AVALIÇÃO GESTAO ESTRATEGICA FINAL

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Painel / Meus cursos / Pós Graduação / Pós-Graduação Lato Sensu Master Business Administration em Gestão de Instituições Públicas
/ Turma: 20201.1.0714.1E / 1º período / 20201.1.0714.1E Disciplina.0098 / AVALIAÇÃO DE VERIFICAÇÃO DE CONHECIMENTO
/ AVALIAÇÃO DE VERIFICAÇÃO DE CONHECIMENTO
Questão 1
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 2
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 3
Correto
Atingiu 1 de 1
Iniciado em sábado, 9 mai 2020, 19:53
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 9 mai 2020, 20:10
Tempo
empregado
16 minutos 11 segundos
Notas 10/10
Avaliar 60 de um máximo de 60(100%)
O planejamento de curto prazo com tarefas e atividades específicas refere-se ao:
Escolha uma opção:
a. planejamento global.
b. planejamento alinear.
c. planejamento operacional 
d. planejamento tático.
e. planejamento estratégico.
Sua resposta está correta.
O planejamento operacional, por sua vez, está mais ligado à formalização de metodologias e procedimentos, gerando
basicamente os planos de ação ou planos operacionais.
A resposta correta é: planejamento operacional
Como ensina a análise SWOT, nos casos em que, da combinação entre ambientes e variáveis resultar a predominância
simultânea de pontos fortes e de ameaças, espera-se que a organização se decida pela(o):
Escolha uma opção:
a. crescimento;
b. sobrevivência;
c. confrontação.
d. manutenção; 
e. desenvolvimento;
Sua resposta está correta.
Quando uma organização depara-se com um ambiente permeado de ameaças e internamente ele possui pontos fortes, a
estratégia ideal é a de Manutenção.
A resposta correta é: manutenção;
Sobre o planejamento organizacional, assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas abaixo.
 
Planejamento __________ é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e
não a organização como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas
estabelecidas.
 
Planejamento __________ é a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de
desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da organização.
https://cursos.ead.ifro.edu.br/my/
https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/index.php?categoryid=134
https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/index.php?categoryid=222
https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/index.php?categoryid=223
https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/index.php?categoryid=224
https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/view.php?id=2976
https://cursos.ead.ifro.edu.br/course/view.php?id=2976#section-7
https://cursos.ead.ifro.edu.br/mod/quiz/view.php?id=80182
Questão 4
Correto
Atingiu 1 de 1
5
 
Planejamento __________ é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a
melhor direção a ser seguida pela organização, visando a um grau otimizado de interação com os fatores externos – não
controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.
Escolha uma opção:
a. estratégico – tático – operacional
b. operacional – estratégico – tático
c. operacional – tático – estratégico.
d. tático – operacional – estratégico 
e. tático – estratégico – operacional
Sua resposta está correta.
Planejamento estratégico: é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer
a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização do grau de interação com o ambiente e atuando de
forma inovadora e diferenciada. É, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito
tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando
em conta as condições externas e internas da empresa e sua evolução esperada.
 
 
Planejamento tático: tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a organização como um todo.
Portanto, trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.
Este planejamento é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores, tendo, como principal finalidade, a utilização
eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia
predeterminada, bem como as políticas orientadas para o processo decisório da organização.
 
 
Planejamento operacional: pode ser considerado como a formalização, principalmente por meio de documentos
escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. (...) Nesta situação tem-se, basicamente,
os planos de ação ou planos operacionais. Portanto, os planejamentos operacionais são planos, quanto à sua
abrangência, voltados principalmente para a definição de objetivos e cursos de ação relacionados com a operação
presente e, além disso, planos destinados a definir ações dos sistemas da empresa no meio ambiente, com o objetivo
de orientá-lo para uma posição futura desejada.
 
 
A resposta correta é: tático – operacional – estratégico
O Planejamento Estratégico apresenta 5 (cinco) características fundamentais. O que não corresponde a uma característica
do Planejamento Estratégico?
Escolha uma opção:
a. O Planejamento Estratégico é um processo flexível.
b. O Planejamento Estratégico se assenta sobre a visão dos gerentes e os fatores organizacionais operacionais. 
c. O Planejamento Estratégico é orientado para o futuro.
d. O Planejamento Estratégico é um processo de construção de consenso.
e. O Planejamento Estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional.
Sua resposta está correta.
O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional; é um processo de construção de consenso; é
compreensivo; é orientado para o futuro; está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente dinâmico,
incerto e complexo.
A resposta correta é: O Planejamento Estratégico se assenta sobre a visão dos gerentes e os fatores organizacionais
operacionais.
Questão 5
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 6
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 7
Correto
Atingiu 1 de 1
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia comumente utilizada pelas organizações para a implementação de seu
planejamento estratégico e possui, como uma de suas principais características,
Escolha uma opção:
a. a fixação de indicadores apenas para a perspectiva dos processos internos.
b. a prevalência da perspectiva financeira, que se sobrepõe às demais.
c. a adoção de metas atreladas à perspectiva do crescimento, que engloba as demais.
d. a desconsideração de aspectos financeiros, com prevalência da perspectiva do aprendizado.
e. o equilíbrio entre diferentes perspectivas, incluindo a dos usuários. 
Sua resposta está correta.
O nome Balanced ScoreCard reflete o equilíbrio entre:
 
-objetivos de curto e médio prazo;
 
-medidas financeiras e não financeiras;
 
-perspectiva interna e externa de desempenho.
A resposta correta é: o equilíbrio entre diferentes perspectivas, incluindo a dos usuários.
A análise Matriz SWOT está na fase denominada:
Escolha uma opção:
a. planejamento estratégico.
b. diagnóstico estratégico. 
c. formulação de estratégias.
d. avaliação e controle.
e. direcionamento estratégico.
Sua resposta está correta.
A Matriz SWOT integra a fase de diagnóstico estratégico.
A resposta correta é: diagnóstico estratégico.
Nos estudos sobre estratégia, Mintzberg formulou cinco conceitos conhecidos como 5 Ps. Cada um aborda a estratégia
de uma forma e com uma determinada intenção. O que considera estratégia como uma forma de iludir o concorrente
quanto ao curso da ação a ser tomado é denominado
Escolha uma opção:
a. Estratégia como Perspectiva
b. Estratégia como Padrão.
c. Estratégia como Pretexto 
d. Estratégia como Posição
e. Estratégia como Plano
Sua resposta está correta.
Nesse ponto de vista a estratégia é um pretexto para enganar um concorrente ou competidor. É o famoso blefe, muitas
vezes utilizados em jogos de cartas, como o pôquer.
 
No meio empresarial, esse tipo de estratégia é utilizada quandose quer que a concorrência pense que você fará algo na
sua empresa, mas na realidade você está pensando em fazer outra atividade.
 
Questão 8
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 9
Correto
Atingiu 1 de 1
Questão 10
Correto
Atingiu 1 de 1
A resposta correta é: Estratégia como Pretexto
O Balanced Scorecard- BSC é uma metodologia que prioriza o equilíbrio organizacional a partir das perspectivas:
I. financeira. II. dos processos internos. III. dos usuários. IV. do aprendizado e crescimento. V. dos fatores exógenos.
Está correto o que se afirma APENAS em
Escolha uma opção:
a. I,III e V.
b. II e III
c. I,II, III e V
d. I,II,III e IV. 
e. I e III.
Sua resposta está correta.
O Balanced Scorecard é um mecanismo para a implementação da estratégia, não para sua formulação. O foco está no
alinhamento com a missão, visão e os objetivos, visando a implementação das estratégias, a satisfação do cliente, a
melhoria dos processos internos e o aprendizado e crescimento organizacional.
A resposta correta é: I,II,III e IV.
Segundo NORTON, Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de mensuração de desempenho, que busca traduzir a visão
da empresa em um conjunto coerente de medidas de desempenho. Considerando que o BSC é um tipo de ferramenta
gerencial, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. ferramenta de Gerenciamento da Qualidade.
b. ferramenta de Gerenciamento de Recursos Humanos.
c. ferramenta de Gerenciamento de Estratégico. 
d. ferramenta de Gerenciamento Empresarial.
e. ferramenta de Gerenciamento de Processos.
Sua resposta está correta.
Conforme Kaplan e Norton (2004) o BSC auxilia as organizações a planejar e entender sua estratégia de forma
“balanceada”, não se limitando somente à definição de objetivos e metas estratégicas únicas e exclusivamente financeiras.
É mais do que um novo sistema de indicadores. Empresas inovadoras o utilizam como a estrutura organizacional básica
de seus processos gerenciais (KAPLAN e NORTON, 2004, p.20).
A resposta correta é: ferramenta de Gerenciamento de Estratégico.
Considere que determinado Batalhão de Polícia Militar esteja na fase inicial de implementação de seu planejamento
estratégico, mais precisamente na definição da “missão” da entidade, o que significa, de acordo com a conceituação
apresentada pela literatura:
Escolha uma opção:
a. os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.
b. as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.
c. os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.
d. o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.
e. a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir. 

Sua resposta está correta.
A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: Por
que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem? A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão,
IFRO Campus Porto Velho Zona Norte
como por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, integridade, etc.
A resposta correta é: a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria
razão de existir.
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