992755) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (0) O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. (C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. (B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. (D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. (A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201505611339) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (0) Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Nesse contexto, o Arranjo Físico: I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. Está(ao) correta(s): somente II somente I somente I e III I, II e III somente III Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201506151310) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (0) Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira: Apenas a afirmação "b" está certa. Todas as afirmações estão certas. Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas. Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas 5a Questão (Ref.: 201506123469) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) ¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que: Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas. Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes. Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201506123440) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿. As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução. 7a Questão (Ref.: 201505984494) Fórum de Dúvidas (1 de 2) Saiba (0) A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201506123467) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Vertical¿ que: Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas. Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes. Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes. Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte. 1a Questão (Ref.: 201506148644) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO? CONFIABILIDADE e CUSTOS QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE somente CUSTOS QUALIDADE e FLEXIBILIDADE FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS 2a Questão (Ref.: 201505984443) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO: Capacidade e Produtividade. Estatura e Raça. Qualidade e Localização. Leiaute e Tempo de execução. Custo e Recursos Humanos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201505935565) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo com todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no final de tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a suas respectivas características. 1 - Layout 2 - Produtividade 3 - Satisfação do Cliente Final 4 - Localização 5 - Capacidade ( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do serviço. ( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas atividades e influenciará o fluxo de produção e execução. ( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração. ( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na capacidade. ( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução, qualidade e produtividade. A sequência correta de cima para baixo é: 3 - 1 - 5 - 2 - 4 4 - 3 - 1 - 5 - 2 5 - 4 - 3 - 2 - 1 2 - 5 - 4 - 3 - 1 1 - 2 - 3 - 4 - 5 4a Questão (Ref.: 201505633046) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente: I. Os produtos / serviços têm vida limitada. II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio. III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço. IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças. Assinale a opção correta: Todas estão corretas. Apenas a III e IV estão corretas. Apenas a I e a II estão corretas. Apenas a II e a III estão corretas. Nenhuma está correta. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201505439527) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a: Automação flexível Somente as Pessoas Automação fixa Equipamentos e habilidades humanas em um processo Somente os Equipamentos Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201506148643) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de INTRODUÇÃO? QUALIDADE e CUSTOS QUALIDADE e FLEXIBILIDADE QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE CONFIABILIDADE e CUSTOS somente CUSTOS 7a Questão (Ref.: 201506148645) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de MATURIDADE? CONFIABILIDADE e CUSTOS somente CUSTOS QUALIDADE e CUSTOS QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE QUALIDADE e FLEXIBILIDADE 8a Questão(Ref.: 201506231857) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que: Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio. Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência. As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos. Toda empresa possui a função gerente de produção. Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante. 1a Questão (Ref.: 201505992577) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considerando o diagrama de rede de projeto apresentado, qual seria o impacto no cronograma do projeto se a atividade B passar a durar 38 horas e se a atividade D passar a durar 16 horas? O caminho crítico muda para Início, B, E, F, Término. O caminho crítico aumenta em 13 horas. o caminho crítico não se altera. O caminho crítico passaria a durar 71 horas. O caminho crítico aumenta em 1 hora. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201506228464) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 1. Na maioria dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades interpessoais. PORQUE Na maioria dos serviços, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o pessoal de atendimento e o cliente. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são falsas. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 3a Questão (Ref.: 201506123254) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo: Os ¿Princípios de Administração Científica¿. O Estudo dos Movimentos. As peças Intercambiáveis. A racionalização do trabalho. As peças Cambiáveis. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201505992609) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico. Primeiras Datas de Início (PDI) Últimas Datas de Início (UDI) Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais: tarde da atividade "C" é 5. cedo da atividade "E" é 6. tarde da atividade "E" é 7. cedo da atividade "D" é 5. tarde da atividade "F" é 7. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201505935580) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria? Diagrama de Ishikawa Método do Diagrama de Precedência Estrutura Analítica do Projeto Fluxograma Método do Caminho Crítico Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201505601079) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente? Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados. Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho. Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto. Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado. Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201505992433) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m): I - Metas claramente definidas. II - A definição do Gerente e Equipe do projeto. III - A correta alocação de recursos. IV - Uma adequada comunicação. Está(ão) correta(s): I, II, III e IV. somente I e II. somente I, II e IV. somente II, III e IV. somente II e III. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201505992397) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento denominamos: Plano de Trabalho Diagramação de Serviço Instruções de Trabalho Delineamento Ordem de Serviço Gabarito Comentado Gabarito Comentado 1a Questão (Ref.: 201506136667) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿ERP ¿ Enterprise Resource Planning¿. Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos. Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas. Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra. Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças. Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201505956854) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP. Ser responsável desde a compra até a distribuição final. Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade coma qualidade do produto ou serviço. Programar as atividades de produção. A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução. Planejar os níveis de estoques. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201505611301) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a): monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas. definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção. gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção. localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico. método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201506134791) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo Pasqualine (2010), a Gestão da Produção é a atividade de gerenciamento de recursos escassos e processos que produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Para a sua performance gerencial, o gerente de produção deve estar atento a importantes fatores/elementos, sendo que o seu foco principal deve se concentrar prioritariamente: Na tecnologia. Nas pessoas. Nos procedimentos e rotinas. Nas instalações. Nos sistemas. 5a Questão (Ref.: 201505975514) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações? Planejamento Hierárquico Ciclo de planejamento Horizonte de planejamento Missão Visão Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201505605173) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) "Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP." A descrição se refere ao: Manufacturing Resource Planning Planejamento Agregado Material Requeriments Planning Programa Mestre de Produção Enterprise Resource Planning Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201505992761) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Entre as atividades do Planejamento e Controle da Produção ¿ PCP, os métodos mais utilizados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. I- Controle puxado - O posto de trabalho é o que determina o ritmo de produção dos postos de trabalho anteriores. II- Controle puxado ¿ O posto de trabalho passa os seus itens ao posto de trabalho seguinte, conforme termina a produção do lote programado. III- Controle empurrado ¿ as ordens de produção de itens são colocadas para produção quando o estoque de segurança começa a ser usado. IV- Controle empurrado ¿ entrada do pedido de um pedido um cliente na área comercial. Qual(is) item(s) está(ão) certo(s): (E) III e IV. (C) I e II. (B) III. (D) II e IV. (A) I. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201506136652) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿Planejamento Agregado¿. Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra. Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças. Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas. Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção. Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos. 1a Questão (Ref.: 201505601109) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional), podemos afirmar: I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância. III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância. IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância. V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado. I, II e III estão corretas. Apenas V está correta. I, II, III e V estão corretas. IV e V estão corretas. II, III e IV estão corretas. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201506000761) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário que a empresa deixou de ter em sua conta bancária, o qual poderia estar investido e rendendo lucros. Esta frase se refere ao: Custo de armazenagem Custo financeiro Custo de manutenção Custo de validade Custo de inspeção Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201505605182) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques? Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção. Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda. Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços. Desvincular a produção dos fornecedores. Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201506134648) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques intermediários e do material em processo de fabricação. É Fabricar bens com a completa eliminação de funções desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da produtividade. QUE Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa. As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. As três afirmações são falsas. As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira. A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras. 5a Questão (Ref.: 201505988582) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles componentesque já sofreram algum tipo de processo mas não estão prontos, se encontram no meio da fase processo ou produção: Estoques de produtos acabados Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO) Estoque de matéria-prima Estoques escondidos Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA) Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201505988586) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles destinados a suprimentos para a manutenção, para reparo ou até mesmo operacional, mas não é diretamente um item do produto em produção, e sim das máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção: Estoques de produtos acabados Estoques escondidos Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO) Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA) Estoque de matéria-prima Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201505992762) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Dois itens são classificados por um sistema ABC de valor/ano que, adicionalmente, utiliza critérios de falta e obsolescência. O primeiro é classificado de A e o segundo é classificado de B. Indique a opção que expressa corretamente a análise de prioridade de material. ( ) O segundo item não deve faltar; em compensação, é moderado em termos de participação no valor total do estoque. ( ) O primeiro é prioritário, embora o segundo deva ser observado no que diz respeito à falta e obsolescência. ( ) Os dois itens são prioritários, pois possuem a classificação "A" em pelo menos um quesito de classificação. ( ) O segundo é mais importante que o primeiro pois possui dois "A". ( ) O item II é moderado em valor, e não poderá causar a interrupção do processo de produção. 4) C-C-E-E-E 5) E-C-E-C-C 3) C-E-C-C-C 1) E-C-C-E-C 2) C-E-C-C-E 8a Questão (Ref.: 201506000763) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Quando o estoque não é bem planejado pode ocorrer a necessidade de efetuar novas aquisições sem o uso de economia de escala, levando à aceitação de preços menos atrativos para estas aquisições. A frase se refere ao: Custo de inspeção Custo de falta de espaço Custo de contagem periódica Custo de registros não precisos Custo de compras urgentes Gabarito Comentado 1a Questão (Ref.: 201505411740) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. Trabalho individualizado. Rede de fornecedores administráveis. Concentração geográfica. Qualidade assegurada. Manuseio eficiente de materiais. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201506123269) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fábrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade. Linha de Montagem Móvel. MRP ¿ Material Requirement Planning. JIT ¿ Just In Time. Controle da Qualidade. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. 3a Questão (Ref.: 201506134679) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Toda e qualquer organização que pretende sobreviver neste ambiente caótico deverá ser lucrativa e sem alterar seus preços. Algumas organizações justificam seus aumentos apresentando argumentos relacionados com os custos e dificuldades na aquisição de matéria-prima, mormente, os recentes aumentos expressivos do dólar, sem se importar com as consequências a médio e longo prazo. É SABIDO QUE, Quem estabelece o preço é o mercado (clientes e consumidores) que determinam o preço que estão dispostos a pagar por determinado produto, e não a organização que deverá se adequar ao mercado, compreendendo que alterar preços para aumentar sua lucratividade nem sempre é uma boa ideia. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. As duas afirmações são falsas. 4a Questão (Ref.: 201505415929) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA: Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros. Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical. A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos. Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização. A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201506123826) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual é o departamento responsável que dá o "input"no fluxo de materiais de uma empresa? almoxarifado produção marketing/vendas RH compras 6a Questão (Ref.: 201506134657) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante (SLACK, 2002). É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são: Identifique entre as opções, a seguir, aquelas que representam as funções centrais de uma organização. I - Função Recursos-Humanos. II - Função desenvolvimento de produtos. III ¿ Função de produção. IV ¿ Função contábil/financeira. V - Função marketing. São corretas, apenas, as afirmativas: III, IV e V II, III e V I, II e III II, III e IV II, IV e V 7a Questão (Ref.: 201505418334) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma fábrica produz o produto X, cuja estrutura está representada na árvore de produtos da figura. Sabe-se que a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 1.000 unidades do produto X. Quantos componentes XA e XB1, respectivamente, deverão ser comprados para cumprir a ordem de produção? Considere que o estoque inicial é zero e que ao final da produção deseja-se manter o estoque zero. 2.000; 2.000 1.000; 1.000 2.000; 6.000 1.000; 3.000 6.000; 2.000 Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201505605197) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O conceito de JIT foi criadono Japão com o objetivo de contornar o escasso espaço territorial e de ficar menos sujeito às constantes intempéries do país. Qual das características abaixo NÃO corresponde ao JIT? Estoque mínimo. Objetiva tempo zero de preparação. Suprimento frequente. Grande diversidade de fornecedores. Poucos transportadores.
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