minhaprova tudobom 1.pdf

Prévia do material em texto

Pergunta 1 
1. O ciclo de vida do Programa está associado ao: 
 a. Cumprimento da entrega no prazo de um projeto. 
 b. Cumprimento dos conceitos de gerenciamento de projetos. 
 c. Cumprimento do escopo do projeto. 
 d. Cliente, conta, serviço e contrato. 
 e. Cumprimento de cronograma das atividades de um projeto. 
0,266 pontos 
Pergunta 2 
1. Podemos compreender que o planejamento está alinhado ao “como” as atividades, 
rotinas e procedimentos devem ser executados ao longo do ciclo de vida do 
projeto, e permite medir essa performance. Podemos dizer, então, que o 
planejamento se ocupa: 
 a. com a visão de mercado. 
 b. com o resultado operacional visando a dar lucro. 
 c. como devemos proceder para atingir a visão primária do plano. 
 d. com a visão dos sponsors. 
 e. com o resultado esperado dos sponsors. 
0,266 pontos 
Pergunta 3 
1. No projeto, o principal objetivo da comunicação é informar sobre as variações, o 
estado atual e as tendências dos projetos, bem como comunicar sobre os aspectos 
que impactam o resultado específico do projeto no tempo. Já os programas são 
gerenciados e administrados com base no controle de 
 a. orçamento do projeto. 
 b. prazos, cronogramas e atividades realizadas no projeto. 
 c. benefícios e na maximização de recursos. 
 d. orçamento e necessidades do sponsors. 
 e. qualidade do produto entregue ao cliente final. 
0,266 pontos 
Pergunta 4 
1. Dando uma visão mais alargada ao conceito, pode-se compreender como plano 
aquilo que a empresa busca alcançar num determinado tempo, avaliando riscos, 
oportunidade, necessidades, estratégias, mercados. O plano estaria associado à 
visão organizacional, ou seja, “o que” a organização busca em longo prazo. Dessa 
forma, podemos compreender que o plano é o que a organização 
 a. faz para atender os interesses das partes interessadas. 
 b. pretende alcançar. 
 c. faz. 
 d. pretende fazer a cada semestre. 
 e. pretende alcançar de benefícios para os sponsors. 
0,266 pontos 
Pergunta 5 
1. No projeto, o principal objetivo da comunicação é informar sobre as variações, o 
estado atual e as tendências dos projetos, bem como comunicar sobre os aspectos 
que impactam o resultado específico do projeto no tempo. No caso da gestão do 
programa, a comunicação visa a 
 a. informar os desvios de cronograma, prazo e custo de um projeto 
específico. 
 b. informar os desvios de orçamento do projeto específico. 
 c. informar os desvios de qualidade. 
 d. Informar ao stakeholder os desvios de escopo de um projeto particular. 
 e. informar a performance do conjunto de projetos dentro de uma 
maximização de recursos. 
0,266 pontos 
Pergunta 6 
1. No gerenciamento de projetos, a competência para liderar é importante, por que a 
autoridade formal hierárquica tem limitações. Assim, todo gerente de projeto deve 
esperar que sua eficácia dependa mais de/do/da: 
 a. Poder da experiência 
 b. Suas habilidades do que da autoridade que o cargo lhe empresta. 
 c. Autoridade que o cargo lhe empresta. 
 d. Poder que o cargo lhe empresta, antes de qualquer outra coisa. 
 e. Poder que o cargo lhe empresta e Da autoridade que a organização lhe 
outorga. 
0,268 pontos 
Pergunta 7 
1. Você, como gestor de projetos, tem uma equipe de projeto motivada e competente. 
Nesse caso, o estilo de liderança mais adequado a ser desempenhado seria 
orientado para o/a/as: 
 a. Tarefa. 
 b. Entregas. 
 c. Cumprimento dos procedimentos legais. 
 d. Equipe. 
 e. Cumprimento dos prazos. 
0,268 pontos 
Pergunta 8 
1. Neste tipo de papel, o gestor de projetos articula acordos com a equipe do projeto 
e demais unidades e administração superior. Estamos falando do papel de: 
 a. Administrador de acordos. 
 b. Administrador de pessoas. 
 c. Administrador de estratégia. 
 d. Administrador de conflitos. 
 e. Administrador de interface. 
0,268 pontos 
Pergunta 9 
1. Neste tipo de papel, o gerente de projeto deve prever e mobilizar os meios, 
especialmente as pessoas, para realizar o projeto. Neste papel, o gerente está 
essencialmente trabalhando na montagem da estrutura organizacional do projeto. 
Estamos falando do papel de: 
 a. Implementador. 
 b. Coaching. 
 c. Administrador de pessoas. 
 d. Planejador 
 e. Organizador. 
0,268 pontos 
Pergunta 10 
1. Antes de definir estratégias de atuação de sua equipe, é importante o gestor de 
projetos prestar atenção a alguns fatores: 
 a. Saber quem foi indicado por quem e investigar os reais motivos. 
 b. Definir a estratégia sempre com base na experiência de cada um. 
 c. Fase em que o projeto se encontra, o perfil, a maturidade de cada membro, 
suas habilidades hard e soft. 
 d. Definir a estratégia sempre com base na preferência pessoal de cada um 
 e. Saber quanto desejam ganhar. 
0,268 pontos 
Pergunta 11 
1. A maneira de como a empresa faz as coisas chama-se cultura. A cultura é um 
sistema de valores compartilhados a respeito do que importa e de crenças a 
respeito de como o mundo funciona. Fornece um arcabouço que organiza e orienta 
o comportamento profissional dos funcionários. Assim acultura de uma 
organização influencia: 
 a. o segmento de mercado a ser explorado. 
 b. o interesse das partes interessadas 
 c. Os resultados obtidos 
 d. a colaboração das parte interessadas 
 e. naquilo que as pessoas acreditam e se comportam. 
0,266 pontos 
Pergunta 12 
1. Dentre as principais desvantagens da estrutura matricial é que: 
 a. há desperdício de tempo. 
 b. há multiplicidade de comando – dupla chefia. 
 c. o comando pertence ao gerente funcional. 
 d. os objetivos do projeto não são claros. 
 e. há desperdício de recursos. 
0,266 pontos 
Pergunta 13 
1. O maior objetivo da existência de um PMO é: 
 a. melhorar o relacionamento entre acionistas e partes interessadas. 
 b. melhorar os relatórios e a comunicação. 
 c. melhorar o relacionamento entre sponsor e cliente. 
 d. melhorar o padrão de serviços prestados pelos gestores do projeto ao resto 
da organização. 
 e. melhorar o relacionamento entre sponsor e partes interessadas. 
0,266 pontos 
Pergunta 14 
1. Muitos chefes departamentais no início da organização matricial, relutam em 
aceitar que seus subordinados trabalhem para outras pessoas ou entidade. Este tipo 
de comportamento é típico da(s): 
 a. de quem pretende trabalhar com projetos. 
 b. de quem não têm maturidade em projetos. 
 c. cultura organizacional 
 d. partes interessadas 
 e. cultura brasileira em projetos 
0,266 pontos 
Pergunta 15 
1. Todas as alternativas abaixo são esforços do time do projeto para gerenciar os 
stakeholders, EXCETO: 
 a. conceder bônus em troca de apoio. 
 b. entendimento das necessidades dos stakeholders. 
 c. Identificar stakeholders. 
 d. entendimento de interesses e influências dos stakeholders. 
 e. gerenciar as expectativas dos stakehoders. 
0,266 pontos 
 Salvar e Enviar 
Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas para 
salvar todas as respostas.