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Data: 12/09/2017 11:47:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512771428)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais".
		
	
	Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa.
	
	Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
	
	Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores.
	 
	Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais.
	
	Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores
	
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	 2a Questão (Ref.: 201512660745)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
		
	
	Imparcialidade
	 
	Paternalismo
	
	Formalismo
	
	Impunidade
	 
	Personalismo
	
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	 3a Questão (Ref.: 201512565076)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis:
		
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Planejamento, organização e operacional
	
	Tático, planejamento e controle
	
	Organização, operacional e direção
	
	Direção, tático e estratégico
	
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	 4a Questão (Ref.: 201512660744)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
		
	 
	Administração adequada.
	
	Conhecimento do mercado.
	
	Burocracia eficaz.
	
	Elaboração de um plano de negócios.
	 
	Elevada carga tributária.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201512543583)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	As funções da Administração são:
		
	
	Planejamento e Vendas
	
	Pesquisar, Precificar, Comunicar
	 
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
	
	Treinar, Avaliar, Implementar
	
	Estratégia e Execução
	
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	 6a Questão (Ref.: 201513371453)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1)
	
	No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados Unidos da América o individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte americano seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre as características dominantes aparece a aversão ao conflito. Neste caso, aversão ao conflito tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa correta.
		
	 
	Tendência para evitar situações de confronto;
	 
	Tendência a ser apaziguador
	
	Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes
	
	Tendência a ser violento
	
	Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos
	
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	 7a Questão (Ref.: 201512585639)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	 
	Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201512547475)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
		
	 
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	2, 1, 4, 5 e 3
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	
	3, 1, 4, 5 e 2
	
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