GESTÃO DE PROJETOS avaliando 19

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um dos processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Marcos, gerente do projeto de atualização do parque tecnológico de uma grande corporação, concluiu a construção da EAP. Assim, é correto afirmar que Marcos identificou:
	
	
	
	
	 
	as entregas do projeto;
	
	
	as entregas para o cliente;
	
	 
	as estimativas de recursos necessários ao projeto.
	
	
	as dependências entre as atividades;
	
	
	o caminho crítico do projeto;
	
	
	
		2.
		Entre as várias técnicas usadas para colocar o prazo do projeto em dia, existe o Crashing e a outra é o(a):
	
	
	
	
	
	Avaliação de risco
	
	
	PERT
	
	
	CPM
	
	 
	Fast-Tracking
	
	 
	Coleta de requisitos
	
	
	
		3.
		De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
	
	
	
	
	
	Constitutivo.
	
	 
	Sequencial.
	
	
	Independente.
	
	 
	Iterativo.
	
	
	Único.
	
	
	
		4.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de iniciação.
	
	
	
	
	
	Desenvolvimento do plano de qualidade do projeto
	
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	
	Desenvolvimento da linha de base de custo do projeto
	
	
	
		5.
		Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Determinar Orçamento pertence?
	
	
	
	
	 
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	
		6.
		Você é gerente de projetos em uma organização matricial fraca. O projeto que você está conduzindo passa por uma etapa em que é necessário a entrada de um integrante da equipe do gerente funcional de marketing. Embora definida no plano de projeto, essa necessidade não foi comunicada previamente ao gestor de marketing. Como gerente de projetos, qual deve ser a sua primeira ação perante esse contexto?
	
	
	
	
	 
	Analisar o plano do projeto e reunir-se com o seu gerente funcional para deliberações
	
	
	Postergar a data de início dos trabalhos
	
	
	Analisar o plano de RH e sugerir outro recurso
	
	 
	Reunir-se com a sua equipe para identificar opções de replanejamento
	
	
	Informar o gerente de marketing sobre a necessidade
	
	
	
		7.
		São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	
	
	
	
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	
		8.
		Existem dois tipos básicos de relações entre etapas de projetos. Qual das alternativas abaixo apresenta essas relações?
	
	
	
	
	
	Precedência e sobreposição
	
	
	Revisão e retrospectiva
	
	
	Ondas sucessivas e sequencial
	
	 
	Sequencial e sobreposição
	
	 
	Termino para início e término para término