Apol Gestão de Projetos

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Os projetos públicos devem atender aos limites legais que lhe são impostos. Assinale a alternativa que indica os critérios norteadores dos projetos do poder público:
Nota: 10.0
	
	A
	Motivação e ética
	
	B
	Motivação e eficiência
	
	C
	Ética e eficácia
	
	D
	Eficiência e eficácia
Você acertou!
Resposta letra D, vide livro página 37: “(...) lição de Silva (2005, p. 7), que nos chama a atenção para q necessidade de os projetos do Poder Público atenderem ao critérios da eficiência e da eficácia.”
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
O conhecimento popular é também conhecido como senso comum, o qual, segundo MEZZAROBA E MONTEIRO (2006, p. 33) “é um tipo de conhecimento que está ao alcance das pessoas comuns, justamente por não serem especialistas como o filósofo, o cientista e o teólogo”.
Assinale a alternativa que indica as características do conhecimento popular:
Nota: 10.0
	
	A
	Valorativo, introspectivo, empírico, comum, inexato e infalível.
	
	B
	Valorativo, reflexivo, sistemático, inexato, infalível e verificável.
	
	C
	Valorativo, reflexivo, assistemático, verificável, falível e inexato.
Você acertou!
Resposta letra C, vide livro página 42: “O conhecimento popular se caracteriza por seu valorativo, reflexivo, assistemático, verificável, falível e inexato.”
	
	D
	Valorativo, introspectivo, sistemático, inexato, verificável e infalível.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o guia PMBOK (PMI, 2004, p. 16) “há uma hierarquia de ações a ser seguida no interior do projeto, que objetiva atender os princípios estratégicos adotados pela organização.”  
Enumere em ordem crescente a hierarquia de ações:
(   ) Plano estratégico
(  ) Programa
(  ) subprojeto
(   ) Portfólio
(   ) Projeto
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 4 – 3 – 5
	
	B
	1 – 3 – 5 – 2 – 4
Você acertou!
Resposta letra B, vide página 98: Plano estratégico, Portfólio, Programa, Projeto e Subprojeto.
	
	C
	1 – 3 – 4 – 2 – 5
	
	D
	1 – 2 – 5 – 4 – 3
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa que informa o que é economia de escala.
Nota: 10.0
	
	A
	Conjunto de documentos detalhados que demonstram a ordem e os métodos pelos quais as atividades serão atacadas e seus recursos provisionados;
	
	B
	É um cronograma dinâmico que vai sendo alimentado conforme cada item é requisitado, o pedido encaminhado, entregue e prazo.
	
	C
	O detalhamento dos custos associados ao tamanho do projeto;
Você acertou!
Vide página 203: “(...) economia de escala, que nada mais é do que o detalhamento dos custos associados ao tamanho do projeto’.
	
	D
	Instrumento formal utilizado para minimizar as armadilhas criadas pelo tempo.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 56): “O planejamento elaborado de modo estratégico é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico.”
Com base no trecho acima, assinale a alternativa que indica onde é possível realizar o planejamento estratégico.
Nota: 10.0
	
	A
	Nos eventos da natureza e ações humanas.
	
	B
	Nos casos fortuitos e força maior.
	
	C
	Nas ações humanas, individuais ou coletivas.
Você acertou!
Resposta letra C, vide livro página 57: “(...) planejar estrategicamente é possível em todas as áreas nas quais esteja presente a ação do homem, agindo sozinho ou em grupo.”
	
	D
	Nas ações humanas e eventos espirituais.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases: conceito ou iniciação, planejamento, implementação ou execução e conclusão ou encerramento. O que é a implementação ou execução?
Nota: 10.0
	
	A
	Consiste na organização das ações necessárias para transformarmos os desejo subjetivo em produto objetivo. Nesse momento, após a decisão geral de prosseguirmos na empreitada, levantamos e escalonamos todos os pormenores que, de algum modo, podem influenciar no andamento das atividades organizacionais;
	
	B
	É aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, apenas apresentamos o desejo (animus) de agir.
	
	C
	É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de atenção e de atividades porque é o momento em que o projeto efetivamente se realiza rumo à elaboração do produto final.
Você acertou!
Resposta letra C, vide página 108: “A fase seguinte é identificada como a implementação, a execução ou, ainda, o desenvolvimento do projeto. É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de atenção e de atividades porque é o momento em que o projeto efetivamente se realiza rumo à elaboração do produto final.”
	
	D
	É nesse momento que entregamos o produto aos interessados. São feitas avaliações gerais, encerramento de contratos, devoluções de maquinários, desocupação de imóveis etc.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
A estrutura mínima de um planejamento estratégico possui vários itens. Indique com Verdadeiro ou Falso os itens que o compõe.
(   ) Sumário ou índice;
(   ) resumo do projeto;
(   ) Dados e histórico da organização;
(   ) Indicadores internos;
(   ) Conceito ou iniciação.
Nota: 10.0
	
	A
	V –V – V – F – F
Você acertou!
Resposta letra A, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento estratégico deve conter os seguintes itens: - capa. – sumário ou índice. – resumo do projeto. – dados e históricos da organização. – diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos, etc). – analise da situação atual. – estratégias viáveis ao ambiente. -  controles (estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.”
	
	B
	V – F – V – F – V
	
	C
	F – V – V- V – V
	
	D
	F – V – V – V – F
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Com relação ao aspecto do meio ambiente dos projetos, é recomendado que a administração dos riscos seja identificada em três níveis de prioridade. Assinale a alternativa que indica corretamente o Nível 3.
Nota: 10.0
	
	A
	É um nível mais brando, conduto, é necessário que ele seja monitorado para que haja solução gradativa ao longo da execução do projeto.
Você acertou!
Resposta letra A, vide página 154: “Nível 3 – É um nível mais brando, conduto, é necessário que ele seja monitorado para que haja solução gradativa ao longo da execução do projeto.
	
	B
	É um nível de risco intermediário, que demanda um custo moderado para ser solucionado e que pode ser tratado ainda na fase do planejamento.
	
	C
	É o risco capaz de influenciar negativamente o resultado do projeto; é o mais danoso ou o que se dispersa, tornando-se impossíveis de ser solucionado.
	
	D
	É um nível de risco gravíssimo, que demanda um altíssimo custo para ser solucionado, apenas podendo ser percebido ao final da execução do projeto.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Segundo CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, quais os tipos de planejamentos:
Nota: 10.0
	
	A
	Planejamento militar, planejamento tático e planejamento de execução.
	
	B
	Planejamento hierárquico, planejamento burocrático, planejamento industrial.
	
	C
	Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
Você acertou!
Resposta letra C, vide página 75, Figura 1 – Hierarquia e os tipos de planejamento
	
	D
	Planejamento informativo, planejamento didático e planejamento operacional.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p.30) “Projetosnão fazem milagres, mas são importantes ferramentas de controle e minimização de imprevistos e de um possível fracasso”.
As principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto vencedor são:
Nota: 10.0
	
	A
	Padronização, inflexibilidade, documentação, empreendedorismo e planejamento.
	
	B
	Padronização, flexibilidade, documentação, discricionariedade e motivação.
	
	C
	Padronização, controle, legalidade, documentação, planejamento e flexibilidade.
	
	D
	Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento.
Você acertou!
Resposta letra D, vide livro página 31/32: “(...) Fernandes (1999, p. 9-12) enumera as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto vencedor: padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento.”