Lean Startup

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Quando pensamos em empreender, é normal pensar nesse processo:
Ter uma ideia genial1.
Manter a ideia em segredo durante o desenvolvimento do produto2.
Lançar o produto no mercado3.
Magicamente os clientes vão aparecer procurando pelo produto genial4.
Dinheiro e fama infinitos5.
Talvez isso funcione em 0.000000143% dos casos. Porém, convenhamos que você não 
quer depender da sorte pra ter sucesso no seu produto.
Para diminuir o fator sorte, existe uma metodologia chamada Lean Startups, focada em 
organizar as etapas do desenvolvimento de produtos inovadores. Apesar de ser 
consideravelmente conhecida na área de internet, ela se aplica a qualquer tipo de 
produto em que não existe certeza absoluta se os clientes realmente querem o que você 
vai desenvolver (quase todos).
Velocidade é fundamental no 
desenvolvimento de produtos
Objetivo da metodologia: Reduzir o achismo 
Meus pais me acham lindo e me amam independentemente do que eu faça, mas será que 
o “mercado” também acha o mesmo? Será que posso depender só dessas opiniões para 
tomar minhas decisões? Provavelmente não.
Basear o desenvolvimento do seu produto apenas no que você (papai/mamãe) acha é 
pedir para criar um produto que o mercado não queira. Por isso o objetivo da 
metodologia é te ajudar a conseguir o máximo possível de informações para guiar suas 
decisões.
Ir rápido não adianta nada se você está no caminho errado 
O pensamento de muitos empreendedores é “Sei tudo sobre meu produto e vou 
desenvolvê-lo o mais rápido o possível. Planejamento é perda de tempo, eu quero mesmo 
é colocar a mão na massa“.
O único problema desse pensamento é que se você está indo na direção errada, ir mais 
rápido só serve pra te deixar ainda mais longe do seu caminho ideal.
Pra ir mais rápido, a melhor opção é ir pelo caminho certo. É nesse ponto que um 
processo bem organizado e sem “achismos” vai te ajudar. Como diria o sábio Ricky Martin 
“Para dos pasitos adelante, un pasito para atras! Maria!“.
� Millor Machado
� 1 de dezembro de 2010
� Como começar empresa, Dia-a-dia
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“Tá bom, mas como eu aplico esse negócio no dia-a-dia?” 
A primeira recomendação é ler o blog Manual da Startup. Lá tem muito conteúdo bacana sobre essa 
metodologia.
A segunda coisa é saber que sua empresa precisa se basear em 3 grandes pilares:
Ouvir o cliente – Para criar algo que o cliente queira, a melhor forma é perguntar pra ele suas 
demandas e criar o produto a partir disso (leia mais).
1.
Desenvolvimento ágil – Técnicas como SCRUM ajudarão muito a gestão de projetos no dia-a-
dia.
2.
Baixo custo na plataforma tecnológica – Existem diversas ferramentas gratuitas (Google Docs, 
Google Sites, WordPress, Basecamp, etc.) que podem te ajudar a criar uma estrutura muito 
boa de tecnologia da informação gastando pouco.
3.
Além disso, se você quiser se aprofundar no tema e contar com nossa ajuda para desenvolver seu 
produto, você pode conferir nosso e-book Desenvolvimento de Produtos sem enrolação, em 
que contamos como foi o processo de desenvolvimento do Empreendemia e compartilharemos as 
lições aprendidas.
Abraços, 
Millor Machado (sem medo de fazer propaganda do nosso livro)
–
Obs.: Esse artigo faz parte da série Desenvolvimento de Produtos sem enrolação. Confira os outros 
artigos da série aqui.
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� Millor Machado
� 1 de dezembro de 2010
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