Simulado GQP 1

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	
	Simulado: CCT0269_SM_ V.1 
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	Aluno(a
	Matrícula: 
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 03/10/2013 21:20:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201410371)
	
	Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade?
		
	
Sua Resposta: Iniciação,
	
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201410372)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201441771)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
		
	
	Escopo
	
	Custo
	
	Comunicações
	 
	Integralização
	
	Qualidade
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201409141)
	
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
		
	
Sua Resposta: ...
	
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201409145)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201441766)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
	
	O produto é transferido para a área de operações.
	
	O produto é fabricado.
	
	O patrocinador anuncia o fim.
	
	O gerente é dispensado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201410369)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201441964)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Análise dos Riscos
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	O cronograma detalhado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201441769)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201441770)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração:
		
	
	Controle de mudanças
	 
	Definição da EAP
	
	Encerramento do projeto
	 
	Termo de abertura do projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto