GP EXERCICIOS

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1a Questão (Ref.: 1033844) Pontos: 1,0 / 1,0 
No gerenciamento de projetos, os custos sempre são tratados com muita atenção. Um aspecto que pode 
impactar significativamente no custo final do projeto está relacionado com a estimativa de prazo. Para este 
cálculo é utilizada a técnica denominada ¿Estimativa dos Três Pontos¿, baseada nos prazos esperados para três 
tipos de cenários: otimistas, pessimistas e mais prováveis. Um gerente de projeto calculou a estimativa de 
prazo utilizando essa técnica e encontrou 32 semanas como resultado. Sabendo que o prazo otimista é 24 
meses e o pessimista é 48 meses, qual é o prazo mais provável utilizado no cálculo, na técnica citada: 
 
 
Resposta: mais provavel 32 semanas . 
 
 
Gabarito: Prazo esperado = (Po+4.Pmp+Pp)/6 --------- Pe = (24+4.Pmp+48)/6 = 32 semanas, então Pmp=30 
semanas 
 
 
2a Questão (Ref.: 866340) Pontos: 1,0 / 1,0 
O termo ¿stakeholder¿ vem do inglês e significa: ¿stake=interesse¿; ¿holder¿=aquele que possui¿. Explique o 
que são os stakeholders no gerenciamento de projetos, por que eles são importantes e qual o objetivo de se 
identificá-los logo no início do ciclo de vida do projeto? 
 
 
Resposta: os Stakeholder são as partes interessas de um projeto 
 
 
Gabarito: Detectar pessoas que influenciam ou são influenciadas pelo projeto e suas expectativas; Desenvolver 
uma estratégia de gerenciamento a fim de minimizar possíveis impactos negativos e amplificar os positivos. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 133031) Pontos: 0,0 / 1,0 
A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco 
projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão 
escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este 
aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos 
projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião 
um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: 
 
 Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas 
 
Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback 
 
Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno 
 
Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido 
 Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 836847) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades 
específicas com os recursos estimados 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 Estimar as durações das atividades. 
 Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar os custos. 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 
 5a Questão (Ref.: 845595) Pontos: 0,0 / 1,0 
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é 
feita no processo: 
 
 definir o escopo; 
 
decompor as atividades; 
 
sequenciar as atividades; 
 criar a EAP; 
 
criar o escopo; 
 
 
 6a Questão (Ref.: 1016322) Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma 
determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no 
progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
 
 Revisar o plano de comunicação 
 
Revisar o encerramento do Projeto 
 Revisar o cronograma do projeto 
 
Revisar os custos do projeto 
 
Revisar o Plano de qualidade 
 
 
 7a Questão (Ref.: 713850) Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais 
modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será 
$250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas 
torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três 
Pontos deste projeto? 
 
 $300.000,00 
 
$250.000,00 
 
$200.000,00 
 
$350.000,00 
 $600.000,00 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 965177) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a 
conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, 
especificados pelas principais partes interessadas. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar os riscos. 
 
Controlar os custos. 
 
Controlar as comunicações. 
 Controlar a qualidade. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 1016327) Pontos: 0,0 / 0,5 
O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto: 
 
 d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho 
 a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos 
critérios que foram estipulados no planejamento 
 
b) Distribuição da informação nos projetos 
 
c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders; 
 
e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para 
quem elas serão levadas 
 
 
 10a Questão (Ref.: 702272) Pontos: 0,0 / 0,5 
É objetivo da reunião com os licitantes: 
 
 
Estabelecer o preço máximo do fornecimento 
 Esclarecer dúvidas do edital de licitação 
 
Alterar o edital de licitação 
 
Apresentar todos licitantes 
 Divulgar a licitação em andamento 
 Gabarito Comentado. 
 
1a Questão (Ref.: 201401796885) 
 Fórum de Dúvidas (18) Saiba (3) 
 
Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que: 
 
 um programa pode conter vários portfólios. 
 
um projeto pode conter um ou mais programas. 
 um programa pode conter vários projetos. 
 
Um programa pode conter portfólios e projetos. 
 
um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402221293) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Um grupo de subprojetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam 
disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 
Subprojeto 
 
Plano estratégico. 
 Programa 
 
Portfólio 
 Projeto 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402197000) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) 
objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona 
corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades 
serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e 
financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto. 
 
 
1C; 2D; 3B; 4A 
 1B; 2D; 3A; 4C 
 
1A; 2B; 3C; 4D 
 
1A; 2C; 3D;4B 
 1D; 2B; 3A; 4C 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401453750) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Em que tipo de organização osgerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder? 
 
 Matricial balanceada 
 
Projetizada 
 
Matricial forte 
 
Matricial fraca 
 delegar funções 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402235879) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Considere que durante o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, valor encontrado foi de R$ 
41.750,00. O que podemos afirmar? 
 
 A rentabilidade deste projeto é muito boa. 
 
Esse projeto não vale a pena ser encarado, pois trará prejuízo financeiro para a empresa. 
 
É certo que ao final do projeto, sobrará este dinheiro (R$ 41.750,00) no caixa da empresa. 
 
Esse projeto deve ser priorizado em comparação com qualquer outro cujo VPL tenha dado um valor 
menor. 
 Trazendo os valores futuros e previstos do fluxo de caixa (receitas) de um projeto para o momento 
presente, as receitas superam o investimento. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402292628) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 comunicação 
 
palnejamento 
 
execução 
 encerramento 
 
inicio 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402252552) Fórum de Dúvidas (18) Saiba (3) 
 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
 
 
Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 
É feito por pessoas 
 
Tem início e término definidos 
 
Temporário 
 Repete-se todos os meses 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402223036) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO. Desta forma, 
podemos afirmar a respeito dos Projetos: 
 
 
É um empreendimento repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, 
conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza 
por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser 
concluído em prazo especificado (tempo) 
 
É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, 
conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza 
por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser 
concluído em prazo especificado (tempo) 
 
É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, 
conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza 
por: se basear em processos requisitos não definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) 
e ser concluído em prazo especificado (tempo) 
 É um empreendimento não-repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, 
conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza 
por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser 
concluído em prazo especificado (tempo) 
 É um empreendimento repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, 
conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza 
por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser 
concluído em prazo especificado (tempo) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201402106149) 
 Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar: 
 
 
Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um 
projeto. 
 
Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável. 
 Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente 
líquido do projeto. 
 Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor 
que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo. 
 
Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402195978) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo: 
I. Data de início definida. 
II. Não ter data de término definida. 
III. Criação de um produto, serviço ou resultados. 
As características I, II e III são respectivamente. 
 
 
V-F-F 
 V-F-V 
 
F-F-V 
 
F-V-F 
 V-V-F 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402223026) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é 
necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um 
projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o: 
 
 
Documento descritivo 
 Estudo de viabilidade 
 
Crononograma de trabalho 
 Escopo 
 
Estudo de riscos 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402221306) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por 
ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL? 
 
 
R$ 5.000,00 
 R$ 15.000,00 
 R$ 814,33 
 
R$ 10.000,00 
 
R$ 3.000,00 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402104413) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do 
produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de 
vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então 
estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do 
ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
 
 
Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
 Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. 
 
Concepção, crescimento, declínio e fechamento. 
 
Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401906185) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível 
e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo 
de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um 
projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças: 
 
 
III, IV 
 II , III 
 
II, III, IV 
 I , IV 
 
I, II, III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402176949) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da 
América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros 
serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via 
tecnologia da informação,as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e 
o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores 
locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus 
serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos 
os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como? 
 
 Operações. 
 
Subprojetos. 
 Interação entre equipes de projeto. 
 
Gerenciamento por projetos 
 
Redução de riscos. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401796885) Fórum de Dúvidas (18) Saiba (3) 
 
Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que: 
 
 um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
 
Um programa pode conter portfólios e projetos. 
 
um projeto pode conter um ou mais programas. 
 
um programa pode conter vários portfólios. 
 um programa pode conter vários projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201402181316) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços 
para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da 
responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este 
documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação 
de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as 
circunstâncias. 
 
 PMO 
 
PgMP 
 
PMP 
 PMI 
 
Guia PMBOK 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402217291) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto: 
 
 
Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária 
 
Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua 
 Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio 
 Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos 
 
Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401351712) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK? 
 
 Implantação 
 
Operação 
 Iniciação 
 
Produção 
 
Desenvolvimento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402233564) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Segundo pesquisas realizadas pelo PMI® no Brasil, especialmente o ¿Estudo de Benchmarking em 
Gerenciamento de Projetos Brasil¿, com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no 
seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são, exceto: 
 
 Escopo não definido adequadamente, Riscos não avaliados adequadamente e Recursos humanos 
insuficientes. 
 Aparecimento de concorrente, oferecendo preços menores, o que induz o cliente a desejar a 
troca de fornecedor. 
 
Não cumprimento dos prazos, Mudanças de escopo constantes e Problemas de comunicação. 
 
Concorrência entre as atividades rotineiras e o projeto na utilização dos recursos, Não 
cumprimento do orçamento. 
 
Mudanças de prioridades constantes ou falta de prioridades e Estimativas incorretas ou sem 
fundamento. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402273760) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de ______________ que projetos 
para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas. 
 
 
Criação 
 
maturidade 
 
concepção 
 crescimento 
 desenvolvimento 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402193511) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do 
cumprimento do cronograma são respectivamente: 
 
 
PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA 
 
CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA 
 RH,AQUISIÇÃO,TEMPO 
 
RH,CUSTO,TEMPO 
 
CUSTO,CUSTO,TEMPO 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402214078) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de 
atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos pré-estabelecidos, num prazo determinado, com 
um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Neste ambiente, dois 
fatores são essenciais para o bom andamento da gestão: planejamento e controle. Com base nessa situação, 
avalie as afirmações a seguir, a respeito de projeto, programas e portfólio. 
I. Projeto é um processo participativo desde o começo, pois não se pode realizar soluções sem a participação de 
todos os envolvidos, bem como se torna uma ferramenta de trabalho, um instrumento gerencial, um ponto de 
convergência de pessoas. 
II. Programa é um conjunto de projetos interdependentes controlados de maneira coordenada de modo que 
juntos produzem os desejados resultados. 
III. O Gerenciamento de Portfólios, de acordo com Kerzner (2004) e Young (2008) , inclui identificação, 
priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos e outros trabalhos afins, para atingir a resultados 
esperados. 
É correto o que se afirma que: 
 
 II e III, apenas. 
 
III, apenas. 
 
I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
I, II e III. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402252552) Fórum de Dúvidas (18) Saiba (3) 
 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
 
 
Tem início e término definidos 
 
Temporário 
 Repete-se todos os meses 
 
É feito por pessoas 
 
Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201401333752) 
 Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, 
entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um 
aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos 
canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de 
negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." 
Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
 
 Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para 
novos clientes 
 
Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto 
tecnologicamente superior ao do seu concorrente 
 
Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto 
tecnologicamente superior ao do seu concorrente 
 Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente 
superior ao do seu concorrente 
 
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto 
tecnologicamente superior ao do seu concorrente 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402181312) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento deprojetos. Embora os 
processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo 
gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos 
orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto. 
 
 Guia PMBOK 
 
PMP 
 PMI 
 
PMO 
 
PgMP 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401798684) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
 
 
Encerramento. 
 
Execução. 
 
Planejamento. 
 Iniciação. 
 Reuniões. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401453745) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual 
são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO 
afirmar: 
 
 
Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos. 
 
Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no 
desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos. 
 
Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo 
treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e 
contratação de cursos. 
 Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos 
e na operação de ferramentas computacionais. 
 O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402222722) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? 
 
 Não ter data de término definida. 
 
Requer recursos. 
 
Data de início definida. 
 
Data do fim definida 
 
Criação de um produto, serviço ou resultados. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402226975) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim 
de atender aos seus requisitos denomina-se: 
 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
Gestão de Risco. 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro. 
 
Encerramento do projeto 
 Gerenciamento de Projetos. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401904525) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam 
disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 
Projeto. 
 
Portfólio. 
 
PMO. 
 Subprojeto. 
 Programa. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401873990) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O 
projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na 
rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, 
ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem 
deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é: 
 
 
Demanda de Mercado e Exigência Legal 
 
Avanço tecnológico e científico 
 Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico 
 Demanda de mercado e Avanço Tecnológico 
 
Nenhuma das anteriores 
 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Criação de um medicamento inédito. 
 
Construção de um prédio. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401243988) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida:: 
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único". 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros 
produtos ou serviços semelhantes. 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas 
revisões devem ser feitas regularmente. 
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo 
ser a mesma para cada produto ou serviço. 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos 
resultados do projetos geralmente se transformam em uma operação. 
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 
 
II e IV 
 I e III 
 I e IV 
 
II e III 
 
I e II 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402292628) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
palnejamento 
 
encerramento 
 comunicação 
 
execução 
 
inicio 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401798401) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
 
 
ser barato e aplicado ao mercado 
 ser único e com prazo definido 
 ser de fácil execução e agradar ao cliente 
 
ser de curto prazo e lucrativo 
 
ser simples e técnico 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402213585) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as 
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do 
proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos: 
 
 
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%. 
 
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento. 
 Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, 
acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. 
 
Compra de equipamentos e contratação de pessoal. 
 
Controle financeiro e de estoque. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402221223) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto: 
 
 
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar 
nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto. 
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente. 
 
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também 
produzir um cronograma realista. 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos 
resultados. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401941718) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término doprojeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo 
é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de 
operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. 
Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em 
 
 I e IV 
 
II, III e IV 
 II, IV e V 
 
I e V 
 
II e III 
 
 Gabarito Comentado 
 
a Questão (Ref.: 201402215027) 
 Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se 
apresenta inadequada. 
 
 A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos 
processos) 
 
O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui 
que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo 
não for mais necessário. 
 
Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem 
elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua 
implementação. 
 
O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele 
expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários 
diretos e/ou das organizações nele envolvidas. 
 As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais 
se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401333779) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO. 
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
 
 
III 
 II 
 I 
 
V 
 
IV 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401363242) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão 
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os 
conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
 
 Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas 
 
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um 
processo já existente. 
 
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado. 
 Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
 
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402181285) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o 
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a 
opção CORRETA. 
 
 
O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a 
minimização dos resultados com base nos recursos escassos; 
 O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de 
priorizar a alocação de recursos; 
 O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo 
PMBOK e inaceitável. 
 
O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento 
financeiro apenas do nível estratégico da empresa; 
 
As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas; 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402236683) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Quantos são os processos de GP? 
 
 
3 
 5 
 
7 
 9 
 
1 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401333804) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. 
Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: 
 
 for menor do que zero 
 
for superior ao Payback do projeto 
 
for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA) 
 for maior do que zero 
 
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401873990) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O 
projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na 
rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, 
ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem 
deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é: 
 
 Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico 
 Demanda de Mercado e Exigência Legal 
 
Demanda de mercado e Avanço Tecnológico 
 
Avanço tecnológico e científico 
 
Nenhuma das anteriores 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401954639) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto: 
 
 Elaboração do relatório mensal de vendas. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio. 
 
Criação de um medicamento inédito. 
 
Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática. 
 
 Gabarito Comentado 
 
a Questão (Ref.: 201402233587) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como: 
 
 
Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda. 
 Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada. 
 
Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada. 
 
Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada. 
 
Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401376104) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as 
afirmativas. 
 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas 
as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
 
A alternativa que apresenta a sequêncianumérica correta é: 
 
 
1 - 2 - 3 
 
3 - 2 - 1 
 
2 - 1 - 3 
 1 - 3 - 2 
 
2 - 3 - 1 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402176946) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a 
seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 São contínuas 
 
São planejadas, executadas e controladas. 
 
São executadas por pessoas. 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
São compatíveis com o tamanho das organizações 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401798441) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem 
variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo 
gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode 
ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, 
metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, 
orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 Escritório de projetos. 
 
Gerência de portfólio de projetos. 
 
Incubadora de projetos. 
 
Fábrica de projetos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402197006) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
PMP é (assinale a alternativa correta) 
 
 
uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos. 
 
um profissional especialista em gestão. 
 
uma publicação destinada à gestão. 
 
um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos. 
 um profissional certificado em gerenciamento de projetos. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401453745) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual 
são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO 
afirmar: 
 
 
Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo 
treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação 
e contratação de cursos. 
 
Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no 
desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos. 
 O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto. 
 
Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos 
projetos e na operação de ferramentas computacionais. 
 
Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401376552) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
Regulamentação governamental 
 
Inovação tecnológica 
 
Mudanças Estruturais 
 
Aumento da produção 
 Fechamento contábil mensal 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402197797) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem 
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências 
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus 
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos: 
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de 
projetos. 
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir 
um produto. 
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 
III 
 
I e II 
 
I 
 
II 
 I e III 
1a Questão (Ref.: 201402197003) 
 Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos. 
 
 Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo. 
 
São contínuos e têm como objetivo um produto novo. 
 
Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos. 
 
São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos. 
 
São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401333806) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização 
tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações 
públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta 
a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos 
como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à 
estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na: 
 
 
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização. 
 identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos. 
 
seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes 
 seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela 
organização. 
 
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402215552) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar expectativas acerca do 
que acontecerá em cada fase. Isto é, assim como os seres-humanos têm um ciclo de vida (nascimento, infância, 
adolescência, vida adulta, melhor idade e morte) e para cada uma das fases que compõem o ciclo de vida são 
esperados comportamentos, situações e acontecimentos, os projetos também têm o seu ciclo de vida, a saber: 
 
 
Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle 
 
Planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402189697) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. 
Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
 
 
NDA 
 
Planejamento. 
 
Encerramento. 
 Comunicação. 
 
Inicio. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402226975) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim 
de atender aos seus requisitos denomina-se: 
 
 
Gestão de Risco. 
 
Gestão do Conhecimento. 
 Gerenciamentode Projetos. 
 
Encerramento do projeto 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402226982) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a 
serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta. 
 
 
Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e 
diretamente r 
 
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não 
 
 É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento 
 
 O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o 
 
 
Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402176953) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento. 
 
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento. 
 
Planejamento, início, execução, encerramento. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402273410) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital investido. Assim, os 
projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. Esse método 
utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é conhecido como: 
 
 Taxa interna de retorno 
 
Valor Futuro 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Valor presente 
 Payback 
1a Questão (Ref.: 201401905141) 
 Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 integração. 
 
iniciação. 
 
qualidade. 
 
escopo. 
 
tempo. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402176943) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação 
está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas 
melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do 
orçamento. Isto é um exemplo de? 
 
 
Prazos 
 Controle integrado de mudanças 
 
Valor do trabalho realizado 
 
Relatório de desempenho 
 
Controle de mudanças de cronograma 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402231324) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos 
requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz 
referência a: 
 
 
Termo de abertura de um programa. 
 Termo de abertura de um projeto. 
 
Política de qualidade do projeto. 
 
Termo de definição de metas do projeto. 
 
Termos de descrição dos custos do programa. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402233577) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento 
do termo de abertura. 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento 
das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa 
terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
 O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a 
empresas de pequeno porte, principalmente. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401236634) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 
somente a III está correta 
 
somente a I, II e III estão corretas 
 
somente a II e III estão corretas 
 
somente a II e IV estão corretas 
 somente a IV está correta. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401893770) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? 
 
 
Plano de Riscos 
 
EAP 
 
Cronograma 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Plano de Comunicação 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402068504) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está 
trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e 
básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será 
designado. Ele está construindo um: 
 
 
Business Case do Projeto 
 
Orçamento do Projeto 
 
Cronograma do Projeto 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401798403) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto: 
 
 
executa e o de operações produz 
 
analisa e o de operações planeja 
 planeja e o de operações executa 
 
executa e o de operações analisa 
 
planeja e o de operações analisa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201402270535) 
 Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ? 
 
 
NO MEIO DO PROJETO 
 PLANEJAMENTO 
 
FECHAMENTO 
 INICIO 
 
EXECUÇÃO 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402181308) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da 
organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as 
opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria: 
 
 Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, 
recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado. 
 Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto; 
 
Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores; 
 
Estabelecer e manter a comunicação e o engajamentoapropriado somente com os gestores; 
 
Usar uma abordagem definida planejar objetivos; 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402104402) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do 
projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de 
sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas 
organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida 
para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de 
viabilidade ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a 
serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica 
de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases 
que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). 
Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 D. II e III, apenas. 
 
E. I, II e III. 
 
B. II, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 C. I e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402037605) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento 
do projeto abrangente. 
 
 
Definir o escopo. 
 
Definir as atividades. 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Coletar os requisitos. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401236634) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 somente a IV está correta. 
 
somente a II e IV estão corretas 
 
somente a III está correta 
 
somente a II e III estão corretas 
 
somente a I, II e III estão corretas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401798403) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto: 
 
 
analisa e o de operações planeja 
 
executa e o de operações produz 
 
planeja e o de operações analisa 
 
executa e o de operações analisa 
 planeja e o de operações executa 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401914611) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido 
com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para 
estimar o custo do projeto? 
 
 Estimativa PERT 
 Estimativa por analogia 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa paramétrica 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402342152) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange: 
 
 
a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do 
contrato 
 o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação 
e gerenciamento da execução do projeto. 
 
o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto. 
 o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do 
escopo. 
 
o controle integrado de mudanças e orçamento. 
1a Questão (Ref.: 201401905138) 
 Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como 
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 Estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401376321) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
 
 planejamento 
 
execução 
 
controle 
 encerramento 
 
seleção 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401978409) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto 
 Relação completa dos requisitos e riscos do projeto 
 
Estimativa de duração e custos do projeto 
 Stakeholders internos e externos 
 
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402233575) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o 
documento que: 
 
 Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os 
recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os 
recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os 
recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402165949) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das 
mudanças realizadas. 
 
 
Controlar o escopo. 
 
Controlar o cronograma. 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Validar o escopo.6a Questão (Ref.: 201402265894) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
O que é um termo de abertura do projeto? 
 
 
é isolado dos trabalhos da organização 
 documento que autoriza formalmente um projeto 
 
é ata de inicio 
 
é registro para o nome do projeto sòmente 
 
não contém maiores detalhamentos do projeto 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402233577) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento 
do termo de abertura. 
 
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento 
das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa 
terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a 
empresas de pequeno porte, principalmente. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401791037) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua 
iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, 
entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre 
outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros 
aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, 
levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 
Todas estão corretas. 
 Somente a II e III estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201402216348) 
 Fórum de Dúvidas (6 de 15) Saiba (0) 
 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? 
 
 Gestão da Qualidade 
 Gestão da EAP 
 
Gestão do tempo 
 
Gestão de Recursos Humanos 
 
Gestão de riscos 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402037638) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do 
escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
 
 
Controlar os custos 
 
Estimar os custos. 
 
Validar o escopo. 
 
Determinar o orçamento. 
 Controlar o escopo. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401776260) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 
Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
 
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401801580) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito 
pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do 
planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das 
partes interessadas no projeto. 
 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401908058) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, 
necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem: 
 
 Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes 
interessadas. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do 
projeto. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente. 
 
Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401799872) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São 
eles: 
 
 Escopo do projeto; Recursos humanos 
 
Progresso da atividade; Gestão da atividade 
 
Entrada; Saída. 
 Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto. 
 
Administrados à objeto; Administrados à interface. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402291726) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do 
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
Iniciação 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e Controle 
 
Execução 
 Planejamento 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401941735) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, 
serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a 
interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias 
principais. 
 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos. 
 Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos. 
 
Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias. 
 Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos. 
 
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201401796897) 
 Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
Identifica quem é o gerente do projeto. 
 
Autoriza o projeto formalmente. 
 
Identifica as restrições e premissas do projeto. 
 
Apresenta a justificativa do projeto. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402102184) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 O desenvolvimentodo cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401351733) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais 
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
14 
 
4 
 
6 
 5 
 7 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402041910) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se 
compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. 
Podemos afirmar que: 
 
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as 
oportunidades e as ameaças. 
 
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político 
legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. 
 
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados. 
 
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e 
geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. 
 Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e 
fim, por isso é temporário; 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401942331) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do 
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 
2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das 
atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
 
 2, 4, 1, 5, 3. 
 
4, 3, 1, 2, 5. 
 
5, 1, 3, 4, 2. 
 
2, 3, 1, 4, 5. 
 
1, 3, 2, 5, 4. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401813634) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 
Estimar os recursos 
 Desenvolver o diagrama de rede 
 
Sequenciar as atividades 
 Coletar os requisitos do projeto 
 
Estimar a duração das atividades 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401798404) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) 
 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 Custos 
 
Marketing 
 
Qualidade 
 Tempo 
 
Pessoas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402044573) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
Determina a duração total do projeto 
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas) 
. 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Escopo 
 
Diagrama de atividades 
 
EAP 
 Caminho crítico 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201402233602) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (0) 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa 
Bottom-Up¿ que tem como característica que: 
 
 
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a 
estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é 
a somatória do número de pessoas no projeto. 
 Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para 
estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória 
dos recursos das atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ 
(botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa 
definida das atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor 
para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a 
divisão dos recursos das atividades que o compõe. 
 Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os 
valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são 
somados aos recursos das atividades complementares. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401914605) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de 
atividades é chamado: 
 
 Estimativa Pareto 
 
Estimativa paramétrica 
 
Método do caminho crítico 
 
Simulação de estimativa 
 Estimativa PERT 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402065423) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0) 
 
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto 
 Distribuir as informações 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
 Determinar o orçamento 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402238338) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual 
elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência? 
 
 projeção de fluxo de caixa 
 
matriz de probabilidade e impacto 
 
simulador de Monte Carlo 
 
Contrato de fornecedores 
 
folha de pagamento 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402165887) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
 
 Estimar os custos. 
 
Determinar o orçamento. 
 Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401913134) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados 
do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que 
influenciarão