Orçamento Empresarial

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Avaliação: GST0387_AV_201407153714 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201407153714 - JAILSON CORDEIRO LUIZ 
Professor:
CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO
ALEXANDRE MOTTA TINOCO
KATIA PINTO DA SILVA
Turma: 9015/AO
Nota da Prova: 3,0  Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 0 Data: 11/11/2017 09:21:34
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
1a Questão (Ref.: 201407848148) Pontos: 0,0 / 1,0
A Indústria de Refrigerantes Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais 
provável: 9.000 Litros (JAN), 8.280 Litros (FEV), 9.720 Litros (MAR). A mão de obra direta está associada a 
produção , com um valor de 1,2 horas trabalhadas por litro produzido, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. 
O custo de mão de obra direta orçado TOTAL para o trimestre é: 
Resposta: 9.000+8.280+9.720=27.000 de produção 1,2 horas trabalhadas 2,50 a hora 2,50/1,2 horas = 3,00 
27.000/3 = 9.000 resposta 9.000 
Gabarito: R$81.000,00
2a Questão (Ref.: 201408046035) Pontos: 0,0 / 1,0
O Orçamento de Capital é um importante parâmetro para que a empresa planeje seus investimentos para o período 
seguinte. Cite pelo menos dois motivos para que a empresa realize tais dispêndios. 
Resposta: conciliar as metas e atividades evidenciar metas e objetivos
Gabarito: O aluno deverá listar entre os motivos : expansão, substituição, modernização, melhoria de qualidade e 
melhoria do bem estar e expectativas de retorno futuros.
3a Questão (Ref.: 201407839643) Pontos: 0,0 / 1,0
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os 
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, 
que incluem questões organizacionais estão a 
operacional e a financeira
econômica e a operacional
contábil e a operacional
estrutural e a estratégica
patrimonial e a estrutural
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4a Questão (Ref.: 201407220219) Pontos: 0,0 / 1,0
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
controlar desempenhos das unidades da empresa
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
definir as metas específicas de cada unidade operacional
5a Questão (Ref.: 201407243001) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
pelos insumos consumidos. 
pelos construção de preços. 
pelas vendas estimadas. 
pelos critérios de rateio.
pelas previsões de despesas. 
6a Questão (Ref.: 201407408156) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela 
preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é 
verificado:
Sazonalidade. 
Melhor utilização das instalações.
Economia com aquisição de matéria-prima.
Ganhos de escala.
Aumento do risco de estoque.
7a Questão (Ref.: 201407245290) Pontos: 1,0 / 1,0
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." 
Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
de mão de obra.
de base zero. 
de produção. 
de vendas. 
de capital ou de investimento. 
8a Questão (Ref.: 201407408834) Pontos: 1,0 / 1,0
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No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a 
resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou 
benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e 
serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja 
identificado com a operação de geração do produto. 
I - Investimento II - Despesa III - Custo 
I - Investimento II - Custo III - Perda
I - Custo II - Investimento III - Despesa
I - Despesa II - Investimento III - Custo
I - Investimento II - Custo III - Despesa
9a Questão (Ref.: 201407740532) Pontos: 0,5 / 0,5
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que 
maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples 
técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os 
custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é 
denominada:
TMR (Taxa Média de Retorno)
Análise Vertical
Payback Descontado
TIR (Taxa Interna de Retorno)
VPL (Valor Presente Líquido)
10a Questão (Ref.: 201407360777) Pontos: 0,5 / 0,5
Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja 
harmônico. 
Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital 
Permitir controle fiscal da organização 
Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade 
Período de não visualização da prova: desde 01/09/2017 até 24/11/2017.
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