Gestão de Projeto avaliando

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1a Questão (Ref.: 201503376185)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
		
	 
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503375938)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
		
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503375952)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
		
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	Termo de Encerramento do projeto
	 
	Elaboração do orçamemto detalhado
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Controle de mudanças
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503376014)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
		
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	 
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503376029)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503376126)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
		
	
	I, II e III.
	
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	I e III, apenas.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503704894)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
		
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503376016)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
		
	
	fast-tracking
	
	compressão
	 
	decomposição
	
	bottom-up
	
	top-down
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503376265)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	MDS e DFI
	 
	MDP e MDS
	
	MDS e DFD
	
	MDP e DFD
	
	DFD e DFI
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503514112)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	Sequenciar as atividades;
	
	Controlar o cronograma;
	
	Definir as atividades;