GESTÃO DE PROJETOS avaliando 21

Prévia do material em texto

Aluno: WELINTON ITAMAR CAMPOS
	Matrícula: 201502569922
	Disciplina: CCT0384 - GESTÃO DE PROJETOS. 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
	
	
	
	
	 
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	
	 
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	
	Folga
	
	
	Estimativa de 8 pontos
	
	
	Flutuação
	
	
	
		2.
		De acordo com o PMBOK 5.0, se existem 10 pessoas comunicando entre si, serão formados:
	
	
	
	
	 
	45 canais de comunicação;
	
	
	5 canais de comunicação;
	
	
	Nenhum canal de comunicação.
	
	 
	35 canais de comunicação;
	
	
	10 canais de comunicação;
	
	
	
		3.
		Com relação ao Gerenciamento de Riscos é correto afirmar:
	
	
	
	
	
	É capaz de determinar como e quando, com precisão milimétrica, uma entrega será feita.
	
	
	É responsável por determinar se um projeto terá ou não sucesso em sua etapa de conclusão.
	
	 
	O gerenciamento de riscos é parte fundamental para o sucesso do projeto uma vez que ele traz para o gestor a capacidade de estar preparado para "desvios de percurso" durante o projeto
	
	
	É uma etapa dispensável na Gerenciamento de Projetos
	
	
	Torna possível para o gestor entender como os recursos do projeto deveram acertar seu cronograma de atividades.
	
	
	
		4.
		São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
	
	
	
	
	 
	inovações com tecnologia de programação não testada
	
	
	Disponibilidade de no-break
	
	
	Dependencia de mão de obra
	
	
	obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
	
	
	Disponibilidade de comunicação telefônica
	
	
	
		5.
		Qual das opções a seguir, é necessária para começar a criar o plano de gerenciamento das comunicações?
	
	
	
	
	 
	Especificação do escopo do projeto
	
	
	Registro dos Riscos
	
	
	Comunicação formal
	
	
	Sistemas de gerenciamento de informações
	
	 
	Registro das partes interessadas
	
	
	
		6.
		O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	
	
	Apenas I, III.
	
	 
	Apenas II, III.
	
	
	Apenas I.
	
	 
	Todas.
	
	
	Apenas I, II.
	
	
	
		7.
		Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
	
	
	
	
	 
	Arquivo de transação do dia corrompido
	
	
	Falta de luz
	
	
	Greve de bancos
	
	 
	Greve de transporte
	
	
	Inundação
	
	
	
		8.
		São considerados tipos de dependências entre as atividades, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Temporal
	
	
	Arbitrada
	
	
	Mandatória
	
	
	Condicional
	
	
	Externa