Exercicios de 1 a 44 Com Resposta

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EXERCÍCIOS SOBRE GERÊNCIA DE PROJETOS
1. Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como:
A Um programa B. Uma operação C. Um projeto D. Um subprojeto
- C. Um projeto é um empreendimento temporário para criar um produ​to ou serviço exclusivo. As operações são atividades contínuas.
- A está incorreta, pois um programa é uma coleção de projetos com uma causa comum.
- B não é uma opção válida, pois as operações são atividades contínuas. Subprojetos (resposta D) representam partes de um projeto des​membradas em empreendimentos menores.
2. Qual das opções provavelmente faz parte de uma operação?
A. Fornecer eletricidade a uma comunidade. B. Projetar uma cerca elétrica para uma nova comunidade. C. Construir uma nova represa como uma fonte para eletricidade.
D. Informar ao público sobre as mudanças na companhia de eletricidade.
- A. A operação principal de uma companhia elétrica é fornecer eletrici​dade.
- B e C são projetos. Embora a opção D, fornecer informações, poten​cialmente poderia fazer parte de uma operação contínua, a opção A ainda é a melhor resposta apresentada
3. Qual é o melhor exemplo de elaboração progressiva?
A. É o processo de decompor o trabalho em tarefas pequenas e manejáveis. 
B. É o processo de levar um projeto do conceito até o término.
C. É o processo de levar um projeto do conceito até o plano de projeto detalhado.
D. É o processo de identificar as necessidades de negócios de um projeto em potencial.
- C. Das respostas dadas, C é a melhor. A elaboração progressiva é o pro​cesso de levar um conceito do projeto até o plano do projeto. À medida que as atividades de planejamento e pesquisa continuam, mais detalhado e en​focado o conceito se torna. A elaboração progressiva acontece no decorrer do projeto. Esse é o processo dos elementos dentro do projeto tornando-se mais e mais exatos, enquanto informações e detalhes adicionais tornam-se disponíveis.
- A define o processo de criação de uma WBS. 
- B é o processo de término do projeto, e D é uma das atividades na fase de início do projeto.
4. O que não é uma atividade típica de um gerente de projetos?
A. Controle do trabalho do projeto B. Planejamento do prazo do projeto
C. Conclusão dos marcos D. Planejamento
- C. Os marcos não são concluídos pelo gerente de projetos, mas pela equipe do projeto. Além disso, os marcos são os resultados das atividades, e não as próprias atividades.
- A, B e D são atividades regulares do gerente de projetos. Se o gerente de projetos não estiver realizando essas atividades, então o projeto provavel​mente falhará.
5. Em que processo o gerente de projeto é selecionado para gerenciar um pro​jeto?
A. Início B. Planejamento C. Controle D. Design
- A. O gerente de projetos é selecionado para gerenciar um projeto no processo de Início.
- B, C e D estão incorretas. Observe que o processo de design não é um dos cinco processos de gerenciamento do projeto. Design normalmente é um processo do projeto que poderia entrar no processo de planejamento. Lembre-se de que os cinco processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos são: Início, Planejamento, Execução, Controle e Fechamento.
6. O que é o escopo do projeto?
A. É o design de experimentos usados para concluir o trabalho do projeto. 
B. É a combinação do custo e do prazo exigidos para concluir o trabalho do projeto.
C. É a descrição do trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, que é necessário para concluir o projeto.
D. É a descrição do trabalho exigido e dos recursos necessários para con​cluir o projeto.
- C. O escopo do projeto é a descrição do trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para concluir o projeto.
- A está incorreto porque o design de experimentos é um processo para encontrar soluções para problemas, alterando as variáveis que podem estar causando os problemas. A resposta B descreve nada mais do que as estimativas e linhas de base do custo e do tempo. A resposta D é incorreta porque o escopo refere-se apenas ao trabalho, e não ao recurso exigido para con​cluir o trabalho.
7. O processo de fechamento também é conhecido como:
A. Conclusão do projeto B. Postmortem do projeto C. Despertar do projeto 
D. Paridade do projeto
- B. O fechamento do projeto também é conhecido como postmortem do projeto.
• Tecnicamente, o postmortem do projeto vem depois do fechamento administrativo no processo de fechamento. 
A, C e D, embora opções tenta​doras, não são termos que descrevem completamente o fechamento do projeto.
8. Qual das opções não é um processo de gerenciamento de projetos? 
A. Início B. Planejamento C. Controle D. Design
- D. O design normalmente é uma fase do gerenciamento de projeto, mas não um dos cinco processos do ciclo de vida do gerenciamento do pro​jeto.
- A, B e C são fases validas no ciclo devida de gerenciamento de projetos, de modo que são opções incorretas para esta pergunta.
9. Você é o gerente do Projeto de Design de Alto-falante. O patrocinador do seu projeto deseja saber por que você acredita que o processo de planeja​mento durará por todo o projeto. Qual é a pior resposta? 
A. Você não está muito acostumado com os alto-falantes e terá de rever o processo de planejamento com freqüência.
B. O design de um novo produto requer planejamento até o processo de fechamento.
C. O design de qualquer projeto deverá permitir que o gerente de projetos e a equipe do projeto retorne à fase de planejamento conforme a neces​sidade.
D. Todos os processos dentro de um projeto são iterativos.
D está incorreta porque os projetos devem ser gerenciados iterativamente. Além disso, D deixa de responder à pergunta totalmente - C. O processo de planejamento dura por todo o ciclo de vida do projeto.
- A não é a melhor resposta para esse cenário, mas está correta. 
 B também está correta, mas não responde à pergunta tão completamente quanto C.
10. O que não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto?
A. A criação do plano do projeto. B. A interação entre as equipes do projeto. 
C. A execução do plano do projeto. D. A documentação das mudanças feitas ao plano do projeto.
B. O Gerenciamento de Integração do Projeto focaliza o plano do pro​jeto e a implementação do plano do projeto.
- Embora B pudesse, em alguns casos, ser considerada incorreta se o plano de projeto tivesse alguma interação com outras equipes de proje​to, a suposição não pode ser feita neste caso. A, C e D fazem parte do Ge​renciamento de Integração do Projeto, de modo que não são respostas válidas.
11. Você é o gerente do Projeto de Manual do Usuário. O manual do usuário que sua equipe está criando acompanhará as cadeiras de escritório que a sua empresa fabrica. Nancy Martin, a Diretora de Marketing e patrocina​dora do projeto, solicita que 30 páginas adicionais sejam acrescentadas ao manual do usuário. Essas páginas extras descreverão a linha adicional de produtos para escritório disponíveis na sua empresa. Qual é a sua reação inicial a essa mudança proposta?
A. Aprovar a mudança conforme feita pela patrocinadora do projeto.
B. Negar a mudança porque o projeto já está na fase de implementação. 
C. Aprovar a mudança se o orçamento puder cobrir os gastos. 
D. Negar a mudança porque ela está fora do escopo do projeto.
D. O escopo do projeto define o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto.
- A está incorreta porque uma solicitação vem do patrocinador do proje​to; lembre-se de que o escopo precisa ser protegido contra mudança. Quando a mudança for devidamente submetida e aprovada, o escopo será atualizado para refletir o novo trabalho. No exame, sempre proteja o esco​po contra mudanças. B está incorreta porque as mudanças podem aconte​cer por todo o projeto conforme sejam aprovadas e garantidas. C está in​correta porque as mudanças devem ser baseadas na necessidade real,em vez de decisões financeiras.
12. Que atividade o gerente de projetos e os clientes do projeto fazem para concluir o projeto? (Escolha a melhor resposta.)
A. Aprovar o orçamento do projeto. B. Definir o prazo do projeto. C. Fechar os documentos de aquisição. D. Verificar o escopo do projeto.
D. A verificação do escopo é a prova de que o gerente do projeto com​pletou o projeto.
- A, B e D normalmente não são feitas com os clientes do projeto.
13. Você é o gerente do Projeto de Especialidades de Propaganda. Esse projeto remeterá a cada cliente uma caneta, uma caneca e um ímã - tudo com o logotipo e a mascote da sua empresa. Você já trabalhou em um projeto semelhante, mas tem uma nova equipe de projeto para essa tarefa em particular. Qual é a melhor fonte de informação para criar o prazo do projeto?
A. Informações da equipe de projeto. B. Informações históricas. C. Informações do patrocinador do projeto. D. Informações do fornecedor.
B. Sempre que você tem acesso a informações históricas, essa é a sua melhor fonte de entrada.
- Embora A, C e D possam oferecer algum valor, as informações históri​cas normalmente são a maior fonte de entrada para o planejamento.
14. Como é chamada a política da empresa que define a qualidade de todo pro​jeto?
A. Planejamento de qualidade B. Controle de qualidade C. Política de qualidade
D. ISO 9000
- C. A política de qualidade são as regras e os requisitos da empresa para busca de qualidade.
- A opção A, planejamento de qualidade, é como você, o gerente de
projetos, planejárá a aderéncía aos padrões de qualidade estabelecidos peja política cie garantia de qualidade. A opção B, controle de qualida​de, é o método de inspecionar os resultados do trabalho para garantir que sejam mapeados para a política de garantia de qualidade. A opção D, ISO 9000, é um programa de garantia de qualidade, e não um sistema de qualidade. ISO 9000 é uma aderência a uma série de etapas ou processos necessários para concluir uma ação. Essa não é a melhor opção para esta pergunta
15. Sam é gerente de um projeto de manufatura grande e complexo. 
Existem muitas permissões, regulamentações e procedimentos contábeis para esse projeto. Além disso, existem diretrizes e procedimentos técnicos que precisam ser seguidos, verificados e aprovados. Para um projeto dessa natureza, o que é o mais importante?
A. Política interna B. Equipes no mesmo local C. Subprojetos para detalhes secundários
D. Um sistema de recuperação de informações
- D. Um sistema de recuperação de informações é essencial para um pro​jeto com tanta documentação. Tecnicamente, todos os projetos deverão ter um sistema de recuperação de informações. © A, B e C, embora evidentes em muitos projetos, não oferecem soluções para os problemas que Sam provavelmente experimentará nesse projeto. Observe que a política interna também pode ser conhecida como "capital político".
16 O ciclo de vida do projeto é composto de quais dos seguintes?
A. Fases B. Marcos C. Estimativas D. Atividades
A. O ciclo de vida do projeto é composto de fases.
- B está incorreta porque os marcos podem existir dentro do plano do projeto, mas não compreendem o ciclo de vida do projeto. C está errada porque as estimativas não estão relacionadas diretamente com o ciclo de vida do projeto. A opção D, atividades, compreende as fases dentro do cicio de vida do projeto, mas não o próprio ciclo de vida do projeto.	'
17. Marcy, a gerente de projetos para o Projeto ERP, está para concluir a Revisão de Fase do Projeto. O término de uma fase do projeto também é conhecido como:
A. Lições aprendidas B. Pontos de cancelamento C. Gerenciamento do Valor Obtido D. Avanço condicional
- B. O término de uma fase do projeto também pode ser conhecido como ' ponto de cancelamento.
- As lições aprendidas são uma coleção de informações e conhecimentos obtidos por meio de uma experiência, normalmente uma fase, dentro do ' projeto, de modo que A está errada. O gerenciamento do valor obtido (EVM) pode acontecer em diferentes momentos no decorrer do projeto, e não apenas no final de uma fase do projeto, de modo que a opção C está errada. A opção D, o avanço condicional, é um termo que é usado para descrever as condições que precisam estar presentes para que o trabalho continue em um projeto. Porém, o avanço condicional não precisa acontecer apenas no final de uma fase do projeto.
18. Qual dos seguintes não é um stakeholder principal em um projeto que cria um serviço interno a uma empresa?
A. Gerente de projetos B. Clientes externos C. Fornecedores do projeto
D. Membros da equipe do projeto
- B. Os clientes externos não são os principais stakeholders neste caso, pois não estão envolvidos ativamente em um projeto interno.
- A e D estão ativamente envolvidos nos processos do projeto. A opção C, fornecedores do projeto, provavelmente é um stakeholder importante antes de um cliente externo, pois sua capacidade de realizar serviços e oferecer bens pode afetar o prazo, o orçamento e o término do projeto.
19. Das seguintes habilidades de gerenciamento, qual será mais usada por um gerente de projetos?
A. Liderança B, Comunicação C. Influência na empresa D. Negociações
- B. A comunicação é a habilidade de gerenciamento-chave que um gerente de projetos usará mais.
- As opções A, C e D são necessárias, mas a comunicação é responsável pela maior parte do tempo de um gerente de projetos.
20. 0 gerenciamento é mais bem descrito como: 
A. Estabelecimento de direção.
B. Controles funcionais sobre a equipe do projeto e stakeholders.
C. Produção coerente dos principais resultados esperados pelos stakeholders.
D. Motivação e inspiração da equipe do projeto para produzir resultados
que são esperados pelos stakeholders no projeto.
- C. O gerenciamento tem a ver com a produção coerente dos principais resultados que são esperados pelos stakeholders.
- As opções A e D descrevem os processos de liderança que um gerente de projetos deve possuir; portanto, estão erradas. A opção B está incorreta porque descreve a posição de gerenciamento funcional sobre os membros da equipe do projeto.
21. Ron, o gerente de projetos, espera comunicações formais para solicitações de mudança. Dos seguintes, qual provavelmente não é um exemplo de comunicação formal?
A. Relatórios B. Apresentações orais C. E-mail D. Reuniões coma equipe
- B. De todas as opções apresentadas, a resposta B não é uma comunicação formal.
- As opções A, C e D provavelmente são comunicações formais dentro de um projeto.
22. Você é o gerente de projetos de um projeto que se espalha por todo o globo em sua implementação. Sua equipe não está localizada no mesmo lugar e
muitos dos membros da equipe do projeto precisarão viajar entre os sites para concluir o trabalho do projeto. Qual dos seguintes é menos relevante para a internacionalização?
A. Fuso-horário B. Requisitos de viagem C. Prazo do projeto D. Teleconferências versus videoconferências
- C. O prazo do projeto é o menos relevante quando comparado aos outros fatores da internacionalização.
- As opções A, B e D são todas bastante afetadas pelo local geográfico, diferença de fuso-horário e disponibilidade de recursos nesses diferentes países.
23. Qual dos seguintes é um exemplo de um produto final na conclusão da fase de coleta de requisitos em um projeto de design de software?
A. Criação da matriz de responsabilidades B. Documento de design detalhado
C. Necessidades de negócios D. Equipe de projeto montada
-B. O documento de design detalhado é uma saída da fase de coleta de requisitos.
- A opção A está incorreta porque a criação da matriz de responsabilidades é um processo, e não uma saída do processo. C está incorreta porque as necessidades de negócios podem dar partida no projeto, e não é uma saída de uma fase. D também está errada porque a equipe do projeto montada faz parte do processo do projeto; ela não é umasaída.
24. Você é o gerente de projetos para o Projeto ERP. Sua empresa utiliza um escritório de projeto. A principal finalidade de um escritório de projeto é:
A. Dar suporte aos gerentes de projetos. B. Dar suporte ao patrocinador do projeto. 
C. Dar suporte à equipe do projeto. D. Identificar os stakeholders.
- A. O escritório do projeto oferece suporte ao gerente de projetos.
- B e C estão incorretas porque o escritório do projeto não dá suporte ao patrocinador do projeto e à equipe do projeto. A opção D está incorreta porque os objetivos do stakeholder podem variar de um stakeholder para outro.
25. Qual dos itens melhor descreve um produto final do projeto?
A. Os recursos usados pelo projeto para completar o trabalho necessário. 
B. Os recursos exportados do projeto como resultado do trabalho no projeto.
C. O resultado final de uma sessão de planejamento do projeto. 
D. O bem ou serviço tangível criado pela equipe do projeto.
- D. Lembre-se de que os projetos são empreendimentos temporários para criar um produto ou serviço exclusivo.
- A está incorreta porque os recursos dedicados ao projeto não constituem um produto final do projeto. B e C estão incorretas porque o trabalho do projeto não é um produto final e haverá múltiplas sessões de planejamento na maioria dos projetos. O trabalho de um projeto normalmente resultará em um produto final, e não em recursos ou em um produto do trabalho
.26. Em que ponto de um projeto um ponto de cancelamento seria aceitável? 
A. Quando um membro da equipe do projeto não estiver atuando conforme planejado. B. Quando um projeto atingir o final de uma fase do projeto.
C. Quando um projeto atingir o final do seu orçamento.
D. Quando um gerente de projetos determinar que o projeto não pode continuar.
- B. Os pontos de cancelamento normalmente estão no final de uma fase do projeto. Um ponto de cancelamento não significa que o projeto é cancelado, apenas que existe o potencial para o término.
- As opções A, C e D podem parecer estar corretas, mas não descrevem adequadamente um ponto de cancelamento.
27. Dos itens a seguir, qual não é um critério de saída?
A. Assinaturas do cliente. B. Medições de qualidade. C. Expectativas do stakeholder. D. Inspeções reguladoras
- C. Os critérios de saída são atividades ou evidência que permitem a um projeto seguir em frente. As expectativas do stakeholder são universais ao projeto inteiro, e não apenas a uma fase do projeto.
- As opções A, B e D são exemplos de atividades que podem ser consideradas critérios de saída.
28. A compilação de todas as fases dentro de um projeto é o mesmo que
A. Ciclo de vida do projeto. B. Ciclo de vida do produto C. Fechamento do projeto
D. Processos do projeto
- A. O ciclo de vida do projeto é composto de todas as fases do projeto dentro de um projeto.
- B descreve a vida de muitos projetos que criam um produto ou serviço exclusivo. C e D estão incorretas porque não descrevem com precisão o ciclo de vida do projeto.
29. Henry, o gerente de projetos do Projeto MHB, permitiu que uma fase subseqüente do projeto começasse antes que a fase anterior estivesse concluída. Isso é um exemplo de quê:
A. Crashing B. Fast tracking C. Gerenciamento de risco D. Planejamento em série
- B. Fast tracking é o processo de permitir que fases (ou atividades) seguintes comecem antes que fases (ou atividades) anteriores sejam concluídas.
- A está incorreta porque o crashing é o processo de acrescentar mais recursos ao projeto em uma tentativa de concluir o projeto mais cedo. C, gerenciamento de risco, acontece durante todo o projeto, de modo que está errada. D também está errada porque o planejamento em série não é um termo relevante neste caso.
30. O que descreve os primeiros estágios de um projeto?
A. Altos custos e alta demanda por recursos. B. Uma alta demanda por mudança
C. Uma alta demanda por tempo da equipe do projeto. D. Baixos custos e pouca demanda por recursos
D. Os projetos normalmente possuem baixos custos e pouca demanda por recursos no início do seu ciclo de vida.
- As opções A, B e C são afirmações incorretas com relação aos projetos
31. Em que ponto o risco de fracasso é menor, mas a conseqüência do fracasso é maior?
A. Durante os estágios iniciais. B. Durante os estágios intermediários
C. Durante os estágios finais. D. O risco de falha é uniforme por todas as fases do projeto
-C. À medida que o projeto chega mais perto do fechamento, a probabilidade de risco diminui.
- As opções A, B e D estão incorretas com relação à avaliação de risco em um projeto.
32. Tracey é a gerente de projetos do Pxojeto KHG. Sua empresa é um ambiente funcional clássico. Seu nível de autoridade como gerente de projetos
pode ser mais bem descrito como:
A. Baixo B. Moderado C. Balanceado D. Alto
- A. Tracey provavelmente terá pouca autoridade em uma estrutura de empresa funcional.
- As opções B e C estão incorretas porque descrevem as estruturas de matriz. A opção D está incorreta porque é relevante a uma estrutura profetizada
33. O que é um processo do projeto?
A. A criação de um produto ou serviço. B. A elaboração progressiva resultando em um produto. C. Uma série de ações que geram um resultado.
D. Uma série de ações que permitem que o projeto prossiga do conceito até
o produto final.
- C. Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Lembre-se de que os processos existem em projetos e nas fases do projeto.
• A está incorreta porque descreve o projeto como um todo. 
B está incorreta porque também descreve de certa forma uma fase ou o projeto como um todo. D está incorreta porque descreve a série de processos movendo-se pelo projeto.
34. Qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
A. Início, planejamento, controle, execução, fechamento B. Planejamento, início, controle, execução, fechamento C. Início, planejamento, execução, controle, fechamento D. Planejamento, início, execução, fechamento
- C. Início, planejamento, controle, execução e fechamento é a ordem correta dos processos apresentados.
• A está incorreta porque não é a ordem correta dos processos. Embora A liste todos os cinco grupos de processos, ela não os lista na ordem correta. B e D estão incorretas porque não listam os processos na ordem apropriada (nem, na opção D, em sua totalidade). Lembre-se de que, no exame de PMP, você precisará escolher a resposta mais correta de acordo com a pergunta apresentada.
35. Qual dos processos de gerenciamento de projetos é elaborado progressivamente?
A. Planejamento B. Comunicação C. Administração de contratos 
D. Fechamento
- A. Planejamento é um processo iterativo, que também é elaborado progressivamente. No decorrer do projeto, a equipe do projeto e o gerente de projetos revisarão os processos de planejamento para considerar, atualizar e reagir a condições e circunstâncias dentro do projeto.
36. Qual processo representa um esforço contínuo no decorrer do projeto?
A. Lições aprendidas B. Planejamento C. Fechamento D. EVM
- B. O planejamento é o processo iterativo evidente no decorrer do projeto. 
A está incorreta porque as lições aprendidas não são um grupo de processo. 0 fechamento pode ser evidente no final das fases do projeto e no final do projeto, mas não é um esforço contínuo, como o processo de planejamento. D, EVM, nao e um processo contínuo.
37. Qual dos seguintes processos acontece na ordem correta?
A. Planejamento de escopo, definição de atividades, estimativa de duração das atividades, orçamento de custos
B. Planejamento de escopo, planejamento de recursos, estimativa de dura
ção de atividades, seqüência de atividades
C. Definição de escopo, planejamento de escopo, definição de atividades,
seqüência de atividades
D. Planejamento de escopo, definição de escopo, definição de atividades,
seqüência de atividades
- D. A ordem corretaé o planejamento de escopo, definição de escopo, definição de atividades e seqüência de atividades. 
38. Qual dos seguintes processos de planejamento é um processo facilitador?
A. Definição de atividades B. Orçamento de custos C. Planejamento de recursos
D. Planejamento de qualidade
- D. O planejamento de qualidade é o único processo facilitador listado.
• A está incorreta porque a definição de atividades é um processo básico. B está incorreta porque o orçamento de custos também é um processo básico. C, planejamento de recursos, também é um processo básico, de modo que não é uma resposta correta.
39. Você é o gerente de projetos para o Projeto FTG. Esse projeto afetará várias linhas de negócios e as controvérsias sobre os produtos finais do projeto já são muitas. Você tem 45 stakeholders principais nesse projeto, representando clientes internos de todas as áreas da sua empresa. Com tantos stakeholders, que desafio será o mais difícil para o sucesso do projeto?
A. Comunicação. B. Gerenciar as expectativas dos stakeholders. C. Gerenciar o deslocamento do escopo. D. Coordenar as comunicações entre o gerente de projetos, a equipe do projeto e os stakeholders no projeto.
- B. Em um projeto com 45 stakeholders principais, o gerente de projetos precisa trabalhar para gerenciar as expectativas dos stakeholders. Dado o impacto do projeto e a controvérsia identificada, o gerente de projetos precisará prosseguir com cautela para garantir que os produtos finais do projeto atendam às expectativas exigidas pelos stakeholders.
• A está incorreta porque, embora as comunicações possam ser a atividade mais demorada para o projeto, ela não é a mais difícil de gerenciar. C está incorreta porque gerenciar o deslocamento do escopo pode ser controlado por meio de um sistema eficaz de controle de mudança. O deslocamento de escopo pode ser um problema, mas provavelmente não é o maior problema com essa quantidade de stakeholders. D está incorreta porque a comunicação entre o gerente de projetos, a equipe do projeto e os stakeholders será controlada pelo plano de gerenciamento de comunicações.
40. Qual dos seguintes representa uma restrição do projeto? 
A. Um projeto que precisa estar pronto no final do ano. B. 45 stakeholders em um projeto a longo prazo. C. O requisito de completar o EVM. D. O requisito de produzir um novo produto
- A é a melhor escolha, pois é uma restrição de tempo. A opção B não é uma restrição, mas um atributo do projeto. C está incorreta porque descreve um requisito do projeto, e não uma restrição do projeto. D está incorreta porque o requisito de produzir um novo produto pode ser o próprio projeto, e não a restrição.
41. Você é um gerente de projetos de um grande projeto de construção. Existem muitos stakeholders diferentes envolvidos no projeto, e cada um tem sua própria opinião quanto ao que o projeto deve criar. Para manter a comunicação, definir objetivos e documentar todas as decisões, você pode dizer que os projetos maiores geralmente exigem:	
A. Um orçamento maior. B. Mais detalhes. C. Estimativas de porta de fase. D. Uma equipe de projeto grande.
B. Projetos maiores exigem mais detalhes.
A está errada porque os projetos maiores nem sempre exigem um orçamento maior; considere um projeto do tipo Acrescentar/Mover/Alterar para substituir um equipamento. O trabalho do projeto é superficial, mas o equipamento pode ser muito caro. C está incorreta porque nem todos os projetos grandes implementarão uma estimativa de porta de fase. D está incorreta porque um projeto grande nem sempre exige uma equipe do projeto grande; considere um projeto grande com muito poucos recursos disponíveis para concluir o trabalho do projeto.
42. Para criar um diagrama de rede, o gerente de projetos precisa de: 
A. Seqüência de atividades. B. Aprovação da WBS pelo patrocinador do projeto 
C. O project Charter. D. Uma linha de base de custos
- A. O diagrama de rede ilustra a seqüência de eventos dentro do projeto. B está incorreta porque o patrocinador do projeto pode não aprovar (ou precisar aprovar) a WBS em todos os projetos. C está incorreta porque o dicionário da WBS não é necessário para criar um diagrama de rede. D também está incorreta porque a linha de base de custos não é necessária para criar um diagrama de rede.
43. Frances é a gerente de projetos do Projeto JHG. Esse projeto é muito parecido com um projeto recente que ela completou para outro cliente. Qual
processo de planejamento Frances precisa concluir primeiro para garantir que o projeto seja completado com sucesso?
A. Planejamento de solicitação. B. Definição de escopo. C. Seqüência de atividades
D. Planejamento de qualidade
- B. Embora os projetos sejam semelhantes, Frances ainda precisa definir o escopo do projeto.
• A está incorreta porque nem todos os projetos precisarão de aquisiçâo, C e D estão incorretos porque a definição do escopo precisa vir antes da seqüência de atividades e do planejamento de qualidade.
44. Complete esta afirmação: Os projetos fracassam	
A. No início, e não no fim. B. Durante o Início, e não no Fechamento. C. Devido a gerentes de projetos inadequados. D. Por causa do gerente de projetos
A. Os projetos fracassam no início, e não no fim. Um documento de requisitos fraco, avaliações de necessidades inadequadas, planejamento não realizado e processos mais antecipados podem contribuir para o fracasso do projeto.
D está incorreta porque os projetos devem ser gerenciados iterativamente. Além disso, D deixa de responder à pergunta totalmente - C. O processo de planejamento dura por todo o ciclo de vida do projeto.�- A não é a melhor resposta para esse cenário, mas está correta. 
 B também está correta, mas não responde à pergunta tão completamente quanto C. 
MBA em Gerência Avançada de Projetos Prof. Agliberto Alves Cierco � PAGE �1�/� NUMPAGES �11�