av adm de novos negocios 2017.2

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1a Questão (Ref.: 201403229451)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Dentre as etapas do Plano de Negócios temos o Planejamento Financeiro, cuja estrutura é subdividida em tópicos, onde encontramos dentre estes a Projeção do Balanço Patrimonial. Apresente em sua resposta a função deste tópico, utilizando até 2 linhas.
	
	
	
Resposta: A projeção do Balanço Patrimonial, serve para que a empresa, preveja o que poderá ocorrer a empresa em um periodo futuro. Projetará a situação em um determinado periodo.
	
Gabarito: apresentar um escopo do Balanço Patrimonial, que possibilita a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. Neste caso, o Balanço Patrimonial é especulativo e baseado em suposições .
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta correta.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403337121)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	O sucesso de uma organização não depende apenas de um bom produto, de uma eficaz estratégia de marketing ou de colaboradores competentes e motivados. É também necessária a administração segura e eficiente dos recursos financeiros. Dessa forma, qual é o objetivo básico da Administração Financeira e por que motivo os empreendedores/administradores precisam ter uma visão estratégica das necessidades financeiras de uma empresa?
	
	
	
Resposta: O objetivo básico da Administração Financeira é assegurar que os recursos financeiros sejam bem empregados para que a empresa consiga garantir lucro ao final dos periodos de operação. Os administradores precisam ter uma visão estratégica das necessidades financeiras pois assim eles saberão qual a situação da empresa a qualquer momento que eles precisarem analisar esses dados, se esta obtendo lucro ou se esta em situação de prejuizo, esta visão garante prever possiveis dificuldades a serem vencidas no futuro.
	
Gabarito: O objetivo básico da Administração Financeira é gerir os recursos financeiros de uma organização, de modo a garantir sua estabilidade, crescimento e alcance dos objetivos organizacionais. Na construção da estrutura financeira de uma organização é necessário pensar além das rotinas do dia a dia (controle de caixa, negociação com credores e devedores, ...). Uma ação gerencial preventiva, com uma percepção mais ampla, ou seja, menos presa ao "hoje" e voltada também para o "amanhã" e o "depois de amanhã" deixará a empresa mais adequadamente preparada para atender às demandas do mercado e manter-se em condições competitivas.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta correta
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403080234)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	 
	A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403229422)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, onde deve ser dada uma visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o ponto de vista financeiro, é:
	
	
	 
	O Sumário Executivo.
	
	O Planejamento Financeiro.
	
	A Análise de Mercado.
	
	A Estratégio do Negócio.
	
	A Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403229428)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na tomada de decisões.A partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa.
	
	
	
	Organização e gerência.
	 
	Análise de mercado.
	
	Estratégia do negócio.
	
	Planejamento Financeiro.
	
	Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403412661)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo administrador na definição da
	
	
	 
	missão.
	
	meta.
	
	política.
	
	estratégia.
	
	orçamentação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402556451)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s):
	
	
	
	Processos internos.
	 
	Inovação e aprendizagem organizacional.
	
	Desempenho financeiro.
	
	Fornecedores.
	
	Cliente.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402557450)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Segundo a Associação Americana de Marketing, a função de Marketing compreende:
	
	
	
	A execução do programa de vendas da empresa em um período fiscal e a aferição dos resultados econômicos.
	
	O planejamento de execução das promoções, propaganda e venda de produtos, bem como o desenvolvimento dos canais de suprimento da empresa.
	
	O planejamento de promoção de vendas, concentrando-se o trabalho no "core business" da empresa, com base no plano estratégico.
	
	A realização das vendas programadas pela alta administração no período fiscal, atuando conforme as tendências do mercado e o período de maior projeção para seu produto.
	 
	O planejamento e a execução de atividades de concepção, definição de preço, promoção e distribuição de ideias, bens e serviços para criar valores que satisfaçam os objetivos individuais e organizacionais.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402568514)
	Pontos: 0,5 / 0,5
	Os princípios da Administração da Qualidade Total incluem:
	
	
	
	Apenas o departamento de qualidade.
	
	Apenas a gestão da cadeia de suprimentos.
	 
	Esforços contínuos para melhorar as operações e aperfeiçoar os processos.
	
	Os departamentos de produção e de logística.
	
	Somente o departamento de produção.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402744179)
	Pontos: 0,5 / 0,5
	Contabilidade é uma ciência que controla a situação patrimonial da organização, a sua evolução e os instrumentos usados na tomada de decisões. Desta forma, permite manter o controle permanente do patrimônio da empresa. Há regras de aplicação geral que orientam os procedimentos e práticas da Contabilidade. Essas regras uniformizam e orientam a produção e avaliação da qualidade dos relatórios contábeis. As regras são postulados, princípios contábeis e convenções. As Demonstrações Financeiras são relatórios que classificam e quantificam as contas de uma empresa. As mais utilizadas são: Assinale a alternativa a única CORRETA.
	
	
	
	Demonstração do Fluxo de Caixa e Elenco de Contas
	
	Plano de Contas e Demonstraçãodo Fluxo de Caixa
	
	Demonstração de Resultado do Exercício e Amortização
	 
	Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado do Exercício
	
	Balancete de Verificação e Plano de Contas