Gerenciamento de Projetos

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	Avaliação:  » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0,5   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2017 11:10:44
	
	 1a Questão (Ref.: 201505590565)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O projeto Tabajara apresenta o seguinte fluxo de entra e saída de recursos. Qual o VPL (valor presente líquido) do projeto Tabajara, considerando uma taxa de retorno de 1,49% ao ano.
 
	Ano
	FC
	0
	- R$  350.500,00
	1
	 R$    65.000,00
	2
	 R$    70.000,00
	3
	 R$    75.000,00
	4
	 R$    80.000,00
	5
	 R$    85.000,00
	6
	 R$    90.000,00
		
	
Resposta: 100000
	
Gabarito:
R$ 89.953,34
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505319947)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerente de projetos passa a maior parte do seu tempo se comunicando com as diversas partes interessadas do projeto, notadamente com os membros de sua equipe. A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos. Cite e conceitue uma das três partes do modelo de comunicação.
		
	
Resposta: discussão verbal
	
Gabarito: O aluno deve citar e conceituar uma das três partes do modelo detalhadas a seguir: O EMISSOR codifica a mensagem com cuidado, determina o melhor método de comunicação e confirma o recebimento da mensagem A MENSAGEM a ser codificada pelo receptor. O emissor deve saber que cerca de 50% das comunicações são não verbais, mas sim maneirismos físicos. Também ajudam a transmitir a mensagem aspectos paralinguísticos, tais como o volume e tom de voz. O RECEPTOR que é responsável por decodificar a mensagem e confirmar que ela foi entendida. Inclui usar a escuta ativa e observar o emissor para captar gestos físicos e expressões faciais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505520149)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL?
		
	
	R$ 3.000,00
	 
	R$ 814,33
	
	R$ 10.000,00
	
	R$ 15.000,00
	
	R$ 5.000,00
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505400782)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504650560)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	 
	Estimar os recursos das atividades
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	 
	Criar a EAP
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505537186)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	 
	gerencia de tempo
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de integração
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504758635)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
	
	Planejamento financeiro do projeto
	
	Balanço patrimonial do projeto
	 
	Demonstração de resultados do projeto
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504734567)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	alinhamento estratégico
	
	comite de projetos
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	analise de problemas
	
	matriz de ponderações
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505206889)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201504545334)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	integração, atividade, escopo
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança