AVS - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AVS_201510500821 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 201510500821 - DOUGLAS COSTA ALVES 
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9008/AC 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 0 Data: 06/12/2017 19:20:55 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201511412997) Pontos: 1,0 / 1,0 
12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 
1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção? 
 
 
 
d. R$ 500.000,00 
 c. R$ 800.000,00 
 
b. R$ 1.800.000,00 
 
a. R$ 300.000,00 
 
e. R$ 1.500.000,00 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201510601421) Pontos: 0,0 / 1,0 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi 
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços 
finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou 
valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos 
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das 
empresas. 
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando 
sentido ao texto lido. 
 
 
 lucratividade 
 
atividade 
 produtividade 
 
prioridade 
 
rentabilidade 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201511417408) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a 
revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana 
foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas 
não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é: 
 
 
 
82,67 horas 
 
83,10 
 
168,00 horas 
 
88,00 horas 
 77,70 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201510789293) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. 
Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. 
Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. 
 
 
 
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. 
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. 
 
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. 
 
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. 
 
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201511412725) Pontos: 0,0 / 1,0 
A operação de serviços puros, ou seja, sem o envolvimento de bens tangíveis, tem características específicas e 
distintas dos processos de manufatura. Com relação à prestação desse tipo de serviço, analise as afirmações 
abaixo: I - Os serviços têm como base o relacionamento entre pessoas e, como consequência, a 
imprevisibilidade e a heterogeneidade. II - A simultaneidade entre a operação e o consumo do cliente, existe na 
prestação de um serviço. III - Os consumidores participam do processo operacional, tornando a gestão da 
qualidade mais complexa, pois envolve simultaneamente o serviço e o processo operacional de forma conjunta. 
IV- O limite de estocabilidade é limitado na prestação do serviço, forçando as empresas a trabalharem com 
certo grau de ociosidade operacional. É (são) correta (s) apenas a (s) afirmação (ões): 
 
 
 
II e IV 
 
II e III 
 
I e IV 
 I, III e IV 
 I, II e III 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201511318908) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack 
(2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿, o que leva a organização a dar a 
devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e 
suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está 
relacionada com ¿saídas diretas¿. 
 
 
 
Desenvolvimento Tecnológico. 
 
Desejos dos clientes. 
 
Desenvolvimento tecnológico. 
 Produtos e Serviços. 
 
Impacto Ambiental. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201510785333) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas 
pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o 
emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente? 
 
 
 
Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado. 
 
Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o 
término do projeto. 
 
Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma. 
 
Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a 
realização do trabalho. 
 Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e 
reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201510789427) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre 
fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio 
eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares 
podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP." 
A descrição se refere ao: 
 
 
 
Material Requeriments Planning 
 
Manufacturing Resource Planning 
 
Planejamento Agregado 
 
Programa Mestre de Produção 
 Enterprise Resource Planning 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201511318902) Pontos: 0,0 / 0,5 
O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques 
intermediários e do material em processo de fabricação. É Fabricar bens com a completa eliminação de funções 
desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques 
intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da produtividade. 
QUE Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as afirmações acima, 
conclui-se que: 
 
 
 
As três afirmações são falsas. 
 A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras. 
 
A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa. 
 
As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira. 
 As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201510785390) Pontos: 0,5 / 0,5 
Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, 
transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu 
funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características. 
 
 
 
Poucos fornecedores. 
 
 Estoque mínimo. 
 Verticalização dos processos. 
 
 Suprimento frequente. 
 
Poucos transportadores.