ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV PARCIAL 2017

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Avaiação Parcial: GST0964_SM_201702103846 V.1 
	 
	Aluno(a): JULIANA DOS SANTOS FRAZÃO
	Matrícula: 201702103846
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 21/09/2017 20:35:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702713465)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com Oliveira (2002, p. 86), a organização informal "é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem". Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens:
I. Proporciona maior rapidez no processo;
II. Reduz distorções existentes na estrutura formal
III. Desconhecimento das chefias;
IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas.
V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
		
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702712868)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	as afirmações I, II e III estão corretas
	
	as afirmações I e III estão corretas
	
	as afirmações I e II estão corretas
	
	a afirmação I está correta
	 
	as afirmações II e III estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702705138)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Desenho organizacional é o retrato da estrutura da organização, define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Existem alguns requisitos fundamentais do Desenho Organizacional que estão citados a seguir. Correlacione estes requisitos com o seu significado:
1. Estrutura Básica,
2. Mecanismo De Operação,
3. Mecanismo de Decisão e
4. Mecanismo de Coordenação.
( ) Descrição dos cargos, manuais de organização e rotinas,
( ) Integração,
( ) Divisão do Trabalho e Diferenciação e
( ) Hierarquia de Autoridade.
A sequência correta da correlação é:
		
	 
	2, 4, 1, e 3
	
	3, 2, 1, e 4
	
	4, 3, 2, e 1
	
	1, 2, 3, e 4
	
	2, 1, 3, e 4
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702854367)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer. Define aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta.
		
	
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de decisão.
	 
	Mecanismo de operação.
	
	Mecanismo de organização.
	
	Mecanismo de comunicação.
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	 5a Questão (Ref.: 201702858057)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO:
		
	 
	Pode haver perda da visão de conjunto.
	
	Permite supervisão técnica ou funcional.
	
	Clara divisão entre quem pensa e quem faz.
	
	Cada área concentra-se na sua especialidade.
	
	A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente.
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	 6a Questão (Ref.: 201702940180)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. A linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. Este é um conceito do modelo de estrutura organizacional denominado:
		
	 
	Modelo Linear
	
	Modelo Funcional
	
	Matriz Adhocrática
	
	Modelo Matricial
	
	Matriz de Redes
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702142086)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
		
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
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	 8a Questão (Ref.: 201702142110)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702943732)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização.
		
	 
	Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos.
	
	Foco na especialização.
	
	Foco no processo e forma como é executado.
	
	Foco nos produtos e serviços.
	
	Utilização adequada de recursos.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702858333)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura territorial ou por localização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. Dentre as opções abaixo, assinale as vantagens desse tipo de estrutura: I A administração local conhece melhor as peculiaridades da área onde atua. II Obtenção de vantagens econômicas em determinadas operações locais. III Possibilita uma ação mais imediata em determinada região.
		
	
	Todas as afirmações são falsas.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a afirmações II é verdadeira.
	
	Somente as sentenças I e III são verdadeiras.
	
	Somente a sentença I é verdadeira.
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