ATIVIDADE 1 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - 51/2022

Quando pensamos no conceito de Recurso Humano (RH) estratégico, precisamos transformar o conceito em ações. Uma empresa que tenha uma meta de crescimento de 5% de faturamento ao mês, por exemplo, precisa definir todas suas ações de RH com base nessa prerrogativa. Desta forma, todos os processos de RH (admissão, integração, treinamento, avaliação de desempenho, endomarketing, comunicação interna e desligamentos) devem estar diretamente relacionados à estratégia da empresa.

Quando pensamos em treinamento estratégico, devemos ter em vista o que a empresa almeja (no exemplo acima, crescimento de 5% de faturamento ao mês) e entendermos como aplicar.

Idalberto Chiavenato elenca alguns indicadores que sinalizam a necessidade de treinamento, dispostos abaixo:

- Na admissão de pessoal

- Na redução de funcionários

- Na atualização de equipamentos e tecnologias

- No lançamento de novos produtos ou serviços

- Quando há desperdício

- Na elevação do número de acidentes de trabalho

- Quando há queixas no atendimento ao cliente

​Elaborado pelo professor, 2022.

Vamos para nossa atividade!

Descreva quais os principais objetivos para uma empresa realizar processos de treinamento, e na sequência escolha 3 (três) dos indicadores apresentados acima e explique por que cada um dos pontos escolhidos podem ser utilizados​ de forma estratégica na Organização.