AVALIAÇÃO ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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1a Questão (Ref.: 201703282178)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Cite dois objetivos do Desenho Organizacional:
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Definir autoridade e responsabilidade; Aglutinar recursos organizacionais; Convergir competências organizacionais; Tratar da organização como um todo sistêmico; Aumentar a eficiência e eficácia das operações; Dar sentido de missão organizacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703312547)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Cite razões pelas quais é do interesse da empresa a delegação.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Desenvolver aptidões específicas dos subordinados. Treinar subordinados. Motivar subordinados. Aumentar o grau de iniciativa dos subordinados. Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados. Ter tempo para execução de atividades mais importantes.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703246030)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		
	 
	é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
	
	costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
	
	utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade.
	
	é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702710171)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
		
	
	ESTRUTURA FUNCIONAL
	
	FLUXOGRAMA
	 
	ESTRUTURA LINEAR
	 
	DESENHO ORGANIZACIONAL
	
	FUNCIONOGRAMA
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703078363)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
(    ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento.
(    ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única.
(    ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
(   ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais.
A seqüência CORRETA, é:
		
	
	V, F, V, F
	
	F, V, V, F.
	 
	V, F, V, V
	
	F, F, V, V
	
	F, V, F, V
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702490880)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	
	Altamente especializado.
	 
	Descentralizados.
	
	Altamente comandados
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente departamentalizados.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703095244)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
		
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
	 
	A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades.
	 
	Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702730008)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está:
		
	
	A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
	 
	A visão global do andamento do processo.
	
	A maior especialização dos recursos alocados.
	
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
	 
	A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703078344)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Governança Corporativa sugere à sociedade empresarial uma gestão baseada em conceitos éticos de transparência, igualdade, respeitos aos sócios e colaboradores em todos os níveis da estrutura societária. A governança corporativa tornou-se um tema dominante nos negócios devido a safra de escândalos corporativos em meados de 2002. PORQUE Uma boa governança corporativa é importante para os investidores profissionais, pois as grandes instituições atribuem à governança corporativa o mesmo peso que aos indicadores financeiros. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703092460)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho do cargo e das tarefas, assim como o desenho organizacional ou departamental, são orientados pelos:
		
	
	Diretores e colaboradores
	
	Diretores da organização.
	
	Gestores dos setores/departamentos.
	
	Colaboradores, através da gestão participativa.
	 
	Objetivos e estratégias da empresa.