INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

22/09/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=9006635484 1/4
   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201501677365 V.1   Fechar
Aluno(a): MARCIO ALVES PEREIRA JR Matrícula: 201501677365
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 04/07/2016 11:56:05 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502316491) Pontos: 1,0  / 1,0
Presidente e Vice­Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão?
  Estratégico
Tático
Operacional
Regional
Funcional
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201502355084) Pontos: 1,0  / 1,0
Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o
ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e interpretar situações abstratas e
complexas. Esta definição corresponde ao conceito de:
Habilidade Técnica
  Habilidade Conceitual
Competência Fundamental
Habilidade Instrumental
Habilidade Humana
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201502415133) Pontos: 1,0  / 1,0
Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
  Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
Aumentar lucros ; alterar missão e metas
Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201502009975) Pontos: 1,0  / 1,0
"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter
Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
Planejamento Tático
Planejamento Operacional
22/09/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=9006635484 2/4
Planejamento gerencial
  Planejamento Estratégico
Planejamento Contingencial
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201501987434) Pontos: 1,0  / 1,0
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico,
tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a
alocação de recursos.
É voltado para o futuro, preocupa­se com a racionalidade do processo decisório.
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
  Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que
estabelece as tarefas e operações.
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201502585592) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar
as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento
estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos
acrescentar qual particularidade a um plano tático?
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
Seu problema básico é a eficiência.
Preocupa­se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a
maximização de resultados.
  É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
  7a Questão (Ref.: 201502580524) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros,
criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a
informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização:
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais
serias par lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos
comportamentos mais liberais e despojados aceitos na organização .
A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas
interações sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas
empresas .
A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A
estrutura informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente .
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal
é aquela não registrada nos documentos legais da organização .
  A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal
consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem
dentro de uma organização.
22/09/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=9006635484 3/4
  8a Questão (Ref.: 201502327602) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da
homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação?
Amplitude de controle
Reestruturação Organizacional
  Departamentalização
Cadeia de comando
Empowerment
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201501921051) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
Planejamento.
Estratégia.
  Direção.
Organização.
Controle.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201502498361) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre abordagem comportamental, pode­se dizer que:
I ­ A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase
nas pessoas. 
II ­ Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias
para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III ­ Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo
da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento
humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades,
na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
Somente a afirmativas II está correta.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
  Todas as afirmativas estão corretas.
Somente a afirmativas III está correta.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
22/09/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=9006635484 4/4