SIMULADO - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
1 
 Questão 
 
UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, 
PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO? 
 
 
 
 
80% 
 
125% 
 
85% 
 
95% 
 
90% 
Respondido em 03/04/2021 22:43:38 
 
 
Explicação: 
Taxa de Utilização = (8.000/ 10.000) x 100 = 80% 
 
 
 
2 
 Questão 
 
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, 
temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. 
Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em 
percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 
horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa? 
 
 
 
50%. 
 
 
59%. 
 
49%. 
 
69%. 
 
60%. 
Respondido em 03/04/2021 22:47:45 
 
 
Explicação: 
U% = (7.080/ 12.000) x 100 = 59% 
 
 
3 
 Questão 
 
Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de 
insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de 
transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de 
uma organização. Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
 
Todos os itens estão corretos 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
Respondido em 03/04/2021 22:52:15 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que 
órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa? 
 
 
 
marketing e depósito de produtos acabados 
 
marketing e clientes 
 
almoxarifado de materiais e clientes 
 
 
almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados 
 
compras e clientes 
Respondido em 03/04/2021 23:04:13 
 
 
 
5 
 Questão 
 
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de 
trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um 
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de 
gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os 
níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis 
planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o 
desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
 
 
I, II e III 
 
somente II 
 
somente III 
 
somente I 
 
somente I e III 
Respondido em 03/04/2021 23:06:04 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
É uma técnica usada para desenvolver ideias criativas e 
inovadoras. Todos os membros do grupo apresentam sugestões. 
Dizemos que é uma tempestade de idéias.Estamos definindo: 
 
 
 rainmaid 
 waterflow 
 jogging 
 set up 
 
 
brainstorming 
Respondido em 03/04/2021 23:06:53 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a 
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar 
quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que: 
 
 
 
 
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a 
saúde econômica da empresa. 
 
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também 
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
 
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas 
relacionados com a Capacidade. 
 
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. 
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento 
preciso da Capacidade. 
Respondido em 03/04/2021 23:07:59 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo 
variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção? 
 
 
 
$ 1.900.000,00 
 
 
$ 1.950.000,00 (1.500 + 150 X 3.OOO = 1.950,00) 
 
$ 1.850.000,00 
 
$ 1.500.000,00 
 
$ 1.750.000,00 
Respondido em 03/04/2021 23:08:26 
Explicação: 
CT = CF + CVunit x Q 
CT = 1.500.000 + 150 x 3.000 
CT = 1.500.000 + 450.000 
CT = 1.950.000 
 
 
1 
 Questão 
 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 
 
Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
Respondido em 03/04/2021 21:50:30 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
As decisões sobre quando um processo precisa ser revisto ou melhorado têm que ser tomadas 
em certos casos. Marque a opção que não apresenta um desses casos: 
 
 
 
a demanda pelo produto está mudando 
 
os custos ou a disponibilidade dos insumos mudaram 
 
 um produto ou serviço novo ou modificado substancialmente é oferecido 
 
a qualidade, a produtividade e a eficiência precisam ser melhoradas 
 
 
 os concorrentes estão usando um dos seus processos 
Respondido em 03/04/2021 21:54:56 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
São as quatro fases do PCP. 
 
 
 
Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas. 
 
Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção. 
 
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado. 
 
 
Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção. 
 
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção. 
Respondido em 03/04/2021 21:59:42 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
Um dos pilares básicos do Fordismo era a chamada valorização da Economia de Escala produtiva. Marque das 
figuras abaixo aquela que representa como se comportam alguns dos elementos fundamentais dessa economia de 
escala produtiva, onde: (+) Representa elevação (-) Representa redução 
 
 
 
(-)Satisfação (+) Custo de produção (-) Variação 
 
(-) Qualidade (-) Custo de produção (-) Volume 
 
 
(-) Qualidade (-) Custo de produção (+) Volume 
 
(-) Qualidade (+) Custo de produção (+) Variação 
 
(+) Qualidade (-) Custo de produção (-) Variação 
Respondido em 03/04/2021 22:03:07 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os 
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 
 
 
54.000 unidades 
 
40.000 unidades 
 
6.240 unidades 
 
31.200 unidades 
 
62.400 unidades 
Respondido em 03/04/2021 22:08:04 
 
 
Explicação: 
CP = 35 x 720 + 20 x 2 x 720 = 54.000 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Para algumas empresas o volume da produção acaba sendo um fatordecisivo no seu negócio. É comum ainda, 
infelizmente para muitas empresas, pensarem apenas no resultado da produção, ou ainda mais grave pensar que 
alterando a capacidade de produção estará resolvendo algumas questões. Sendo assim, analise as assertivas 
abaixo: I. Sempre é a solução ideal, alterar a capacidade da produção para se obter o resultado esperado. II. A 
produtividade é tão importante que ela é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de 
governos. III. Ao medir a produtividade, podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais 
competitivos. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s). 
 
 
 
Apenas a assertiva III. 
 
 
Apenas a assertiva II e III. 
 
Apenas a assertiva I. 
 
Apenas a assertiva I e II. 
 
Apenas a assertiva II. 
Respondido em 03/04/2021 22:10:58 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
A localização de uma fábrica é uma posição geográfica onde a organização se posiciona 
diante de seus recursos de input (fornecedores) e seus principais consumidores. A 
seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia 
empresarial. Antes de tomar uma decisão inicialmente é necessário: 
 
 
 
 identificar se os fornecedores estão próximos a esse ponto escolhido, a capacidade 
com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na 
localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que 
permitam comparar as diversas localizações alternativas. 
 
 
identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar 
e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para 
então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas 
localizações alternativas. 
 identificar se existem clientes potenciais perto da região escolhida, a capacidade 
com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na 
localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que 
permitam comparar as diversas localizações alternativas. 
 identificar se existem incentivas fiscais por parte da prefeitura para a instalação da 
fábrica, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os 
fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes 
modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas. 
 identificar se a região escolhida possui mão de obra barata para trabalhar na 
fábrica, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os 
fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes 
modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas. 
Respondido em 03/04/2021 22:12:25 
 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
 
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente 
proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que: 
 
 
 
a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a 
produtividade, aumentarão os custos associados aos 
produtos, piorando os padrões de qualidade. 
 
d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a 
produtividade, aumentarão os custos associados aos 
produtos, os padrões de qualidade. 
 
c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a 
produtividade, diminuirão os custos associados aos 
produtos, os padrões de qualidade. 
 
b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a 
produtividade, diminuirão os custos associados aos 
produtos, piorando os padrões de qualidade. 
 
 
1 
 Questão 
 
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os 
recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma 
controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção: 
 
 
 
 Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de 
diretrizes para consecução destes objetivos. 
 
 
Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade. 
 Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
 Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e 
serviços. 
Respondido em 02/04/2021 19:43:15 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Estamos vivendo a chamada 4ª Revolução Industrial, com a inovação interferindo na produtividade, através das 
tecnologias avançadas de produção. Analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta: 
 
 
 
As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra e aumento de custo. 
 
A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem 
bancar a inovação. 
 
 
A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto. 
 
O meu mercado/setor não exige inovação. 
 
Inovação é um processo que deve resultar em produtos caros, totalmente revolucionários, além de gerar 
patente. 
Respondido em 02/04/2021 19:44:21 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
São fatores que impactam na produtividade, exceto: 
 
 
 
Fatores gerenciais 
 
 
Relação capital mercado 
 
Inovação e tecnologia 
 
Mão de obra 
 
Restrições legais 
Respondido em 02/04/2021 19:44:48 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única 
forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das 
alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a. 
 
 
 
O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais 
sofisticadas. 
 
O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela 
produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores. 
 
A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na 
visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos. 
 
As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente 
para a produção de poucos produtos. 
 
 
Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente 
pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas. 
Respondido em 02/04/2021 19:45:44 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
Marque a alternativa correta: 
 
 
 
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às 
necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores 
oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é 
responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção sendo a entrega desses produtos destinadas 
a um moutro tipo de gerência. 
 
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às 
necessidades da própria empresa. As empresas atendem às suas necessidades oferecendo aos 
consumidores vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável 
pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
 
 
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às 
necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores 
oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é 
responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
 
A essência de toda e qualquer empresa (indústria,comércio ou prestadora de serviços) é a produção de 
besns e serviços . As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores a medida do possível 
oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é 
responsável pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
 
A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às 
necessidades de seus consumidores. As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores 
oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é 
responsável pelas atividades e decisões relacionadas somente à produção do bem ou a aplicação do serviço. 
Respondido em 02/04/2021 19:46:05 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Pode ser considerada como a relação da produção com apenas um dos insumos utilizados, como a mão de obra (o 
mais comum), a energia, as matérias-primas, o tempo, o capital empregado. 
A afirmação acima faz referência a qual tipo de Medida de Produtividade: 
 
 
 
c) Média; 
 
b) Total; 
 
 
d) Parcial; 
 
e) Mínima. 
 
a) Eficácia; 
Respondido em 02/04/2021 19:46:57 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
Um dos 4 Vs da produção diz respeito ao volume e podemos afirmar que I. O grande volume repetitivo de produção 
gera a especialização das tarefas; II. Quanto maior o volume, menor o custo de produção. III. O cliente que 
escolhe um produto que ofereça menor variedade de características terá custo maior. Estão corretas: 
 
 
 
 
I e II. 
 
Somente II. 
 
II e III. 
 
I, II e III. 
 
I e III. 
Respondido em 02/04/2021 19:47:38 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a: 
 
 
 
 
Administracao da Producao e Operacoes da empresa 
 
Administracao Contabil e Financeira da empresa 
 
Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa. 
 
Administracao de Vendas e Marketing da empresa 
 
Administracao Estrategica da empresa 
 
 
A CENTAURO Ltda, empresa fabricante de som automotivo deseja construir uma nova 
fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente 
selecionadas: AFUÁ e BARCARENA. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de 
cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
 
 
 
 
Qualquer uma das duas cidades, pois apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
 
AFUÁ, com q = 3.500 unidades. 
 
BARCARENA com q = 4.000 unidades. 
 
AFUÁ, com q = 4.000 unidades. 
 
BARCARENA com q = 3.500 unidades. 
Respondido em 04/04/2021 11:18:10 
 
Explicação: 
Para Afuá, o Pe: 
120Q = 320.000 + 40Q 
80Q = 320.000 
Q = 4.000 unidades 
Para Barcarena, o PE: 
120Q = 280.000 + 50Q 
70Q = 280.000 
Q = 4.000 unidades 
 
2 
 Questão 
 
Um pré-requisito para o sucesso dessa ferramenta é compreender por completo seu 
próprio processo. Sem isso, é difícil comparar seu processo com o de outras empresas. 
Olhar para o que está disponível de imediato. Muitas informações já estão no domínio 
público. Balanços publicados, revistas, conferências e associações profissionais podem 
proporcionar informações que são úteis para os propósitos da empresa. Ser sensível 
ao pedir informações a outras empresas. A regra de ouro é ¿Não faça nenhuma 
pergunta que você não gostaria que lhe fizessem. Qual ferramenta o texto está se 
referindo? 
 
 
 
cross docking 
 
5w2h 
 
brainstorming 
 
 
benchmarking 
 
just in time 
Respondido em 04/04/2021 11:33:39 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova 
fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente 
selecionadas: MARACANÃ e ÓBIDOS. O custo fixo anual e o custo variável unitário, 
de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
 
 
 
ÓBIDOS com q = 4.000 unidades. 
 
MARACANÃ com q = 4.000 unidades. 
 
MARACANÃ com q = 3.500 unidades. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
 
 
ÓBIDOS com q = 3.500 unidades. 
Respondido em 04/04/2021 11:34:00 
 
Explicação: 
Para Maracanã, Pe: 
80Q = 111.000 + 50Q 
30Q = 111.000 
Q = 3.700 unidades 
Para Óbidos, Pe: 
80Q = 105.000 + 50Q 
30Q = 105.000 
Q = 3.500 unidades 
 
 
 
4 
 Questão 
 
A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. 
Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes 
de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa 
que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa. 
 
 
 
 
A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística. 
 
A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade. 
 
A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência. 
 
A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis. 
 
A relação custo X benefício imediato. 
Respondido em 04/04/2021 11:44:44 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
No aspecto localização das instalações, remete-nos a minimizar custos de transportes dos produtos acabados: 
 
 
 
nenhuma das respostas 
 
 
localização geográfica próxima aos consumidores 
 
disponibilidade de mão de obra 
 
proximidades das fontes de matérias primas 
 
tamanho da localização 
Respondido em 04/04/2021 11:45:23 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. 
Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque 
a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. 
 
 
 
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. 
 
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. 
 
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. 
 
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. 
 
 
RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. 
Respondido em 04/04/2021 11:45:47 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
 
a Avaliação de Atores 
 
 
o Ponto de Equilíbrio 
 
a Autolocalização 
 
o Centro de Atratividade 
 
os Fomentos 
Respondido em 04/04/2021 11:48:15 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado 
internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para 
reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve 
considerar: 
 
 
 
exclusivamente fatores relacionados a mão de obra. 
 
Somente o grau de verticalização das operações produtivas; 
 
Somente a localização das unidades produtivas; 
 
Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor 
 
 
Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas; 
Respondido em 04/04/2021 11:49:44 
 
1 
 Questão 
 
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção 
e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de 
desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas 
características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s) 
 
 
 Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos 
transformadores de uma organização. 
 layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, 
porém pode ser muito caro de ser instalado e/ou mudado. 
 
 
layout posicionale o funcional são mais adequados para processos de alto volume. 
 baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por 
produto. 
 layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal 
como podemos observar na construção de edifícios e navios. 
Respondido em 04/04/2021 12:08:22 
 
Explicação: 
O arranjo físico ou layout posicional (em inglês fixed product layout) tem como característica principal os materiais 
transformados permanecem estáticos e os recursos transformadores (os operadores, equipamentos e todos os 
outros produtos, se movimentam à sua volta). Assim, o layout posicional é utilizado quando os produtos são 
volumosos e são fabricados em quantidades pequenas. 
O layout por processo ou funcional, todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na 
mesma área, o material se desloca aos diferentes processos. O layout é flexível para atender as mudanças de 
mercado, promove-se um fluxo longo dentro da indústria. Adequado a produção diversificada em pequenas e 
médias quantidades. 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo 
como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No 
âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa 
dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) 
Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, 
dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha 
abaixo a opção de resposta verdadeira: 
 
 
 
Apenas a afirmação "b" está certa. 
 
Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas 
 
Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas. 
 
 
Todas as afirmações estão certas. 
 
Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas 
Respondido em 04/04/2021 12:09:58 
 
 
 
3 
 Questão 
 
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam 
vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. 
Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s) 
 
 
 Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos 
transformadores de uma organização. 
 layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode 
ser muito caro de ser instalado e/ou mudado. 
 layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos 
observar na construção de edifícios e navios. 
 
 
layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume. 
 baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto. 
Respondido em 04/04/2021 12:13:27 
 
Explicação: 
O arranjo físico ou layout posicional (em inglês fixed product layout) tem como característica principal os 
materiais transformados permanecem estáticos e os recursos transformadores (os operadores, equipamentos 
e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta). Assim, o layout posicional é utilizado quando os 
produtos são volumosos e são fabricados em quantidades pequenas. 
O layout por processo ou funcional, todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos 
na mesma área, o material se desloca aos diferentes processos. O layout é flexível para atender as mudanças 
de mercado, promove-se um fluxo longo dentro da indústria. Adequado a produção diversificada em pequenas 
e médias quantidades. 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e 
alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim 
analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação 
artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor 
qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s). 
 
 
 
Apenas a assertiva I. 
 
Apenas a assertiva III. 
 
Apenas a assertiva I e III. 
 
Apenas a assertiva II e III. 
 
 
Apenas a assertiva II. 
Respondido em 04/04/2021 12:15:24 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
Considerando os tipos de arranjo físico, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular 
 
É muito comum encontramos arranjos físicos mistos 
 
Nenhuma das anteriores 
 
No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta 
 
 
No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo 
transformado 
Respondido em 04/04/2021 12:25:29 
Explicação: 
Arranjo físico por processo 
Consiste em um arranjo físico em que processos similares são posicionados juntos uns dos outros. É muito utilizado 
em hospitais, que são divididos em setores como cardiologia, pediatria e oftalmologia, ou são separados por 
processo. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se pelo fato do que 
está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se 
movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades 
reduzidas. 
 
 
 
Por Produto 
 
Celular 
 
Por processo 
 
Posicional 
Respondido em 04/04/2021 12:27:55 
 
 
 
7 
 Questão 
 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É 
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, 
marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿. 
 
 
 
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
 
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma 
sequência na sua execução. 
 
 
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
Respondido em 04/04/2021 12:29:37 
Explicação: 
Arranjo por Processo ou Departamental 
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local 
(supermercado, casa de caldeiras, estufa de pintura, loja de departamentos, etc.). 
 
 
 
8 
 Questão 
 
A operação de serviços puros, ou seja, sem o envolvimento de bens tangíveis, tem características específicas e 
distintas dos processos de manufatura. Com relação à prestação desse tipo de serviço, analise as afirmações 
abaixo: I - Os serviços têm como base o relacionamento entre pessoas e, como consequência, a imprevisibilidade e 
a heterogeneidade. II - A simultaneidade entre a operação e o consumo do cliente, existe na prestação de um 
serviço. III - Os consumidores participam do processo operacional, tornando a gestão da qualidade mais complexa, 
pois envolve simultaneamente o serviço e o processo operacional de forma conjunta. IV- O limite de estocabilidade 
é limitado na prestação do serviço, forçando as empresas a trabalharem com certo grau de ociosidade operacional. 
É (são) correta (s) apenas a (s) afirmação (ões): 
 
 
 
II e IV 
 
II e III 
 
 
I, II e III 
 
I, III e IV 
 
I e IV 
1 
 Questão 
 
Identifique o processo correspondente às características descritas abaixo: Geralmente para produtoúnico que 
obedece às necessidades individuais dos clientes. O processo tem início e fim bem definidos, e o período entre o 
começo e o final é relativamente longo em relação aos outros tipos de processos de produção. Os custos desse tipo 
de sistema são altos e as tarefas possuem pouca ou nenhuma repetitividade. Como exemplo pode-se citar a 
construção de aviões e processos de construção civil em geral. 
 
 
 
Contínuo 
 
Massa 
 
Jobbing 
 
 
Projeto 
 
Lote ou Batelada 
Respondido em 26/03/2020 20:27:17 
Explicação: 
O projeto acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um resultado único 
em um período de tempo único. 
 
 
 
2 
 Questão 
 
A necessidade de se repensar e reprojetar os processos para se conseguir melhorias, sejam elas de custo, de 
funcionamento, de sequência ou de desempenho, é conhecido como:. 
 
 
 
incubação 
 
tomada de decisão 
 
 
reengenharia de processo 
 
confiabilidade 
 
manufaturabilidade 
Respondido em 26/03/2020 20:27:35 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
O princípio das funções de linha e de staff: 
Deve se definir da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída a cada pessoa ou órgão mas, também, a natureza dessa 
autoridade. Este princípio leva à distinção entre autoridade de linha e autoridade de staff, ou, melhor dizendo, entre as funções de linha e de staff 
dentro da empresa. 
Marque a opção correta: 
 
 
 
 
As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da 
empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente 
ligadas àqueles objetivos. 
 As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da 
empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente 
ligadas àqueles objetivos. 
 
 
As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da 
empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente 
ligadas àqueles objetivos. 
 As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da 
empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente 
ligadas àqueles objetivos. 
 
As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as 
funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos 
Respondido em 26/03/2020 20:33:00 
 
 
 
4 
 Questão 
 
As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços. 
Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)? 
 
 
 
É comum a padronização dos insumos. 
 
Elevada influência da mão-de-obra. 
 
 
É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade. 
 
Pode ser estocado e transportado. 
 
Possui longa vida útil. 
Respondido em 26/03/2020 20:28:31 
 
 
 
5 
 Questão 
 
Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na maioria 
das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das partes 
interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que 
as pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: - A autonomia em uma 
organização por projetos é de quem? 
 
 
 
(C) A equipe. 
 
 
(B) O gerente funcional. 
 
(D) O envolvido no projeto. 
 
 
(A) O gerente de projetos. 
Respondido em 26/03/2020 20:28:37 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação 
Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o 
gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o 
valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de: 
 
 
 
Recursos humanos 
 
 
Operações 
 
Marketing 
 
Finanças 
 
Contabilidade 
Respondido em 26/03/2020 20:29:42 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela 
alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. 
Marque a opção com o nome desse novo modelo: 
 
 
 
MRP ¿ Material Requirement Planning. 
 
Controle da Qualidade. 
 
 
JIT ¿ Just In Time. 
 
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. 
 
 
Linha de Montagem Móvel. 
Respondido em 26/03/2020 20:30:43 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a 
compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos 
únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos. 
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores. 
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma 
lógica. 
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e 
limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
 
somente I 
 
somente III 
 
somente I e III 
 
somente II 
 
 
I, II e III 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack 
(2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a devida 
atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas 
(diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com 
¿recursos primários¿. 
 
 
 
Concorrência. 
 
Informação sobre o produto. 
 
Desejos dos clientes. 
 
Desenvolvimento tecnológico. 
 
 
Capital e Bens de Capital. 
Respondido em 04/04/2021 12:56:08 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456238693&cod_hist_prova=220993180&pag_voltar=otacka
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https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456238693&cod_hist_prova=220993180&pag_voltar=otacka
2 
 Questão 
 
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a 
alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a: 
 
 
 
Automação fixa 
 
 
Equipamentos e habilidades humanas em um processo 
 
Somente os Equipamentos 
 
Somente as Pessoas 
 
Automação flexível 
Respondido em 04/04/2021 12:57:50 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
"Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de transformar insumos em 
produtos ou serviços com valor agregado para um determinado grupo de clientes". O conceito acima refere-se a 
um(a) 
 
 
 
Matriz Funcional 
 
Organograma 
 
Diagrama de causa e efeito 
 
 
Processo 
 
Matriz Básico 
Respondido em 04/04/2021 12:59:46 
 
 
Explicação: 
Transformam os Inputs (insumos) em Outputs (produtos ou serviços). 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
Identifique o processo correspondente às característicasdescritas abaixo: Geralmente para produto único que 
obedece às necessidades individuais dos clientes. O processo tem início e fim bem definidos, e o período entre o 
começo e o final é relativamente longo em relação aos outros tipos de processos de produção. Os custos desse tipo 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456238693&cod_hist_prova=220993180&pag_voltar=otacka
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de sistema são altos e as tarefas possuem pouca ou nenhuma repetitividade. Como exemplo pode-se citar a 
construção de aviões e processos de construção civil em geral. 
 
 
 
Lote ou Batelada 
 
 
Projeto 
 
Jobbing 
 
Massa 
 
Contínuo 
Respondido em 04/04/2021 13:02:05 
 
 
Explicação: 
O projeto acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um resultado único 
em um período de tempo único. 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela 
alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. 
Marque a opção com o nome desse novo modelo: 
 
 
 
 
Linha de Montagem Móvel. 
 
MRP ¿ Material Requirement Planning. 
 
JIT ¿ Just In Time. 
 
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. 
 
Controle da Qualidade. 
Respondido em 04/04/2021 13:06:02 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de 
desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra 
conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta 
passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais 
são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO? 
 
 
 
 
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE 
 
FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS 
 
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE 
 
CONFIABILIDADE e CUSTOS 
 
somente CUSTOS 
Respondido em 04/04/2021 13:09:40 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
O princípio das funções de linha e de staff: 
Deve se definir da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída a cada pessoa ou órgão mas, também, a natureza dessa 
autoridade. Este princípio leva à distinção entre autoridade de linha e autoridade de staff, ou, melhor dizendo, entre as funções de linha e de staff 
dentro da empresa. 
Marque a opção correta: 
 
 
 As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da 
empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente 
ligadas àqueles objetivos. 
 
 
As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da 
empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente 
ligadas àqueles objetivos. 
 As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da 
empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente 
ligadas àqueles objetivos. 
 
As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as 
funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos 
 As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da 
empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente 
ligadas àqueles objetivos. 
Respondido em 04/04/2021 13:11:05 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
 
Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, 
¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou 
fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Qualidade¿ no projeto que: 
 
 
 
Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria. 
 
Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade. 
 
Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção. 
 
Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos. 
 
 
A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do 
serviço; 
 
 
1 
 Questão 
 
1. Na maioria dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades 
interpessoais. PORQUE Na maioria dos serviços, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o 
pessoal de atendimento e o cliente. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
Respondido em 04/04/2021 13:37:11 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas 
pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de 
um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente? 
 
 
 
Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a 
realização do trabalho. 
 
Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado. 
 
Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o 
término do projeto. 
 
Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma. 
 
 
Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e 
reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados. 
Respondido em 04/04/2021 13:40:54 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de 
acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço 
identificam suas atividades como um "produto". 
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como 
será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otackahttps://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
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II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns 
possuírem características exclusivas e muito particulares. 
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos 
desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
 
somente II 
 
somente I e III 
 
 
I, II e III 
 
somente III 
 
somente I 
Respondido em 04/04/2021 13:41:59 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua 
duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do 
exposto, qual técnica você utilizaria? 
 
 
 
Método do Diagrama de Precedência 
 
Fluxograma 
 
Diagrama de Ishikawa 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
Método do Caminho Crítico 
Respondido em 04/04/2021 13:44:42 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve 
ser executado no prazo do caminho crítico. 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
 
Primeiras Datas de Início (PDI) 
Últimas Datas de Início (UDI) 
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de 
dias úteis para o início mais: 
 
 
 
tarde da atividade "E" é 7. 
 
cedo da atividade "E" é 6. 
 
tarde da atividade "F" é 7. 
 
 
cedo da atividade "D" é 5. 
 
tarde da atividade "C" é 5. 
Respondido em 04/04/2021 13:46:11 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de 
controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a 
única opção correta com exemplos desses outros processos: 
 
 
 
Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima. 
 
Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal. 
 
Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima. 
 
 
Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal. 
 
Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal. 
Respondido em 04/04/2021 13:49:33 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos 
tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz 
o modelo: 
 
 
 
A racionalização do trabalho. 
 
 
O Estudo dos Movimentos. 
 
Os ¿Princípios de Administração Científica¿. 
 
As peças Cambiáveis. 
 
As peças Intercambiáveis. 
Respondido em 04/04/2021 13:52:31 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
 
Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo 
projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais 
orientações e limites. A esse documento denominamos: 
 
 
 
Ordem de Serviço 
 
Plano de Trabalho 
 
Diagramação de Serviço 
 
 
Instruções de Trabalho 
 
Delineamento 
 
1 
 Questão 
 
De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que 
envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo 
determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de 
processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco 
estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com 
pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir 
uma variedade de produtos ou serviços em quantidadessignificativas, onde a customização é relativamente 
elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente 
 
 
 
 
Em linha e Tarefa 
 
De projeto e Tarefa 
 
Em linha e Por lote 
 
Por tarefa e Em linha 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456303384&cod_hist_prova=221001174&pag_voltar=otacka
 
Por lote e Em Linha 
Respondido em 04/04/2021 18:58:49 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
Segundo Pasqualine (2010), a Gestão da Produção é a atividade de gerenciamento de recursos escassos e 
processos que produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de 
qualidade, tempo e custo de seus clientes. Para a sua performance gerencial, o gerente de produção deve estar 
atento a importantes fatores/elementos, sendo que o seu foco principal deve se concentrar prioritariamente: 
 
 
 
Nas instalações. 
 
Nos procedimentos e rotinas. 
 
Nos sistemas. 
 
Na tecnologia. 
 
 
Nas pessoas. 
Respondido em 04/04/2021 19:04:52 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que 
deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações? 
 
 
 
 
Horizonte de planejamento 
 
Missão 
 
Ciclo de planejamento 
 
Planejamento Hierárquico 
 
Visão 
Respondido em 04/04/2021 19:05:28 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
 
4 
 Questão 
 
A atividade que procura garantir o balanceamento entre a capacidade produtiva disponível e a demanda de mercado, 
a disponibilidade dos recursos necessários nas quantidades e tempos certos, bem como os níveis de produtividade 
e qualidade planejados para os produtos e serviços da empresa, é conhecida como PCP, cuja sigla corresponde 
a: 
 
 
 
 
Planejamento e Controle da Produção. 
 
Programação e Controle de Preço. 
 
Produção Controlada por Perfil. 
 
Planejamento do Controle de Produtos. 
 
Participação do Cliente na Produção. 
Respondido em 04/04/2021 19:06:39 
 
 
Explicação: 
O planejamento e controle da produção (PCP) é a área dentro da organização que comanda e coordena o processo produtivo, a fim de cumprir o 
planejamento e a programação dos processos de maneira eficaz, satisfazendo os requisitos de tempo, qualidade e quantidades do sistema produtivo. 
Em suma, o PCP representa o eixo operacional de uma organização visto que, é nesta atividade que se constrói a estratégia de produção. Porém, a 
maneira como será processada, ou seja, o detalhamento desta atividade irá variar de acordo com a natureza e características do sistema produtivo 
da organização. 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em 
seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa 
uma função do PCP. 
 
 
 
A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução. 
 
Ser responsável desde a compra até a distribuição final. 
 
Planejar os níveis de estoques. 
 
Programar as atividades de produção. 
 
 
Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço. 
Respondido em 04/04/2021 19:09:32 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4456396790&cod_hist_prova=221009066&pag_voltar=otacka
 
) O Taylorismo, o Fordismo e o Toyotismo buscam otimizar a produção industrial e aumentar os lucros, criando 
distintas culturas de produção conforme o contexto histórico à época. A esse respeito, julgue as afirmações a 
seguir: I ¿ O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível 
operacional. Ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época, o qual era desqualificado e 
tratado com desleixo pelas empresas. II ¿ O modelo fordista fundamenta-se na ideia de flexibilidade. Por isso, 
trabalha com estoques reduzidos, voltando-se para a fabricação de pequenas quantidades. III ¿ O toyotismo 
prescreve uma forma de racionalização da produção capitalista baseada em inovações técnicas e organizacionais 
que se articulam tendo em vista, de um lado a produção em massa e, do outro, o consumo em massa. Marque a 
única alternativa CORRETA: 
 
 
 
I e III são verdadeiras 
 
I, II e III são verdadeiras 
 
I e II são falsas 
 
I e II são verdadeiras 
 
 
II e III são falsas 
Respondido em 04/04/2021 19:15:24 
 
 
Explicação: 
O texto das respostas são auto explicativos. 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, 
poderão ser empregados. Sendo assim,marque a opção que define corretamente ¿Planejamento Agregado¿. 
 
 
 
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para 
envio deste item do almoxarifado para a produção. 
 
 
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção 
para atender as variáveis demandas. 
 
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e 
listamos todas as peças. 
 
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita 
ainda uma total interação de informações e comandos. 
 
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de 
compra. 
Respondido em 04/04/2021 19:17:51 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
 
É o planejamento das Necessidades de Materiais? 
 
 
 
ECR 
 
MRP II 
 
ERP 
 
 
MRP 
 
EDI 
 
1 
 Questão 
 
É o planejamento das Necessidades de Materiais? 
 
 
 
ERP 
 
ECR 
 
EDI 
 
MRP II 
 
 
MRP 
Respondido em 06/09/2020 13:16:36 
 
 
Explicação: 
Planejamento de Requerimento de Material ou Material Requirement Planning - MRP 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
É o planejamento dos Recursos de Manufatura? 
 
 
 
MRP 
 
ERP 
 
 
MRP II 
 
EDI 
 
ECR 
Respondido em 06/09/2020 13:16:41 
 
 
Explicação: 
Em inglês seria Manufacturing Resources Planning. 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
) O Taylorismo, o Fordismo e o Toyotismo buscam otimizar a produção industrial e aumentar os lucros, criando 
distintas culturas de produção conforme o contexto histórico à época. A esse respeito, julgue as afirmações a 
seguir: I ¿ O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível 
operacional. Ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época, o qual era desqualificado e 
tratado com desleixo pelas empresas. II ¿ O modelo fordista fundamenta-se na ideia de flexibilidade. Por isso, 
trabalha com estoques reduzidos, voltando-se para a fabricação de pequenas quantidades. III ¿ O toyotismo 
prescreve uma forma de racionalização da produção capitalista baseada em inovações técnicas e organizacionais 
que se articulam tendo em vista, de um lado a produção em massa e, do outro, o consumo em massa. Marque a 
única alternativa CORRETA: 
 
 
 
I e II são falsas 
 
I e II são verdadeiras 
 
I, II e III são verdadeiras 
 
 
II e III são falsas 
 
I e III são verdadeiras 
Respondido em 06/09/2020 13:16:46 
 
 
Explicação: 
O texto das respostas são auto explicativos. 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, 
poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿Planejamento Agregado¿. 
 
 
 
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e 
listamos todas as peças. 
 
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de 
compra. 
 
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita 
ainda uma total interação de informações e comandos. 
 
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para 
envio deste item do almoxarifado para a produção. 
 
 
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção 
para atender as variáveis demandas. 
Respondido em 06/09/2020 13:16:49 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que 
envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo 
determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de 
processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco 
estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com 
pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir 
uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente 
elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente 
 
 
 
Em linha e Por lote 
 
 
Em linha e Tarefa 
 
Por tarefa e Em linha 
 
De projeto e Tarefa 
 
Por lote e Em Linha 
Respondido em 06/09/2020 13:16:55 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um, 
poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿ERP ¿ Enterprise Resource 
Planning¿. 
 
 
 
 
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita 
ainda uma total interação de informações e comandos. 
 
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de 
compra. 
 
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e 
listamos todas as peças. 
 
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção 
para atender as variáveis demandas. 
 
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para 
envio deste item do almoxarifado para a produção. 
Respondido em 06/09/2020 13:17:11 
 
 
Gab
arito 
Com
enta
do 
 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que 
deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações? 
 
 
 
Ciclo de planejamento 
 
Missão 
 
Planejamento Hierárquico 
 
Visão 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4069878401&cod_hist_prova=203975269&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4069878401&cod_hist_prova=203975269&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4069878401&cod_hist_prova=203975269&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4069878401&cod_hist_prova=203975269&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4069878401&cod_hist_prova=203975269&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4069878401&cod_hist_prova=203975269&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4069878401&cod_hist_prova=203975269&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4069878401&cod_hist_prova=203975269&pag_voltar=otacka
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4069878401&cod_hist_prova=203975269&pag_voltar=otacka
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Horizonte de planejamento 
Respondido em 06/09/2020 13:17:03 
 
 
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 Questão 
 
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, 
poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments 
Planning¿. 
 
 
 
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de 
compra. 
 
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para 
envio deste item do almoxarifado para a produção.Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção 
para atender as variáveis demandas. 
 
 
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e 
listamos todas as peças. 
 
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita 
ainda uma total interação de informações e comandos. 
 
1 
 Questão 
 
O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques 
intermediários e do material em processo de fabricação. É Fabricar bens com a completa eliminação de funções 
desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques 
intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da produtividade. QUE 
Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as afirmações acima, conclui-se 
que: 
 
 
 
 
As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras. 
 
As três afirmações são falsas. 
 
A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa. 
Respondido em 23/05/2020 18:25:55 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário que a empresa deixou de ter em sua conta bancária, o qual 
poderia estar investido e rendendo lucros. Esta frase se refere ao: 
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Custo financeiro 
 
Custo de inspeção 
 
Custo de validade 
 
Custo de manutenção 
 
Custo de armazenagem 
Respondido em 23/05/2020 18:26:30 
 
 
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 Questão 
 
Dois itens são classificados por um sistema ABC de valor/ano que, adicionalmente, utiliza critérios de falta e 
obsolescência. O primeiro é classificado de A e o segundo é classificado de B. Indique a opção que expressa 
corretamente a análise de prioridade de material. ( ) O segundo item não deve faltar; em compensação, é 
moderado em termos de participação no valor total do estoque. ( ) O primeiro é prioritário, embora o segundo deva 
ser observado no que diz respeito à falta e obsolescência. ( ) Os dois itens são prioritários, pois possuem a 
classificação "A" em pelo menos um quesito de classificação. ( ) O segundo é mais importante que o primeiro pois 
possui dois "A". ( ) O item II é moderado em valor, e não poderá causar a interrupção do processo de produção. 
 
 
 
5) E-C-E-C-C 
 
1) E-C-C-E-C 
 
2) C-E-C-C-E 
 
 
4) C-C-E-E-E 
 
3) C-E-C-C-C 
Respondido em 23/05/2020 18:26:31 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter uma maior 
atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados como Classe: 
 
 
 
"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados entre 
os itens em estoques. 
 
 
"A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais 
atenção. 
 
"C" são poucos no conjunto, cujo valor financeiro movimentado durante o ano é o mais alto do estoque. 
 
"A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo do ano. 
 
"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual. 
Respondido em 23/05/2020 18:27:09 
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5 
 Questão 
 
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos 
direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais 
rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a): 
 
 
 
Método PEPS 
 
(Trade-Off 
 
Planilha CIF 
 
Rede PERT 
 
 
Classificação ABC 
Respondido em 23/05/2020 18:27:16 
 
 
Explicação: 
Com a Classificação ABC, podemos separar os itens no estoque segundo algum critério, tal como: giro do produto, proporção sobre o faturamento, 
margem de lucro, custo do estoque, ou outro parâmetro escolhido. No fim, os itens da Classe A serão os de maior importância (valor, quantidade, 
custo), os da Classe B serão de importância intermediária e os demais serão classificados como da Classe C. 
* Importante conhecer a metodologia de construção prática, ou seja, como, a partir de uma relação de itens, classificá-los como A, B ou C. 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
Qual é toda a ordenação da classificação de materiais? 
 
 
 
matérias primas; materiais semiacabados; materiais acabados; materiais em vias; produtos acabados 
 
matérias primas; ; materiais semiacabados; materiais em processamento; materiais acabados; produtos 
acabados 
 
matérias primas; materiais em processamento; componentes; materiais semiacabados;produtos acabados 
 
 
matérias primas; materiais em processamento; materiais semiacabados; materiais acabados; produtos 
acabados 
 
matérias primas; materiais acabados; materiais em vias; materiais semiacabados; produtos acabados 
Respondido em 23/05/2020 18:28:01 
 
 
 
 
7 
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 Questão 
 
Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções 
importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques? 
 
 
 
Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda. 
 
Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes. 
 
Desvincular a produção dos fornecedores. 
 
 
Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção. 
 
Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços. 
Respondido em 23/05/2020 18:28:24 
 
 
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8 
 Questão 
 
Alguns produtos