AV - 2017 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0269_AV_201305028821 (AG) » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 7,6 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 24/11/2017 21:16:45
 1a Questão (Ref.: 201305679977) Pontos: 0,6 / 1,0
Das 5 fases da Gestão de projetos, escolha 3 e faça uma associação entre cada fase e ao menos uma atividade 
pertencente a esse grupo:
Resposta: Iniciação, planejamento e execução. Sem a iniciação, não há planejamento, que por sua vez será 
muito difícil realizar algum projeto. Um exemplo disso é colocar moveis em uma sala comercial que acboude ser 
alugada e está sem nada. Preciso ver o que é preciso ser feito apara que eu possa colocar os móveis na sala. 
(obras, etc..), sem isso não tenho como planejar o que vou fazer ou cmo vou arrumar o ambiente. E desta 
forma, ficar praticamente impossível executar algo com perfeição.
Gabarito: Criar uma associação entre as fases de Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
conclusão s algumas de suas atividades principais.
 2a Questão (Ref.: 201305857556) Pontos: 0,5 / 1,0
O que é Mitigação de Risco ?
Resposta: É a precaução, cuidado, sobre situaçãoes que podem ser prejudiciais.
Gabarito: Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
 3a Questão (Ref.: 201305132297) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
 Estão corretas as sentenças I e II
Estão erradas as sentenças II e III
Estão erradas as sentenças I e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Estão corretas as sentenças II e IV
 4a Questão (Ref.: 201305918928) Pontos: 1,0 / 1,0
A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na
iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de 
gerenciamento:
Da comunicação;
Do risco;
Do tempo;
 Da integração;
Dos stakeholders.
 5a Questão (Ref.: 201305631762) Pontos: 1,0 / 1,0
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das 
alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
 Criar a declaração do escopo preliminar
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Criar a estrutura analítica do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
 6a Questão (Ref.: 201305206702) Pontos: 1,0 / 1,0
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário 
nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações 
foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a 
definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
mandar imprimir os folhetos do seminário
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
 7a Questão (Ref.: 201305796405) Pontos: 1,0 / 1,0
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A 
identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de 
quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e 
documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de 
acordo com suas características e sequenciadas como:
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
Entradas; Decomposição; Modelos.
Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
 8a Questão (Ref.: 201305620332) Pontos: 1,0 / 1,0
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua 
duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica
está sendo usada?
Estrutura Analítica do Projeto
Fluxograma
Método do diagrama de precedência
 Método do caminho crítico
 9a Questão (Ref.: 201305893479) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
Diagrama de Pareto
Gráfico de dispersão
 Diagrama de rede
Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
Histograma
 10a Questão (Ref.: 201305851619) Pontos: 0,0 / 0,5
Sobre os níveis de qualidade, podemos afirmar:
 Nivel 2 [Organizado], Nível 3 [Gerenciado], Nível 4 [Gerenciado Quantitativamente], Nível 5 [Em 
Otimização]
 Nivel 2 [Gerenciado], Nível 3 [Organizado], Nível 4 [Gerenciado], Nível 5 [Otimizado]
 Nivel 2 [Gerenciado], Nível 3 [Definido], Nível 4 [Gerenciado Quantitativamente], Nível 5 [Em 
Otimização]
 Nivel 2 [Melhorado], Nível 3 [Definido], Nível 4 [Organizado], Nível 5 [Otimizado]
 Nivel 2 [Definido], Nível 3 [Gerenciado], Nível 4 [Gerenciado Quantitativamente], Nível 5 [Em 
Otimização]