GESTÃO DE PROJETOS avaliando 32

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	
	 
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	 
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	
	
		2.
		O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	 
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	
	
		3.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	
	
	
	
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	
	
		4.
		Você é o Gerente de Um projeto no qual é necessário realizar uma modificação considerável no ESCOPO durante sua exceução. Assinale abaixo a opção que melhor descreve quais as ações devem ser tomadas por você.
	
	
	
	
	
	Realizar as modificações no escopo e apos realizar a etapa de planejamento somente comunicar às partes interessadas.
	
	
	O escopo não é importante para o projeto logo deve-se apenas avaliar as mudanças e continuar com a execução do projeto.
	
	
	Não se deve modificar o escopo de um projeto sob nenhuma hipótese.
	
	 
	Realizar a modificação do escopo avaliando os impactos no resultado do projeto e conseguindo a provação das partes interessadas. (steakholders)
	
	
	Qualquer modificação de escopo, independente do seu tamanho, deve remeter o gerenciamento do projeto para a etapa de concepção.
	
	
	
		5.
		O único tipo de tratamento aceitável para riscos positivos e negativos encontra-se na alternativa:
	
	
	
	
	 
	Mitigar
	
	
	Compartilhar
	
	
	Reter
	
	 
	Aceitar
	
	
	Explorar
	
	
	
		6.
		O gerenciamento dos custos é extremamente importante, sabendo disto é crucial que as variações de custo e ineficiências sejam identificadas no início, de modo que a ação corretiva possa ser tomada imediatamente. Há muitas formas de reduzir custos. Uma delas é:
	
	
	
	
	
	Substituir a metodologia de gerenciamento do projeto.
	
	 
	Alterar a EAP e aumentar o prazo do projeto.
	
	 
	Substituir por materiais mais baratos que atendam especificações exigidas.
	
	
	Alterar o termo de abertura do projeto e contratar um novo estagiário.
	
	
	Substituir os patrocinadores do projeto.
	
	
	
		7.
		São estratégias formais para gerenciamento de risco, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Ignorar
	
	
	Melhorar
	
	
	Aceitar
	
	
	Transferir
	
	 
	Prevenir
	
	
	
		8.
		Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
	
	
	
	
	 
	Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
	
	
	Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
	
	
	Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
	
	
	Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
	
	
	Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos