ATIVIDADE 5 tópicos avançados de RH

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ATIVIDADE - UNIDADE 5
 Das diversas formas de se obter poder, uma das que mais benefícios pode trazer às organizações, é o Poder de Competência, baseado nos domínios de um indivíduo sobre certos assuntos, o que pode ser reconhecido como um valioso recurso. O domínio de especializações, habilidades e conhecimentos são poderosas fontes de influência. Os empregos estão mais especializados, exigindo mais conhecimentos. 
 Outra forma de poder beneficente às organizações, seria o Poder de referência, baseado no magnetismo, no carisma pessoal. As pessoas se identificam com outras devido a traços pessoais ou características de personalidade. Se desenvolve pelo desejo de ser como uma pessoa ou da admiração por aquela pessoa. O que pode influenciar positivamente no trabalho.
 A escolha das táticas do poder dependem a quem serão direcionadas (subordinados ou superiores). A utilização das táticas de poder em uma organização varia conforme seus aspectos culturais, bem como seu posicionamento perante o mercado. Outro fator de influência está na expectativa do consentimento da pessoa-alvo. Essas táticas são poderosas ferramentas, com a função de influenciar subordinados e superiores para a obtenção de benefícios para à organização e para si próprio. 
 ATIVIDADE – UNIDADE 6
 
 O empowerment é uma gestão empreendedora, liberando as pessoas para atuarem com mais autonomia, autoridade e responsabilidade. Está diretamente ligado à tomada de decisões mais rápidas, permite que as pessoas cresçam tanto profissionalmente como no lado pessoal.
 Observaria etapas importantes para implantação dessa ferramenta:
Conhecer bem a equipe, descobrir os colaboradores motivadores em cada função.
Entender o perfil de cada profissional, buscando profissionais empreendedores e tentando transformar alguns outros que não estejam comprometidos.
Compartilhar as informações da empresa, para facilitar as tomadas de decisões
Fazer uma relação dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes dos colaboradores.
Ter um bom canal para o feedback.
Delegar funções de acordo com o grau de maturidade da equipe.
Incentivar os colaboradores a fazerem cursos, palestras e outros meios de desenvolvimento em seus conhecimentos, para desempenharem bem suas novas responsabilidades.
Mostrar aos colaboradores suas responsabilidades e deixar que entendam como são importantes para a empresa.
Estabelecer metas e objetivos, para poder acompanhar melhor os resultados.