BDQ Prova

Prévia do material em texto

19/11/2014 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3331843515 1/3
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201303014971 V.2 Fechar
Aluno(a): ROBERTA SILVA PIMENTEL Matrícula: 201303014971
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 19/11/2014 12:00:10 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201303117054) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O gerente é dispensado.
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O patrocinador anuncia o fim.
O produto é transferido para a área de operações.
O produto é fabricado.
 2a Questão (Ref.: 201303117057) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou
gerências):
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
 3a Questão (Ref.: 201303117266) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para
alcançar os objetivos do projeto:
Definição do escopo
Verificação do escopo
Controle do escopo
 Planejamento do escopo
Monitoramento do escopo
 4a Questão (Ref.: 201303117265) Pontos: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança?
(assinale a opção correta)
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
Mudar a base de referência do escopo
 Preparar um relatório de impacto das mudanças
Planejar a execução das mudanças
19/11/2014 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3331843515 2/3
 5a Questão (Ref.: 201303270009) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos
entre solicitante e executor do projeto. Não é comum encontrar nesse documento?
Macro cronograma do projeto
 Plano de respostas aos riscos do projeto
Limites do projeto
Partes interessadas do projeto
Premissas e restrições do projeto
 6a Questão (Ref.: 201303271047) Pontos: 1,0 / 1,0
Em termos de complexidade, tamanho e detalhamento, o termo de abertura de projeto vai variar de acordo
com?
O conhecimento do gerente de projeto na área do projeto
O tamanho e experiência da equipe de planejamento
 A complexidade do projeto
Escopo do projeto
Levantamento inicial dos riscos do projeto
 7a Questão (Ref.: 201303610090) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual a definição de Escopo de Produto ?
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
 Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
 8a Questão (Ref.: 201303270309) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre outras, técnicas de Facilitação são usadas para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta exemplos de técnicas de Facilitação.
Análise qualitativa e plano de contingência
 Brainstorming e resolução de conflitos
Decomposição e nivelamento de recursos
Estimativa de três pontos e opinião especializada
Mapas mentais e estimativa análoga
 9a Questão (Ref.: 201303271053) Pontos: 1,0 / 1,0
19/11/2014 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3331843515 3/3
Qual das alternativas abaixo não representa saída do processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto?
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
 Ajustes nos ativos de processos organizacionais
Solicitações de mudanças
Dados de desempenho do trabalho
Atualizações nos documentos do projeto
 10a Questão (Ref.: 201303268265) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha
as seguintes competências:
 Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais
Liderança, chefia e cobrança de metas
Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional
Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento
Chefia, cobrança de metas e planejamento
 Voltar