APOL 2

Prévia do material em texto

1 - De símbolo de status, o veículo tem perdido a preferência como sonho de consumo, deixando de ser um produto e se transformando em um serviço de transporte. Uma pesquisa da empresa Prophet, realizada no Reino Unido, em 2015, revelou que 65% das pessoas entre 18 e 34 anos preferem um smartphone de última geração a um automóvel novo. “Há cinco anos se constata que o interesse pelo carro caiu”, afirma Milad Neto, gerente de desenvolvimento de negócios da consultoria americana Jato Dynamics, especializada no setor automobilístico. “No Brasil, isso já acontece.” Adaptado de. http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/negocios/20160909/reinvencao-das-montadoras/411956 para fins acadêmicos. Neste sentido é importante que as montadoras de automóveis comecem a repensar quais são seus objetivos, pois:
As montadoras devem começaram a oferecer smartphones para seus clientes
Os objetivos definem como as mudanças devem ser feitas
Seus planos devem ser operacionais, táticos e estratégicos
Os objetivos especificam os estágios futuros que a organização pretende atingir
2 - Em reuniões recentes com CEOs de várias companhias grandes e globais no setor de serviços financeiros, bens industriais e setores de produtos de consumo, se pode observar que muitos líderes corporativos estão cansados de seus processos de planejamento estratégico. Há um consenso geral de que 97% desses esforços são uma perda de tempo, além de roubar a organização de uma energia essencial para a empresa (os 97% aos quais eles chegaram não são um dado de informação exata, mas proporcionam a você uma ideia bem apurada de como eles se sentem). Se pode observar que enquanto a natureza da estratégia se transformou, os processos de planejamento não mudaram. Uma das razões é que este processo não foca realmente em estratégia. A maioria desses processos tornaram-se conversas sobre orçamentos e alocação de recursos, e não estratégia. Há pouco debate sobre a definição do negócio e pouco tempo perguntando o que é o mercado, como ele está evoluindo e quais produtos e serviços estão em alta ou não. E assuntos mais insurgentes sempre parecem estar à margem – até que eles não estejam! Por exemplo, adiou-se a discussão sobre a China, porque sempre se pensou que eles [os competidores chineses] estivessem trabalhando apenas com produtos de menor valor agregado. Agora eles são os principais competidores na Europa. Adaptado de http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/10/por-que-97-do-seu-planejamento-estrategico-e-perda-de-tempo.html para fins acadêmicos. Observando a situação é possível afirmar que, em termos de planejamento estratégico, as organizações precisam:
Observar somente as questões sobre orçamento
Visar seu desenvolvimento e ajuste, buscando vantagem competitiva
Entender que somente a China é competidora internacional importante
Manter os processos de planejamento do jeito que sempre foram
3 - Menos de duas horas depois de a Polícia Federal deflagrar a operação Carne Fraca os oito executivos das mais altas patentes da BRF já estavam na sala principal de reuniões da companhia, em São Paulo. O objetivo era definir um plano de ação para estancar o sangramento público da reputação da empresa, acusada de praticar corrupção para ter seu processo de fiscalização sanitária afrouxada pelos agentes do Ministério da Agricultura. Todos falavam rápido. A cada minuto ali, milhares de comentários negativos e piadas jocosas sobre a empresa, bem como sobre a rival JBS, inundavam as redes sociais – tornando a situação mais complicada e a contraofensiva cada vez mais difícil. O senso de urgência, no caso da operação Carne Fraca, gerou resultado quase que imediato. Em pouco mais de 20 minutos, o maior plano de ação da história da BRF estava pronto. Antes mesmo de deixarem a sala, os executivos decidiram criar um comitê de gestão de crise. Convocaram para este comitê a agência de publicidade que presta serviços à BRF, a agência de relações públicas e os escritórios de advocacia que dão suporte jurídico à empresa e chamaram os mais experientes diretores e funcionários de alto escalão da BRF. Por isso, logo depois da criação do comitê, foi colocada no ar uma página na internet com uma extensa carta de esclarecimento sobre o escândalo. De forma sincronizada, uma equipe respondia os comentários dos consumidores nas redes sociais, uma estrutura foi montada para atender a imprensa brasileira e internacional e, de forma incessante, os funcionários da BRF escalados pela cúpula entravam em contato com fornecedores, clientes e investidores de forma a tentar reverter a propagação da imagem negativa criada naquele momento. Adaptado de http://www.istoedinheiro.com.br/o-contra-ataque-de-brf-e-jbs/ para fins acadêmicos. Em relação ao tipo de plano criado pelo pessoal da JBS, observe as seguintes afirmações:
I. Este plano de ação teve abrangência estratégica
II. Este plano de ação foi de médio prazo, quanto ao seu horizonte temporal.
III. Este plano de ação foi temporário, quanto à sua permanência
Agora assinale a opção correta:
Somente a afirmação II é correta
Somente as afirmações I e II são corretas
Somente as afirmações I e III são corretas
As afirmações I, II e III são corretas
4 - O Google realiza um programa de aceleração de startups de países emergentes (Launchpad Accelerator). Pequenas empresas de vários países são selecionadas para receber mentoria de especialistas do Google e de investidores do Vale do Silício durante duas semanas para desenvolver os seus negócios. Os especialistas do Google em desenvolvimento de startups dão dicas de como planejar e estabelecer uma operação de sucesso. Dentre suas recomendações deve-se observar que uma empresa geralmente nasce de uma necessidade. Para abrir uma startup, é importante identificar o problema que deve ser resolvido e atentar para que esta demanda seja primeiramente regional, ou seja, a sua ideia deve ser relevante para a cidade ou país onde você mora. Apesar da regionalização, todas as ideias por trás das startups escolhidas pelo Google para o projeto têm alcance global, pois restringir a atuação a apenas um país, avaliam os especialistas, é aumentar a chance de "morrer na praia". Abrir startups e fazê-las crescer pode ser um problema em países burocráticos como o Brasil. Na visão do criador do programa do Google, o empreendedor é impaciente e ansioso por natureza e por causa disso não deve esperar condições perfeitas de negócios. Se o país onde você vive não está preparado para suportar o seu projeto, busque outro mercado. Este conselho corrobora a importância de pensar globalmente. Adaptado de https://olhardigital.com.br/pro/noticia/7-licoes-do-google-para-fazer-uma-startup-decolar/69934 para fins acadêmicos. Observando em especial a questão do ambiente externo e, mais especificamente, a disfunção burocrática brasileira em temos de análise SWOT, observe as seguintes afirmações:
I. A excessiva burocracia no Brasil é uma oportunidade para a startup pensar globalmente
II. A excessiva burocracia no Brasil é uma ameaça, pois o empreendedor pode não esperar pelas condições perfeitas para iniciar seu negócio
III. A excessiva burocracia no Brasil é uma força da startup, visto ser uma questão interna à empresa.
Agora assinale a opção correta:
Somente a afirmação I é correta
Somente as afirmações I e II são corretas
Somente as afirmações I e III são corretas
As afirmações I, II e III são corretas
5 - A blitzkrieg alemã foi um dos desenvolvimentos mais chocantes e intimidadores da tradição de guerra moderna. No início da Segunda Guerra Mundial, colunas de tanques panzer invadiram a Polônia, Holanda, Bélgica e França com resultados devastadores e fraca oposição. Na maioria dos casos, os comandantes confrontados pelos alemães simplesmente se renderam ao invés de encarar um monstro visto como invencível e infatigável. Enquanto viajava para uma assembleia improvisada em Malta, o general norte-americano fez um anúncio: ele não iria aceitar mais essa timidez vacilante. Finalmente, os aliados puderam ver aoportunidade dentro do obstáculo, ao invés de ver apenas um obstáculo que os ameaçava. Os aliados poderiam ser flexíveis e inquebráveis, enquanto os alemães poderiam cair de cara em uma armadilha. A Batalha de Bulge armou o palco para triunfos colossais. Ao permitir a passagem da vanguarda do exército alemão e então atacá-los pelos lados, os aliados cercaram o inimigo completamente. A invencível e impenetrável formação de panzers dos alemães se tornou não apenas impotente, como também suicida, um exemplo clássico de por que os flancos nunca devem ser deixados à exposição. Adaptado de http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/uma-licao-de-lideranca-de-eisenhower-na-virada-historica-do-dia-d/105567/ para fins acadêmicos. Esta situação da Segunda Guerra Mundial comprova que:
Para sobreviver e prosperar, tanto na guerra como no mercado, é preciso ter conhecimento e planejamento.
Estratégias são usadas somente para fins militares, com o objetivo de entender e derrotar o inimigo.
A palavra estratégia vem do grego antigo stràtégos, que significa a “arte do general”.
Com a globalização os Estados Unidos precisaram formular modelos de análise de negócios