Avs de gestao de cadeia e suprimento

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Avaliação:  » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE LUIZ TERRA CUNHA
	Turma: 9003/AB
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 22/11/2017 09:13:49
	
	 1a Questão (Ref.: 201701905609)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se simplesmente melhorarmos o nível de serviço logístico com certeza estaremos afetando positivamente as vendas. Diante disso, porque não investimos todos os recursos das empresas para obter o maior desempenho logístico possível?
		
	
Resposta: Por que a empresa não depende so do sistema logistico e sim de um sistema de cadeia de suprimentos em geral ( fornecedores, frabricante, cliente, depositos e armazéns e etc).
	
Gabarito: Se os recursos financeiros fossem infindáveis, poderíamos oferecer qualquer nível de serviço logístico para nossos clientes. Portanto, a barreira é mais financeira que tecnológica.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701051284)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em determinadas condições, a melhor política de gestão de estoques tanto pode ser reagir à demanda real na produção e na distribuição, numa perspectiva de puxar, quanto pode ser planejar a produção e a distribuição como uma função das previsões de vendas, na concepção de empurrar. Adotar uma ou outra destas alternativas ao longo da cadeia de suprimentos torna-se mais fácil na medida em que se conhece o ponto de desacoplamento da demanda. Explique o que vem a ser este conceito e qual o efeito de seu posicionamento ao longo da cadeia de suprimento.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O ponto de desacoplamento da demanda é definido como sendo o ponto até o qual a demanda real penetra numa seqüência de operações, em direção ao fornecedor inicial. Nestes pontos ocorre uma mudança no padrão de direcionamento dos fluxos. Se o ponto de desacoplamento da demanda está localizado próximo ao consumidor final, o planejamento total é necessário, pois não restará outro recurso para as empresas ao longo da cadeia que não sejam as previsões de venda. Não obstante, se o ponto de desacoplamento da demanda está próximo ao fornecedor inicial da cadeia de suprimentos, uma estratégia de reação total é possível, pois todos os elos da cadeia compartilham a mesma informação acerca da demanda real na ponta do varejo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702074919)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmações abaixo a respeito da cadeia de suprimento e julgue os itens a seguir: I - A cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente e não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. II - A gestão da cadeia de suprimentos é o conjunto de abordagens utilizadas para integrar eficientemente fornecedores, fabricantes, depósitos e armazéns, de forma que a mercadoria seja produzida e distribuída na quantidade certa, para a localização certa e no tempo certo, de forma a minimizar os custos globais do sistema ao mesmo tempo em que atinge o nível de serviço desejado. III - A logística é mais abrangente do que a cadeia de suprimentos. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	I e II apenas
	
	II apenas
	
	I apenas
	
	I e III apenas
	
	I, II e III
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702072200)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os ciclos de atividades logísticas, conforme nosso matrial didático, são definidos como:
		
	
	Operação, produção e distribuição física.
 
	 
	Suprimentos, produção e distribuição física.
 
	
	Operação, produção e manufatura.
	
	Operação, produção e entrada de recursos.
 
	
	Suprimentos, entrada de recursos e distribuição física.
.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702093365)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Internet pode ser usada eficientemente no planejamento do fluxo de pedidos ao longo de um canal de suprimentos. Com relação aos principais integrantes do canal de suprimentos, a saber, comprador, fornecedor e transportador, avalie as afirmações a seguir. (Av m) I. Eles podem, por meio da web, facilmente intercomunicar-se, intercambiar informações em tempo real e reagir com rapidez às mudanças imprevistas. II. Eles conseguem compartilhar um banco de dados comum, que facilita o rastreamento e a expedição. III. Eles obtêm, por meio da melhora da coordenação, a redução dos custos dos pedidos e a melhoria dos serviços aos clientes. É correto o que se afirma em:
		
	
	I, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702073669)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Está relacionado a como o cliente percebe o desempenho logístico da empresa vendedora. Qual é muitas vezes mensurável?
		
	
	Fornecedor
	
	Produtivo
	 
	Nível de serviço
	
	Transporte
	
	Armazenagem
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701576690)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O avanço da tecnologia de informação (TI) nos últimos anos vem permitindo às empresas executarem operações que antes eram inimagináveis. Atualmente, existem vários exemplos de empresas que utilizam a TI para obter reduções de custo e/ou gerar vantagem competitiva. Atualmente, existem razões que justificam a importância de informações precisas e a tempo para sistemas logísticos eficazes. Relacionamos abaixo algumas dessas razões, assinale a única que não se enquadra nesse contexto:
		
	
	A informação aumenta a flexibilidade permitindo identificar (qual, quanto, como, quando e onde) os recursos que podem ser utilizados para que se obtenha vantagem estratégica.
	
	Os clientes entendem que informações sobre o andamento do pedido, disponibilidade de produtos, programação de entrega e dados do faturamento são elementos necessários do serviço total ao cliente.
	 
	A Informação com rapidez e precisão é crucial para o bom desempenho dos processos logísticos, pois possibilita aos gestores  aumentar os custos e o tempo dispendido na solução dos problemas, por isso o uso da tecnológia da informação pode ser considerada a maior ferramenta dos tempos modernos.
	
	A interação entre fabricantes e varejistas no gerenciamento da cadeia de suprimentos é outro exemplo de como a informação tem grande importância na logística. Com tal pratica algumas redes varejistas disponibilizam informações do ponto de venda para seus fornecedores de modo que estes sejam responsáveis pelo ressuprimento dos produtos.
	
	Com a meta de redução do estoque total na cadeia de suprimento, os executivos percebem que a informação pode reduzir de forma eficaz as necessidades de estoque e recursos humanos. Em especial, o planejamento de necessidades que utiliza as informações mais recentes, pode reduzir o estoque, minimizando as incertezas em torno da demanda.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701579546)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando estudamos sobre tecnologias de informação, aprendemos que existem alguns princípios básicos que precisam ser conhecidos e que existem nos sistemas de informação. Assinale a alternativa que contém dois desses princípios básicos:
		
	
	Flexibilidade e custo de manutenção de equipamentos.
	
	Atualização em tempo hábil e margem de lucro reduzida.
	
	Precisão e custo de manutenção de equipamentos.
	 
	Disponibilidade e precisão.
	
	Disponibilidade e margem de lucro reduzida.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201701915318)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A empresa Bebam Todas Ltda., verificou que as suas vendas estavam centralizadas em alguns produtos do seu portfólio, tendo em vista 20% da totalidade dos produtos representam 80% da receita da respectiva empresa. Podemos considerar esta análise pelo seguinte método:
		
	 
	Análise Swot.
	
	Métodos quantitativos.
	
	Processos de negócios.
	 
	Curva ABC.
	
	Métodos qualitativos.10a Questão (Ref.: 201701846642)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A empresa precisa decidir se vai despachar seus produtos diretamente aos clientes ou se vai utilizar uma série de distribuidores. Por isso conceitualmente dizemos que rota é:
		
	
	A capacidade de atingir os objetivos globais da organização.
	
	A interseção entre logística e marketing.
	
	Um fator conflitante, pois as empresas precisam ser vis¬tas como sistemas.
	 
	A relação entre as áreas de logística e marketing.
	 
	O caminho pelo qual um produto é transportado.