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FACULDADE ESTACIO DE SÁ DE OURINHOS
NOME DO ALUNO: Flavio Jose das Dores
MATRÍCULA: 201502278642
DATA: 11/05/2020
AV1: CCE 1016 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO II Turma 3001
1) (2,0 Pontos) No nível estratégico da empresa, o PCP participa da elaboração do 
___PLANEJAMENTO ESTRATEGICO__ (1,0 ponto). No nível gerencial ou tático, o PCP 
desenvolve o ____PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO___ (0,50 ponto). Já no nível 
operacional, o PCP prepara a ___NECESSIDADES DE MATERIAIS___ (0,50 ponto).
 
2) (1,0 Ponto) Quais os principais fatores que influenciam na previsão da demanda 
(MOREIRA, 2000)?
• _ disponibilidade de dados, tempos e recursos ____________________ (0,5 ponto); 
• _horizonte de previsão._______________________________________ (0,5 ponto).
 
3) (1,5 Pontos) O que poderá resultar uma gestão de estoques ineficiente? 
• __ Falta de integração com outros setores_______________________ (0,25 ponto); 
• ___ Comprar mais itens que o necessário________________________ (0,25 ponto); 
• ___ Informações desatualizadas_______________________________ (0,25 ponto); 
• ___ Não controlar o giro dos produtos__________________________ (0,25 ponto); 
• ___ Não investir na capacitação da equipe_______________________ (0,25 ponto); 
• ___ Não investir em tecnologia________________________________ (0,25 ponto); 
 
4) (1,5 Pontos) A mudança de uma máquina de lugar, dos produtos no supermercado ou 
uma sala de escritórios, pode afetar consideravelmente o fluxo de materiais e pessoas 
na operação. O que o planejamento do layout de instalação deverá fornecer? 
• A disposição física desses processos dentro e ao redor dos prédios (0,50 ponto);
• O espaço necessário para a operação desses processos. (0,50 ponto);
• O espaço necessário para as funções de apoio. (0,50 ponto).
 
5) (2,0 Pontos) Na produção de dois produtos X e Y existe certa operação de prensagem. 
Para o produto X, a operação consome 8 minutos, enquanto que, para o produto Y, 
consome apenas 2 minutos. Determine a capacidade produtiva (2,0 pontos) da prensa 
supondo um mês de 22 dias úteis de 8 horas diárias. Suponha que a prensa é usada 
apenas para processar os produtos X e Y e desconte do tempo disponível uma folga 
para manutenção e reparos de 10%.
A capacidade nominal da prensa é calculada multiplicando-se 8 horas x 22 dias = 176 
horas/mês. Vamos converter as horas em minutos para facilitar nossos cálculos, 
multiplicando 176 horas por 60 minutos, que é igual a 10.560 min/mês. Tendo em 
vista a necessidade de descontar um tempo para reparos, a capacidade efetiva da 
prensa é de 10.560 – 10% x 10.560 = 9.504 min/mês.
 
6) (1,0 Ponto) A longo prazo, o planejamento da capacidade é chamado de Resource 
Requeriments Planning (RRP). A esse nível, o planejamento é feito em termos de 
famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são planejados de modo 
individual e completamente especificados. Os produtos são agregados, formando 
famílias de itens semelhantes. Isso ocorre, pois a maioria das empresas tem uma 
variedade razoável de produtos, tornando difícil o planejamento de maneira individual 
para cada um dos produtos. O texto refere-se a qual planejamento?
__NIVEL ESTRATEGICO__________________________________________ (1,0 ponto).
 
7) (1,0 Ponto) Tente aplicar o ciclo PDCA às atividades que realiza em seu trabalho ou 
estágio e liste as ações que você faria em cada etapa. Quais as possíveis melhorias que 
você poderia obter? 
Usando esse método de forma preventiva e contínua, ele auxilia na identificação de 
possíveis melhorias nos processos, evita tomada de decisões impulsivas tomadas 
pela equipe e desperdícios de recurso, além de priorizar a medição de dados e 
resultados essenciais para o bom gerenciamento. __________________ (1,0 ponto)
 
 
Boa Prova!