Introdução à Administração

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06/12/2017 EPS: Alunos
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 1a Questão (Ref.: 201610736827) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1 de 9)
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é
correto afirmar que essa ferramenta:
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
 é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas
internas com as oportunidades e ameaças externas.
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso,
precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
 
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 2a Questão (Ref.: 201610296356) Fórum de Dúvidas (7 de 21) Saiba (3 de 9)
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
 Planejamento
Comando
Direção
Organização
Controle
 
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 3a Questão (Ref.: 201610311676) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (2 de 9)
O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempenho organizacional
refletindo o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras. Neste
contexto, selecione dentre as opções abaixo, a que contem os aspectos do desempenho organizacional que são
analisados por esta ferramenta gerencial.
A capacidade de inovação dos concorrentes, os processos internos da organização, a lucratividade
rentabilidade e liquidez.
 O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a inovação, os
processos internos.
A capacidade de inovação da empresa, a relação com os funcionários, implantação de uma hierarquia rígida.
Os concorrentes, os mercados consumidores, a saúde financeira, o ambiente político.
A perspectiva dos fornecedores, os processos de marketing, o patrimônio e o controle fiscal.
 
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 4a Questão (Ref.: 201610295181) Fórum de Dúvidas (1 de 21) Saiba (9)
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia
de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a
questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
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exemplo: adquirir uma nova fábrica.
Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao
planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
 Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um
sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o
planejamento e controle da produção
 
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 5a Questão (Ref.: 201610634949) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (2 de 9)
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os
objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e
ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
Matriz BCG.
Classificação A B C.
Análise SWOT.
Matriz GE/McKinsey.
 Balanced Scorecard.
 
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 6a Questão (Ref.: 201610671413) Fórum de Dúvidas (1 de 21) Saiba (9)
Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento
pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto
respectivamente.
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e
mais detalhado.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 
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 7a Questão (Ref.: 201610634938) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1 de 9)
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes
a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa
ferramenta é conhecida como:
 Análise SWOT.
Classificação A B C.
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Matriz GE/McKinsey.
Balanced Scorecard.
Matriz BCG.
 
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 8a Questão (Ref.: 201610639527) Fórum de Dúvidas (1 de 21) Saiba (9)
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante
estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
Planejamentos tático, departamental e estratégico;
 Planejamentos estratégico, tático e operacional;
Planejamentos tático, departamental e gerencial;
Planejamentos tático, departamental e operacional;
 
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