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APOL 4 – Controle Int. e Ext. Adm. Públicca e Gestão Políticas Públicas Questão 1/5 A ação popular é um meio constitucional de o cidadão realizar diretamente o controle sobre a administração pública, invalidando os atos e contratos ilegais e lesivos ao patrimônio público. Além da ação popular, existem outras maneiras de participação do cidadão, que são o mandado de segurança, o sufrágio universal, o referendo e o plebiscito. (CORBARI, Ely C. MACEDO, Joel de J. Curitiba: InterSaberes, 2012, pág. 171) Considerando o texto acima e de acordo com os conceitos abordados na bibliografia básica e as leituras realizadas, analise se os itens a seguir contemplam definição para mandado de segurança. I - Pode ser concedida à pessoa física ou à jurídica. II - É utilizado quando o responsável pela ilegalidade ou abuso de poder for autoridade pública ou agente de pessoa jurídica no exercício de atribuições do Poder Público. III - É um processo que depende da autorização da população IV - Somente é concedida à pessoa física. Assinale a alternativa que apresenta somente os itens verdadeiras: A II –III B II – IV C I– II D III - IV E I - III Questão 2/5 Leia as asserções a seguir: I – Geralmente, o controle externo é tido como aquele exercido pelos Tribunais de Contas, em virtude de fiscalizar os atos realizados pela administração pública. PORÉM II – O controle realizado pelo Ministério Público e pela sociedade também é caracterizado como controle externo. De acordo com a bibliografia básica da disciplina e das leituras realizadas, assinale a alternativa correta, em relação às asserções descritas acima. A as assertivas I e II são proposições excludentes B a assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira C as duas assertivas são verdadeiras e a segunda assertiva complementa a primeira D as assertivas I e II são falsas E a assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I Questão 3/5 O marco lógico, também denominado quadro lógico, matriz lógica ou log frame, “é uma ferramenta de trabalho que permite apresentar de forma sistemática e lógica os objetivos de uma política pública ou de um projeto privado e as suas reações de causalidade” (Amado; Guittet, 1978). (QUEIROZ, Roosevelt B. Formação e Gestão de Políticas Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2012, pág. 185). Considerando o texto acima e de acordo com os conceitos abordados na bibliografia básica e as leituras realizadas, analise as proposições abaixo com V para (Verdadeiro) ou F para (Falso) em relação a definição de marco lógico: ( ) é uma ferramenta que pode ser utilizada para preparação, execução, avaliação e reprogramação de políticas públicas. ( ) é uma ferramenta bastante apropriada para a gestão de um programa governamental por permitir uma síntese das informações fundamentais para monitoramento durante sua execução. ( ) por meio desta ferramenta, não se consegue verificar em que grau o objetivo do programa está sendo atingido. ( ) é uma ferramenta que não se estrutura na forma de relações de causalidade e de meio-fim. Após a análise das proposições, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: A V, F, V, V B F, F, V, V C V, V, F, F D V, V, V, V E V, V, F, V Questão 4/5 A árvore de problemas é uma ferramenta que possibilita uma melhor delimitação do problema e a identificação das principais causas de sua existência ... ... Assim, a correta identificação e a delimitação do problema focal a ser enfrentado são o passo inicial na construção da árvore de problemas. (QUEIROZ, Roosevelt B. Formação e Gestão de Políticas Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2012, pág. 173/174. Considerando o texto acima e de acordo com os conceitos abordados na bibliografia básica e as leituras realizadas, analise as proposições abaixo com V para (Verdadeiro) ou F para (Falso) com relação a árvore de problemas. ( ) a técnica da árvore de problemas permite identificar relações de causalidade entre os diversos problemas envolvidos em uma situação. ( ) a técnica da árvore de problemas possibilita ordenar os problemas de modo a facilitar a identificação e a formulação do problema central ou focal. ( ) a técnica da árvore de problemas situa o problema principal ou focal no centro do diagrama, como um tronco de árvore. ( ) a técnica da árvore de problemas situa os demais problemas, os fatores relevantes, as causas e os efeitos no lugar que seriam das raízes e galhos. Após a análise das proposições, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: A V, V, V, F B V, V, V, V C V, V, F, V D F, F, V, V E V, F, V, V Questão 5/5 Há grandes diferenças entre planejamento empresarial e o planejamento governamental: enquanto o planejamento no setor privado está voltado para o lucro para maximizar os interesses dos acionistas, o planejamento público está explícita e diretamente voltado para os interesse público, para a promoção do bem social. (QUEIROZ, Roosevelt B. Formação e Gestão de Políticas Públicas. Curitiba: InterSaberes, 2012, pág. 180). Considerando o texto acima e de acordo com os conceitos abordados na bibliografia básica e as leituras realizadas, analise se as proposições abaixo dizem respeito ao planejamento governamental, com V para (Verdadeiro) ou F para (Falso). ( ) a influência dos atores sociais envolvidos nas políticas públicas tende a aumentar as dificuldades e o grau de imprevisibilidade dos resultados pretendidos. ( ) não há influência dos atores sociais nas políticas públicas, muito menos estes podem interferir no grau de imprevisibilidade dos resultados pretendidos. ( ) não há influência dos atores sociais nas políticas públicas, muito menos estes podem interferir nas dificuldades dos resultados pretendidos. ( ) não há qualquer influência dos atores sociais nas políticas públicas. Após a análise das proposições, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: A F, V, V, V B F, F, V, V C V, V, F, V D V, F, F, F E V, V, V, F _1509125438.unknown _1509125442.unknown _1509125444.unknown _1509125445.unknown _1509125443.unknown _1509125440.unknown _1509125441.unknown _1509125439.unknown _1509125430.unknown _1509125434.unknown _1509125436.unknown _1509125437.unknown _1509125435.unknown _1509125432.unknown _1509125433.unknown _1509125431.unknown _1509125426.unknown _1509125428.unknown _1509125429.unknown _1509125427.unknown _1509125424.unknown _1509125425.unknown _1509125422.unknown _1509125423.unknown _1509125421.unknown
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