ADMINISTRÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM ( AV )

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ADMINISTRÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	Avaliação: SDE0040_AV_201502281007 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: LUANNA 
	Professor:
	ISMAEL DA SILVA COSTA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova:    Nota de Partic.:  Av. Parcial  Data: 22/11/2017 11:06:31
	
	 1a Questão (Ref.: 201502987242)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A enfermeira Raquel realizou o planejamento do seu setor, após a direção geral definir os objetivos do serviço de enfermagem. De acordo com sua abrangência, que tipo de planejamento a enfermeira Raquel realizou? Justifique sua resposta
		
	
Resposta: A enfermeira Raquel realizou o planejamento de Sistemas, pois após a direção geral definir os objetivos do serviço de enfermagem ela realizou seu planejamento.
	
Gabarito: Segundo a classificação quanto à abrangência, trata-se de Planejamento Tático, de nível intermediário, voltado para um determinado setor.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503125329)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que significa o gerenciamento de recursos físicos na enfermagem? O que devemos levar em consideração nessa atividade?
		
	
Resposta: Gerenciamento de recursos físicos na enfermagem são todos os recursos cabíveis a se realizar fazendo aquela determinada atividade, realizando procedimentos,cada um no seu papel, no sua área de trabalho entre outros. Devemos levar em consideração nessa atividade, todas as tarefas a serem realizadas, todo processo de trabalho, para que tudo funcione corretamente.
	
Gabarito: consiste na participação do enfermeiro na alocação de recursos, com o objetivo de promover segurança, privacidade, conforto e adequadas condições de trabalho. Para isso, devemos considerar a legislação em vigor como a RDC 50 da ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária), além de outros aspectos como: econômicos, técnicos, arquitetônicos, ambientais, instalações etc...
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502982225)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria comportamental
	
	Teoria dos sistemas
	 
	Teoria científica
	 
	Teoria clássica
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502965715)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503028134)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações Humanas:
		
	 
	Teoria Funcional.
	
	Teoria de Tomada de Decisão.
	 
	Teoria Estruturalista.
	
	Teoria Contingencial.
	
	Teoria de Sistemas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503028156)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	 
	desconhecimento das chefias.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	complementa a estrutura formal.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503028206)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a:
		
	
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	 
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502982203)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	 
	Autocrática
	
	Liberal
	 
	Democrática
	
	Autoritária
	
	Centrada na tarefa
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503044533)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando que o estoque de segurança de material estabelecido pela instituição é de 20% e frente ao consumo apresentado na tabela abaixo, a cota mensal de seringas de 10ml da unidade de clínica deve ser de
ABRIL-180
MAIO-250
JUNHO-200
		
	
	231.
	 
	252.
	
	256.
	
	250.
	
	210.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502576518)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais são os 3 domínios da qualidade em saúde segundo Mello & Camargo (1998)?
		
	 
	Função biológica, domínio físico e bem-estar
	
	Eficiência, Eficácia e Domínio da Efetividade
	
	Seiri, Seiton e Seiso
	
	Domínio da Estrutura ,Domínio do Processo e Resultado
	
	Universalidade, Integralidade e Igualdade