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Avaliação: GST0243_AV_201102259144 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201102259144 - FRANCEANE PEREIRA DA SILVA
	Professor:
	DENISE ALVES TAVARES FREIRE
	Turma: 9013/AO
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 10/11/2017 10:14:18
	
	 1a Questão (Ref.: 201102544935)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Cite e explique as vantagens do Planejamento:
		
	
Resposta: valores,missão,objetivos,metas e métricas.
	
Gabarito: Minimiza custos, pela sua ênfase nas operações eficientes. Substitui atividades fragmentárias e não coordenadas por um esforço de grupo. Substitui o fluxo desigual de trabalho por um fluxo uniforme. Substitui julgamentos bruscos e irrefletidos por decisões coerentes. Traz segurança e favorece a produtividade. Faz o tempo trabalhar a seu favor. Facilita o controle. Traduz o pensamento do grupo, portanto, contará com o esforço do grupo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201103124173)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Carlos, no último sábado participou de uma palestra a respeito da importância da Contabilidade para o Empreendedor. Ao longo da palestra, instrutor construiu uma conceito de Contabilidade: - como uma ciência que controla a situação patrimonial da organização, a sua evolução e os instrumentos usando na tomada de decisão. Desta forma, permite manter o controle permanente do patrimônio da empresa. Carlos, ficou pensando a respeito do conceito e prontamente associou uma pergunta ao instrutor: - "...os usuários internos da empresa usam a Contabilidade com que FINALIDADE para o PROCESSO de GESTÃO...? Disserte um argumento para responder a pergunta que Carlos - para o Instrutor ao longo da Palestra de Contabilidade para o Empreendedor.
		
	
Resposta: A contabilidade é usada noprocesso de gestão com a finalidade de observa melhorr os gastos internos,como custos e lucros da empresa.
	
Gabarito: O conteúdo de resposta deve indicar as seguintes comentários - Organização das informações contábeis (documentos) para o processo de decisão, Controle e Planejamento da Decisão.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102325666)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
		
	
	Segunda guerra mundial
	 
	Revolução Industrial
	
	Descoberta do Brasil
	
	Unificação do Mercosul
	
	Primeira gerra mundial
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102889364)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos.
	
	Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última vez.
	
	Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.
	 
	Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus colaborados apenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.
	
	Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra ele.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102992003)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.
		
	
	Cultura que favoreça o empreendedorismo.
	 
	Taxa SELIC Alta.
	
	Economia em crescimento.
	
	Estímulos por parte do governo.
	
	Redução de impostos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102854704)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o conhecimento advindo da informação como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. O sucesso da estratégia está na sua aplicabilidade. Podemos dizer que estratégia representa: Marque a única resposta CORRETA.
		
	 
	Planos da Alta Direção
	
	Plano de contingência
	
	Plano tático
	
	Tática
	
	Planejamento de Marketing
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201103007734)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula:
		
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento fixo
	
	Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual
	
	Lucro Líquido Anual /Investimento fixo
	 
	Lucro Líquido Anual /Investimento total
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento total
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102936092)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Existem inúmeras variações de estratégias competitivas que as empresas podem desenvolver, principalmente porque a abordagem estratégica de cada uma resulta em ações planejadas para se ajustarem a suas próprias circunstâncias e ao ambiente competitivo. No entanto, quando se excluem os detalhes, as maiores e mais importantes diferenças se resumem a: 1) se o alvo de mercado da empresa é amplo ou reduzido, e 2) se a empresa busca alcançar uma vantagem competitiva duradoura ou temporária. Como exemplo de um dos tipos de vantagem competitiva praticada pelas empresas, observemos o exemplo do "sapatênis" (é um tipo de calçado que une a seriedade do sapato social, com o despojamento de um tênis. Caracteriza-se por ser sempre fechado e sem entressola) que é um produto que ganhou preferência de inúmeros compradores em todo o mundo, por ser uma idéia inteligente e simples. As pessoas, que compram esse produto, esperam que ele funcione adequadamente, e que tenham durabilidade e não gastem com facilidade. Os clientes esperam que o produto tenha adequação ao uso. Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pelo produto "sapatênis"?
		
	
	Estratégia qualidade de projeto, operações e dos recursos.
	
	Estratégia de eficiência e baixo custo de serviços pós vendas.
	 
	Estratégia de eficiência e baixo custo das operações e dos recursos.
	 
	Estratégia de qualidade de projeto e ausência de deficiências.
	
	Estratégia de disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós vendas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102338898)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno consiste em buscar, no quadro de funcionários da própria empresa, pessoas qualificadas para ocupar outros cargos. Isso pode ocorrer por meio de:
		
	 
	Transferência e promoção.
	
	Recrutamento e seleção externa.
	
	Apenas por transferência.
	
	Apenas promoção.
	
	Treinamento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102879614)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Cada seção do plano de negócios deve ser abordadasempre visando à objetividade, sem perder a essência e os aspectos mais relevantes a ela relacionados. A estrutura genérica de um plano de negócios para indústrias e/ou serviços deve ser composta de:
		
	 
	Descrição do Negócio: apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu status atual. Deve-se enfatizar as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente.
	 
	Marketing e Vendas: é uma ferramenta útil para elaborar uma análise estratégica, é a análise SWOT.
	
	Finanças: é definir o plano de mão-de-obra : lista de cargos e quantidade de ocupantes necessários para o negócio.
	
	Recursos Humanos: é a parte financeira deve refletir em números tudo o que foi escrito até então nas outras seções do plano.
	
	Estratégias: geralmente se referem ao composto de marketing.