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Prof. Cláudio Senna Seção 2 –Análise SWOT Estratégia Empresarial Última aula O que foi mais importante? Trabalho em Grupo Funcionou bem? Quem adotou a técnica do Relator / Coordenador? Qual a maior dificuldade do trabalho em grupo? Houve debates? Análise SWOT Oportunidades Ameaças Pontos Fortes Pontos Fracos Análise SWOT "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) Análise SWOT Década de 60 – Harvard Administradores – olhavam para dentro da empresa Economistas – olhavam para fora Análise SWOT Oportunidades Ameaças Pontos Fortes Pontos Fracos Análise SWOT Oportunidades Necessidades Novas tecnologias Novos mercados Análise SWOT Ameaças Novas Necessidades Novas tecnologias Novos concorrentes Dificuldade em perceber o ambiente “Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém mais ouvirá falar em luz elétrica” Erasmus Wilson Universidade de Oxford. 1879 “O cinema será encarado por algum tempo como uma curiosidade científica, mas não tem futuro comercial” Auguste Lumière, 1895, sobre seu próprio invento Dificuldade em perceber o ambiente “A televisão não dará certo. As pessoas terão de ficar olhando sua tela e a família americana média não tem tempo para isso” The NY Times, 1939, na apresentação do protótipo da TV “Acredito que há mercado mundial para cerca de cinso computadores” Tomas J. Watson, 1943, presidente da IBM Dificuldade em perceber o ambiente “Não há nenhuma razão para as pessoas terem um computador em casa” Ken Olson, presidente da Digital Equipament Corporation, 1974 “640 Kb serão suficientes para qualquer um no futuro” Bill Gates, 1981 Dificuldade em analisar o próprio negócio Identificar os pontos fortes e pontos fracos nem sempre é fácil. Pergunta: Seu negócio existia quando você nasceu? Análise SWOT Ponto Forte 1 Ponto Forte 2 Ponto Forte 3 Oportunidade A Oportunidade C Oportunidade B Ponto Forte 4 Análise SWOT Ponto Forte 1 Ponto Forte 2 Ponto Forte 3 Oportunidade A Oportunidade C Oportunidade B Ponto Forte 4 Análise SWOT Ponto Fraco 1 Ponto Fraco 2 Ponto Fraco 3 Oportunidade A Oportunidade C Oportunidade B Análise SWOT Ponto Fraco 1 Ponto Fraco 2 Ponto Fraco 3 Oportunidade A Oportunidade C Oportunidade B Análise SWOT Ponto Fraco 1 Ponto Fraco 2 Ponto Fraco 3 Oportunidade B Ponto Forte 1 Ponto Forte 2 Ponto Forte 3 Ponto Forte 4 Análise SWOT Ponto Forte 1 Ponto Forte 2 Ponto Forte 3 Ameaça A Ameaça C Ameaça B Ponto Forte 4 Ponto Fraco 1 Ponto Fraco 2 Ponto Fraco 3 Análise SWOT Ponto Forte 1 Ponto Forte 2 Ponto Forte 3 Ameaça A Ameaça C Ameaça B Ponto Forte 4 Ponto Fraco 1 Ponto Fraco 2 Ponto Fraco 3 Crítica Análise SWOT – escola do design • Estreitar as possibilidades • Torna a empresa inflexível • Pontos fortes são menos fortes • Pontos fracos são mais amplos • Funciona em cascata Filme Exemplo Prático Xerox PARC – Palo Alto Research Center 1970 – XEROX PARC iniciou suas atividades Principais desenvolvimentos: • Mouse • Rede Ethernet • Interface gráfica • Personal computer (PC) Exemplo Prático Xerox PARC – Palo Alto Research Center Entre 1981 e 83 os principais engenheiros da XEROX deixaram o PARC para empresas como Microsoft, Apple e Adobe. Causas do fracasso: 1. Decisões visavam o curto prazo 2. Os gestores viam a empresa como uma empresa de copiadoras 3. A empresa impedia o spin-out dos empreendedores do PARC 4. Não atuaram como uma empresa mas como um centro de pesquisa Trabalho em grupo Fim
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