PIM 4

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PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOME 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CIDADE 
2017 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOME 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CIDADE 
2017 
 
 
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SUMÁRIO 
 
1. Saúde e Segurança no Trabalho / Benefícios e Assistência Social........................04 
1.1 Evolução histórica Legislação sobre Acidentes do Trabalho..............................04 
1.2 Sistema Único de Saúde Assistência Médica ao Trabalhador.............................04 
2. Técnicas de Negociação............................................................................................04 
2.1 O Processo de negociação...................................................................................04 
2.2 Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais......05 
3. Treinamento e Desenvolvimento.............................................................................05 
3.1 A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas.........06 
4. Sistema de Qualidade...............................................................................................06 
 4.1 Definição e princípios de gestão da qualidade....................................................06 
5. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios........................................................06 
5.1 Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora...............06 
 
6. Desenvolvimento Sustentável...................................................................................07 
6.1 Conceito, histórico e desafios do desenvolvimento sustentável.........................07 
6.2 Propostas e estratégias empresariais para o desenvolvimento sustentável.........07 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................08 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Saúde e Segurança no Trabalho / Benefícios e Assistência Social 
 
1.1 Evolução histórica: legislação sobre acidentes do trabalho 
Existem, ao longo da história, vários relatos que revelam diversas formas do trabalho 
humano, principalmente, narrações de quando o homem não era valorizado pelo seu 
trabalho. Atualmente, o Direito do Trabalho é a proteção do empregado, embora 
esta seja fonte de muitas críticas quanto ao seu excesso. Nesse sentido o 
trabalhador assalariado consiste numa tentativa de minimizar as desigualdades e 
injustiças, criando, um estado de superioridade jurídica a favor do empregado diante 
de sua condição na relação trabalhista. 
 
1.2 Sistema Único de Saúde: Assistência Médica ao Trabalhador 
Sabemos que o trabalho, além de ser parte significativa do cotidiano dos 
indivíduos e das coletividades, faz parte da constituição da subjetividade e da 
identidade social. Em relação à saúde, o trabalho pode ser destrutivo, benéfico, ou 
ambos, e por isso é considerado um importante determinante no processo de saúde 
e doença. À ‘Saúde do Trabalhador’ consiste na produção de conhecimento, na 
utilização de tecnologias e práticas de saúde, objetivando a promoção da saúde e a 
prevenção de doenças ocupacionais ou relacionadas ao trabalho. 
 
2. Técnicas de Negociação 
 
Todo negociador deve focar em: 
➢ Fazer a outra parte crer que está saindo ganhando na negociação. 
➢ Seja calmo(a) e tenha paciência. 
➢ Utilize técnicas avançadas de Psicologia aplicadas à negociação. 
 
 
2.1 O processo de negociação 
 
Um fator determinante na eficácia de um líder é a capacidade de otimizar recursos. 
A negociação é um processo de grande importância para que tais resultados sejam 
atingidos. A negociação é um diálogo entre duas ou mais pessoas, no qual 
pretende-se chegar a um entendimento, resolver-se certa divergência, satisfazendo 
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interesses das partes envolvidas na negociação. Cada parte a buscar obter 
vantagens para si, até a finalização deste processo. 
 
 
 
2.2 Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais 
 
“Homem Organizacional” e o negociador apresentar um comportamento 
padronizado e impessoal, portanto, o gestor apresentará um estilo legalizador. 
“Homem Social” está relacionada com um ambiente feliz e harmonioso. O estilo 
necessário a esse tipo de ambiente é a do gestor humanista. “Homem 
Administrativo” é visto como um ser participativo. O estilo de gestão ideal é a 
democrática e participativa. “Homem Funcional” desempenha dentro das 
organizações, relacionando-se entre si e também com outros ambientes 
organizacionais. O homem apresenta iniciativa, inteligência e criatividade. O estilo de 
gerencia indicado para esse caso é o democrático, mediador e incentivador, para 
tirar o máximo de rendimento do “Homem Complexo. Táticas: Restritivo 
Representante: usa um representante para ganhar tempo enquanto analisa o 
oponente sem revelar sua posição. Rebaixar o oponente: em posição inferior 
descreve negativamente o outro para obter igualdade. Tática do choque: o 
negociador age sem informar seu oponente para desviar seu pensamento da 
questão. 
 
 
3. Treinamento e Desenvolvimento 
 
O treinamento ocorre sequencialmente e pode ser considerado como um 
processo contínuo cujo ciclo se renova a cada vez que se repete. O benefício do 
treinamento e preparar o pessoal para a execução imediata das diversas tarefas 
peculiares à organização. Umas das principais finalidades do processo de 
Treinamento e Desenvolvimento são: Adequar a pessoa à cultura da empresa; 
Mudar atitudes; Desenvolver pessoas; Adaptação das pessoas para lidar com a 
modernização da empresa; Desfrutar da competência humana. 
 
 
 
 
 
 
 
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3.1 A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas 
 
A seleção consiste, como já foi referido, na escolha e tomada de decisão do 
candidato que ocupará o cargo disponível. Treinamento tem como finalidade 
melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano. Qualificação: Investir em 
cursos entre outros nos colaboradores para um rendimento maior 
 
 
4. Sistema de Qualidade 
 
Combinação de meios, de processos destinados a produzir certo resultado com grau 
de perfeição, de precisão, de conformidade a um certo padrão: Artigo de primeira 
qualidade. 
 
 
4.1 Definição e princípios de gestão da qualidade 
 
Gestão da qualidade são regras e princípios relacionados à qualidade aplicados no 
dia-a-dia das organizações. 
 
 
5. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios 
 
Empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando 
juntas para implementar uma ideia por meio da aplicação da criatividade. Estratégia 
é a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas nos planos 
empresariais ou governamentais. 
 
5.1 Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora 
 
A gestão estratégica é o desafio das organizações do século XXI, pois com a 
constante evolução do mercado e com as exigências cada vez mais rigorosas do 
mercado consumidor. A três modelos de empreendedor basta saber eles para ter 
sucesso na abordagem, no modelo empreendedor requer uma construção da 
estratégia autoritária com poder individual. O uso do modelo adaptativo é sugerido 
para organizações com complexas faces, com rápidas transformações no ambiente. 
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No modelo de planejamento, as organizaçõesterão que ser o grande o suficiente 
para fornecer uma análise de custo formal, e muitos objetivos que são operacionais. 
 
 
 
6. Desenvolvimento Sustentável 
 
O componente Desenvolvimento Sustentável nos planos estratégicos da empresa, 
de maneira transversal, e não mais relegando a um papel secundário como acontece 
na grande maioria das empresas brasileiras e, o que é melhor, gerar retorno com 
isso. 
 
 
 
6.1 Conceito, histórico e desafios do desenvolvimento sustentável 
 
No Brasil há uma intensa mobilização para alcançar o desenvolvimento 
sustentável em todos os setores produtivos que compõe sua economia. A mudança 
mais sensível surgiu com as inovações tecnológicas. Os instrumentos e as 
tecnologias criados a partir dos anos 70 permitiram o emprego de técnicas como o 
reuso da água, o aproveitamento de energias alternativas, além da redução dos 
padrões de consumo e do emprego de procedimentos mais eficientes. 
 
 
 
6.2 Propostas e estratégias empresariais para o desenvolvimento sustentável 
 
As necessidades da classe dominante de reorientar seus, tê-los de acordo 
com a conjuntura resultam em metamorfoses que não significam rompimento 
com os preceitos básicos que formam esta classe. O processo de reorganização 
produtiva do Estado orientadas pelo mercado, com o fim de direitos sociais, 
trabalhistas e previdenciários, foi organizado um poderoso trabalho de 
convencimento das classes dominadas. Este processo, denominado por Gramsci por 
hegemonia, consolida um programa orientado e dirigido pelas frações dominantes 
da classe burguesa educa as classes dominadas e mesmo as frações não 
hegemônicas da classe dominante 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Apostila: 
Material Didático da UNIP, 4º Semestre. 2017