REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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1a Questão (Ref.: 202897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você profissional de Gestão de Remuneração após exaustivos trabalhos, desenvolveu um Plano de Cargos e Salários atendendo às expectativas da Organização principalmente pelas políticas e práticas desenvolvidas na manutenção. No momento atual sua empresa precisa inovar para continuar sendo uma referência de visibilidade para o capital humano. Considerando sua experiência, relate quais os cuidados que você tomaria para propor a Construção de um sistema de Remuneração Estratégica?
		
	
Resposta: realizar diagnósticoda da organização considerando o ambiente interno e externo, conheceras diversas formas de remuneração estratégica e saber o momento exato de aplica-las garantir a tranparências do sistema inserir como parte do sistema gerencial, assim fonte de diferenciação e vantagens competitivas.
	
Gabarito: Realizar um diagnóstico da organização considerando o ambiente interno e externo, conhecer as diversas formas de remuneração estratégica e saber o momento exato de aplicá-las, garantir a transparência do sistema, Inserir como parte do Sistema Gerencial, tornando-se fonte de diferenciação e vantagem competitiva
		
	
	 2a Questão (Ref.: 153598)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma visão estratégica da remuneração inclui, no contexto da nossa disciplina, o uso de incentivos financeiros. Como foi estudado pelo graduando, incentivos podem ser de curto e de longo prazo. Cite a seguir duas vantagens e dois aspectos críticos (desvantagens) dos incentivos financeiros de longo prazo, também chamados de PPA (plano de participação acionária).
		
	
Resposta: curto prazo longo prazo
	
Gabarito: Aspectos positivos, conforme a aula 7: - Aumento do comprometimento via coproprietário, Incentivo a comportamentos proativos e ações de melhoria, Estímulo à colaboração e esforços coletivos coordenados. Estímulo às ações individuais voltadas para o aumento do valor dos negócios. Aspectos críticos, riscos ou desvantagens: - Mudança na legislação trabalhista e na regulamentação do mercado financeiro. Distribuição mal dimensionada de ações pode reduzir seu valor unitário e prejudicar os acionistas. Desvalorização das ações pode descaracterizar o sistema de recompensa como tal. Programas focados em grupos específicos podem levar a conflitos entre grupos participantes e não participantes.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 625227)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nesse sistema, os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo:
		
	
	Remuneração por competências
	
	Remuneração funcional
	
	Remuneração variável
	 
	Remuneração por habilidades
	
	Remuneração fixa
		
	
	 4a Questão (Ref.: 244372)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como é chamado o sistema de remuneração baseado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ou seja, com foco no cargo?
		
	
	Remuneração por Desempenho
	
	Remuneração por Habilidades
	
	Remuneração Variável
	
	Remuneração por Competências
	 
	Remuneração Funcional
		
	
	 5a Questão (Ref.: 613307)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual destas expressões melhor identifica a Remuneração por Habilidades?
		
	
	Atender as políticas tradicionais de treinamento e desenvolvimento.
	 
	Aprendizado contínuo.
	
	Remunerar com foco na estrutura hierárquica
	
	Definição de descrição rígida.
	
	Remuneração que atende melhor os resultados. .
		
	
	 6a Questão (Ref.: 613309)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de grande porte após passar por um processo de reestruturação decidiu rever o seu sistema de remuneração. Você na condição de Gerente de RH dessa empresa foi solicitado a propor um sistema de remuneração estratégica que alinha os objetivos profissionais individuais com os da organização. O sistema proposto deverá:
		
	 
	Introduzir a remuneração por competência para os cargos gerenciais.
	
	Contemplar várias alternativas de remuneração que privilegiem o desempenho.
	
	Ampliar o pacote de Benefícios.
	
	Oferecer níveis salariais acima da concorrência.
	
	Basear-se nas descrições de cargos.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 227431)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração indireta. Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, o salário indireto representa um componente importante do pacote de remuneração de uma organização. Encontram-se entre tais programas, de acordo com tais autores:
		
	
	Remuneração variável, assistência odontológica, previdência privada e auxílio refeição;
	 
	Assistência médico-hospitalar, seguro de vida em grupo (SVG), previdência privada ou auxílio alimentação;
	
	Auxílio refeição, adicional por tempo de serviço, salário e bonificações;
	
	Auxílio aluguel de residência, auxílio creche, remunração por habilidade, remuneração por competências e incentivos financeiros de longo prazo;
	
	Previdência privada, auxílio reclusão, complemento por auxílio doença, gratificação por desempenho e participação nos lucros ou resultados;
		
	
	 8a Questão (Ref.: 74215)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de Remuneração Variável está dividido em:
		
	
	Remuneração por habilidades e competências.
	
	Remuneração variável de longo e de médio prazo.
	 
	Remuneração variável de longo e de curto prazo.
	
	Remuneração variável de médio e de curto prazo.
	
	Remuneração direta e indireta.
		
	
	 9a Questão (Ref.: 625923)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
		
	
	Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
	
	Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
	
	Devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
	 
	Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
	 
	Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais informal e sem tensões.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 727143)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os pressupostos apresentados abaixo pertencem a qual dos casos apresentados em nossa aula 10 "praticando para um melhor atendimento."
 A ligação entre habilidades e responsabilidades individuais e os resultados grupais e organizacionais deve estar claramente definida;
 As estruturas salariais construídas a partir do novo conceito devem ser coerentes com o mercado e com a política salarial da empresa;
O sistema a ser implantado deve ter impacto na qualidade e produtividade do trabalho.
		
	
	Taco Bell
	
	Sabó
	
	Selenium
	 
	Copesul
	
	Du Pont