GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 2017 Avaliação Parcial 01 a 10

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1 – Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
R: Gerenciamento de projetos
2 - Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
R: Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
3 - A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
R: Termo de abertura do projeto
4 - Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
R: Verdadeiro
5 - Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
R: PMI
6 - Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que
R: É realizado conforme planejado
7 - "Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
R: produto, prestar um serviço, resultado
8- Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto
R: Termo de abertura.
9 - O gerenciamento da integração do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opção correta)
R: Plano de gerenciamento do projeto
10 - A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento
R: Da integração
11 - A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências
R: De projeto e funcional
12 - Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase
R: os casos de teste do projeto
13 - Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
R: Entrega do produto final
14 - Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
R: Somente a opção V está errada
15 - A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
R: Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
16 - Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
R: 2
17 - Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
R: Plano de Contingência
18 - 1. O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se falhas em áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
R: Custo, Tempo e Escopo
19 - Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
R: Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
20 - Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto:
R: Planejamento
21 – Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
R: Criar a EAP
22 - O processo de ¿validar o escopo¿ está no grupo de processos de
R: Monitoramento
23 - A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
R: Planejamento
24 - Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar
R: O plano de gerenciamento do escopo.
25 - No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é
R: Pacote de Entrega
26 - Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é
R: Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo
27 - Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
R: Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
28 – Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em relação a esses erros, assinale a assertiva correta
R: Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no projeto e na codificação
29 - Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em
R: I e III, apenas.
30 - O guia PMBOKdefine que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
R: Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
31 - Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se
R: decomposição
32 - O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
R: ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
33 - A técnica decomposição pode ser utilizada no seguinte conjunto de processos da gerencia de tempo do projeto ..... marque a única opção correta
R: definição da atividade
34 -São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
R: Análise de pareto
35 - É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades
R: Término para Início
36 - No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
R: Folga Livre
37 - Qual a definição de Escopo de Produto
R: Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
38- Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho
R: Definir as atividades
39- Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
R: Estimativa de Três Pontos.
40 - Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
R: Da EAP
41 – Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
R: Não considerar restrições
42 - ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
R: Linha base do cronograma
43 - São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
R: Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
44 - Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
R: Possui três caminhos críticos.
45 - A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
R: medição e emissão dos relatórios de desempenho
46 - De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
R: Iterativo.
47 - São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
R: Lista de atividades
48- São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto
R: Linha de base de projeto (baseline)
49 - Segundo o PMBOK, são ferramentas e técnicas do processo de Estimar os Custos
R: Opinião Especializada, Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Estimativa ¿Bottom-up¿
50 - Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
R: Custo de não conformidade
51 – Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
R: precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
52 - Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
R: Cronograma do projeto
53 - Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
R: necessidade de revisão de estimativas de recursos
54 - Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto?
R: Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo.
55 - Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
R: Diagrama de rede
56 - O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
R: Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
57 - Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
R: Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
58- Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
R: Validar as respostas dos presentes
59 - Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento
R: Arquivo de transação do dia corrompido
60 - ¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta
R: Planejar, aumentar, diminuir
61 – Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções MELHOR descreve como isso afeta o projeto ?
R: Aumenta o risco do projeto
62 - São processos de Gerenciamento de Risco, EXCETO:
R: Observar os riscos ao longo do projeto
63 - O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
R: Planejar os eventos de risco.
64 - Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
R: Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
65 - O gerenciamento do risco possuietapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:
R: Pulverização do risco
66 - O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos segundo o PMBOK?
R: Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
67 - Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
R: Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
68- A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade
R: Apenas I, III, IV
69 - Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade
R: 1, 2 e 3
70 - ¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de __________________ dos processos conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta.
R: Melhoria contínua
71 – Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a
R: melhoria de processo
72 - Todas as opções a seguir são ferramentas do processo Realizar o controle da qualidade, EXCETO:
R: Custo da qualidade
73 - O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
R: a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
74 - Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de
R: Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma
75 - Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
R: Auditoria de qualidade
76 - Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas
R: Diagrama de causa e efeito
77 - Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
R: Medições de Controle de Qualidade
78- Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a
R: Gráfico de execução
79 - Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
R: Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
80 - Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
R: É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
81 – Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
R: Estrutura analítica do projeto
82 – Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
R: Iniciação
83 – A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o (a): (assinale a opção correta)
R: Custo do projeto
84 – Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos
R: Monitorar os desvios do programado
MINHA AV PARCIAL 2017
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO
R: A segurança da informação.
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
R: Sequenciamento de atividades
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de
R: Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
R: A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados
Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificação das áreas de conhecimento
R: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
Qual é o método utilizado para a construção de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
R: MDS.
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
R: estimativa de três pontas
A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto­realização. Essa hierarquia se traduz nesta ordem (de baixo para cima):
R: Fisiologia ­ Segurança ­ Estima ­ Realização pessoal
Um gerente de projeto proativo percebe que sua equipe está planejando uma pequena homenagem dentro do ambiente de trabalho para comemorar o seu aniversário. É a primeira vez que isso ocorre no projeto. A alternativa mais indicada, em relação ao seu comportamento, seria:
R: Influenciar para que mensalmente ocorram comemorações dos demais aniversariantes do mês.
Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto: (assinale a alternativa CORRETA).
R: Benefícios adicionais, despesas gerais, administração
Descritivas
1 - Quais são os objetivos de fazer o WBS para um projeto?
R: Éestruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo conter todo o escopo do projeto, desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, funcionalidades a serem implementadas, testes a serem executados, etc.
2 – Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do cronograma. Como ela funciona?
R: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é construída, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o trabalho realizado.
3 – Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
R: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu próprio trabalho.
4 – A alocação de recursos para um projeto é o único caminho possível para um gerente de projetos assumir a definição de metas tanto de prazo quanto de custo. Quais são os fatores que o gerente de projetos precisa levar em conta no momento de alocar os recursos?
R: Escopo do trabalho; disponibilidade do recurso; custo; capacidade profissional e produtividade do recurso.
5 – Após o registro do risco, procedemos à qualificação do risco onde identificaremos os riscos a serem tratados a curto prazo, aqueles riscos que exigem análise e respostas adicionais e as tendências dos resultados da análise. Feito isso, passamos à quantificação do risco. No que ela consiste?
R: Consiste em fornecer um número de modo a priorizar o risco. Uma das técnicas utilizadas é a matriz de risco onde consideramos a probabilidade de ocorrência do risco vezes o impacto que ele pode gerar na empresa/projeto, caso o risco ocorra.
6 – Após o registro do risco, procedemos à qualificação do risco onde identificaremos os riscos a serem tratados a curto prazo, aqueles riscos que exigem análise e respostas adicionais e as tendências dos resultados da análise. Feito isso, passamos à quantificação do risco. No que ela consiste?
R: Consiste em fornecer um número de modo a priorizar o risco. Uma das técnicas utilizadas é a matriz de risco onde consideramos a probabilidade de ocorrência do risco vezes o impacto que ele pode gerar na empresa/projeto, caso o risco ocorra.
7 – Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?)
R: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Você iria viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação.
8 – É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto?
R: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, precisando ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas.
9 – O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto.
R: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
10 – O que é Gerenciar um projeto?
R: É dar viabilização a um projeto através de seus processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento; visando cumprir as metes do projeto.
11 – Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos para a empresa e seus funcionários?
R: Para a empresa, Gerenciar Projetos é aumentar significativamente as chances de ver suas estratégias se transformarem em realidade. Para os funcionários, significa reduzir ao máximo possível qualquer possibilidade de fracasso na iniciativa sob sua responsabilidade. Ou seja, resultados para a empresa, reconhecimento para os funcionários e sucesso para ambos.
12 – Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
R: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores
13 – Quais são os objetivos de fazer o WBS para um projeto?
R: É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo conter todo o escopo do projeto, desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, funcionalidades a serem implementadas, testes a serem executados, etc.
14 – Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para você e solicita que você anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que você faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?)
R: Primeiro pediria para me enviar tudo por escrito. Depois, iria verificar se as solicitações pedidas são viáveis ao projeto, então, retornaria informando se é (ou não) e com as possíveis soluções.
15 – Segundo o PMBOK, as premissas em projetos podem ser relevantes para o planejamento das comunicações. O que significa essas premissas?
R: São acordos feitos por ambas partes através do contrato. Onde tem as cláusulas e toda informação do projeto, dizendo o que se pode ou não fazer durante o desenvolvimento até a implementação do mesmo.
16 – O plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo do projeto e outros relatórios fazem parte do gerenciamento contínuo e cuidadoso das mudanças, rejeitando ou aprovando-as, de forma que as mudanças aprovadas sejam incorporadas à linha de base de custos. Cite três atividades que estão incluídas no processo Gerenciamento de Mudanças.
R: 1 Somente mudanças aprovadas sejam implementadas 
 2 fazer o gerenciamento das mudanças aprovadas 
 3 validação do reparo de defeito