Estácio ger. de projeto

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Avaliação: GST0312_AV_201001026501 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201001026501 - CATHERINE STUPAKOFF
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 
Turma: 9008/AH
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 21/11/2017 11:29:05
 1a Questão (Ref.: 201002061945) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos
que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem dez áreas de conhecimento. Cite
três delas e descreva sobre o que se trata.
Resposta: x
Gabarito: Áreas do Conhecimento: Gerenciamento da integração do projeto, Gerenciamento do escopo do projeto,
Gerenciamento do tempo do projeto, Gerenciamento dos custos do projeto, Gerenciamento da qualidade do
projeto, Gerenciamento dos recursos humanos do projeto, Gerenciamento das comunicações do projeto,
Gerenciamento dos riscos do projeto, Gerenciamento das aquisições do projeto, Gerenciamento das partes
interessadas do projeto.
 2a Questão (Ref.: 201001626810) Pontos: 0,0 / 1,0
QUAIS OS 03 ATRIBUTOS DE UM PROJETO DE SUCESSO?
Resposta: x
Gabarito: 1. O CUMPRIMENTO DO PRAZO 2. O CUMPRIMENTO DO CUSTO ESTIMADO 3. A QUALIDADE DO
PRODUTO OU SERVIÇO
 3a Questão (Ref.: 201001732898) Pontos: 0,0 / 1,0
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis
se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
Portfólio.
 Projeto.
PMO.
 Programa.
Subprojeto.
 4a Questão (Ref.: 201001865978) Pontos: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto
abrangente.
Definir as atividades.
 Definir o escopo.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Coletar os requisitos.
 5a Questão (Ref.: 201001734731) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
 Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
 6a Questão (Ref.: 201002080930) Pontos: 1,0 / 1,0
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao
número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar
obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao
planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
Restrições
 Premissas
Contratação da equipe de funcionários
Escopo flutuante
Desenvolvimento da equipe
 7a Questão (Ref.: 201001731382) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
Ele formaliza o aceite final do projeto
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
 8a Questão (Ref.: 201002043437) Pontos: 1,0 / 1,0
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos
necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
Gerencia de custos
 Gerencia de qualidade
Gerencia de integração
Gerencia de tempo
Gerencia de escopo
 9a Questão (Ref.: 201001764791) Pontos: 0,5 / 0,5
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de
comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes
elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
 Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
Lições aprendidas e demais informações relevantes.
Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
 10a Questão (Ref.: 201002061989) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento,
identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a
melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
 Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.