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Fechar Avaliação: GST0399_AV1_201301552101 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9001/A Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 04/10/2014 10:03:36 1a Questão (Ref.: 201301653284) Pontos: 0,5 / 0,5 Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui: Exploração de hobbies. Aperfeiçoamento de negócio. Novo negócio com base em conceito existente. Necessidade dos consumidores Novos negócios com base em novo conceito. 2a Questão (Ref.: 201301844684) Pontos: 0,0 / 0,5 Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA. Sistemas fechados Visão sistêmica Ambiente corporativo Sistemas Abertos Ambiente competitivo 3a Questão (Ref.: 201301841709) Pontos: 0,5 / 0,5 Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar: Procurar financiamento Divulgar a terceiros o produto Vender o produto Licenciar o produto Arranjar sócios 4a Questão (Ref.: 201301667988) Pontos: 0,0 / 0,5 Mariana Bernardes uma estudante de Administração, iniciou-se no negócio de fabricação de bolinho de bacalhau congelado, voltado para a clientela de restaurantes finos e lanchonetes. No seu preparo final, dispensa o uso de óleo de cozinha, permitindo o seu cozimento em forno convencional ou de micro-ondas, característica essa que levou a ter uma clientela fiel. Ela levou quase seis meses no desenvolvimento do produto, envolvendo teste, inicialmente com seus familiares e posteriormente com um público selecionado para tal finalidade, onde ela colheu opiniões e sugestões para a melhoria do produto. Considerando os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, o fator-chave desse sucesso é: Escolha dos canais corretos de distribuição. Atendimento de uma necessidade. Pesquisa adequada de marketing. Qualidade e preço adequado no lançamento. Grande vantagem do produto. 5a Questão (Ref.: 201301655932) Pontos: 0,0 / 1,0 A oferta é a quantidade de produtos que os vendedores ou fornecedores podem e estão dispostos a vender. Os principais fatores que influenciam na oferta são: preço de venda, preço dos insumos e a tecnologia. Considerando o(s) fator(es): preço de venda, dos insumos e a tecnologia, está correta a afirmativa: Quanto menor o preço de venda e maior o custo de insumos, maior é a oferta. Quanto maior o preço de venda e menor o custo de insumos, menor é a oferta. Quanto maior o preço de venda maior é a oferta. Quanto maior o preço de venda menor é a oferta. Quanto menor o preço de venda e tecnologia defasada, maior é a oferta. 6a Questão (Ref.: 201301655948) Pontos: 1,0 / 1,0 Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, inflação ou deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores: Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros. Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a taxa de juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas. Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros não afetam seus negócios. Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades da empresa, pois o capital é próprio. Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de juros não afeta os empreendedores. 7a Questão (Ref.: 201301844705) Pontos: 1,0 / 1,0 Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações futuras. Organização Coordenação Controle Planejamento Direção 8a Questão (Ref.: 201301655976) Pontos: 1,0 / 1,0 Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: Definir a missão, valores e as estratégias. Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 9a Questão (Ref.: 201301656016) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados. 10a Questão (Ref.: 201301667997) Pontos: 1,0 / 1,0 A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à: Gestão de recursos empresarial. Gestão da Qualidade. Gestão de perspectivas empresarial. Gestão estratégica. Gestão de custos.
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