PROVA AVS ADM COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADM COMPRAS E SUPRIMENTOS
	rofessor:SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS
	Turma: 9005/AE
	Nota Prova: 4,0 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 7,0 pts
	 
		 
	 
	 1a Questão (Ref.: 44658)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( ) Capacidade inadequada
                                        ( ) Garantir fontes alternativas
		
	
Resposta: * NÃO ENTENDI MUITO BEM COMO FAZER ESSA QUESTÃO, ESPERO QUE ESTEJA CERTA A FORMA QUE IREI FAZER. (1) REDUZIR CUSTOS DO ESTOQUE (1) MENOR CUSTO DE PRODUÇÃO (2) GARANTIR O SUPRIMENTO ADEQUADO (2) PROTEGER A PROPRIEDADE DOS PROJETOS E A QUALIDADE (2) GARANTIR FONTES ALTERNATIVAS
	
Gabarito: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
		
	
	 2a Questão (Ref.: 44629)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual o objetivo principal do MRP na gestão de Compras?
		
	
Resposta: DIMINUIR CUSTOS E GASTOS
	
Fundamentação do Professor: É evitar, tanto quanto possível, conservar itens em estoque planejando e programando a necessidade de materiais.
	
Gabarito: É evitar, tanto quanto possível, conservar itens em estoque planejando e programando a necessidade de materiais.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 43897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	Apenas a afirmativa I
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 44844)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	 
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Não fazer nada
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Adiar a compra
	 
	Aumentar a quantidade
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 706298)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	I
	 
	I e III
	
	II
	 
	I, II e III
	
	III
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 52760)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 52556)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	 
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
		
	
	 8a Questão (Ref.: 573188)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?
 
 
		
	 
	São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto.
	
	Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
	
	Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.
	
	Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
	
	Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 50761)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
		
	
	A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
	
	A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
	
	A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
	
	O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
	 
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 51183)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	 
	Finaceira: maior riscode perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	 
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.