Avaliação ADM ESTRATEGICA

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0433_AV_201201294045 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201201294045 - JACKSON ALVES FERREIRA
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 2,5        Nota de Partic.: 0,5        Data: 06/06/2014 20:01:36
	
	 1a Questão (Ref.: 201201507393)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No orçamento
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na previsão do futuro
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201508229)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos de marketing, EXCETO:
		
	
	Estratégia de promoção
	 
	Procedimentos e regras da organização
	
	Estratégia de distribuição
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Segmentação do mercado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201507966)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças?
		
	
	Estratégicos
	 
	Educacionais
	
	Analíticos
	 
	Políticos
	
	Operacionais
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201556174)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia corporativa.
	 
	estratégia competitiva.
	 
	estratégia funcional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201377643)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	
	Onde queremos estar no futuro?
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201556187)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo Porter (1989), a estratégia de foco, significa enfocar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos, ou um mercado geográfico. Com base no argumento de que a estratégia de foco, objetiva atender muito bem a um mercado determinado. Podemos considerar então:
		
	
	a condição de que a empresa seja capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também adequadamente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla.
	
	a condição de que a empresa seja capaz de atender ao segmento específico mais suficientemente e também mais regularmente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla.
	 
	a condição de que a empresa seja capaz de atender ao segmento genérico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla.
	
	a condição de que a empresa seja capaz de atender ao segmento específico com maior velocidade do que os concorrentes que competem de forma mais ampla.
	 
	a condição de que a empresa seja capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201401270)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os objetivos de uma organização são formulados em:
		
	
	objetivos gerais.
	
	objetivos especiais.
	
	objetivos específicos.
	
	objetivos estratégicos.
	 
	objetivos gerais e objetivos específicos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201556320)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cite três tipos de erros básicos, que segundo Porter (1989) são cometidos frequentemente por empresas quando tentam desenvolver uma estratégia de diferenciação.
		
	
Resposta: sãovarios citadospor porter, mas falarei alguns de acordo com minhas palavras. Fornecedor e clientes, quando o assunto é sobre preço empresas e sociedade quando o assunto é sobre questões ambientais, e a cultura.
	
Gabarito: Exceder as necessidades dos compradores; Fixar preços muito altos; Não compreender os custos envolvidos na diferenciação; Não reconhecer segmentos de mercado; ou ainda Criar uma diferenciação que os concorrentes consigam imitar facilmente.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201393942)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A estratégia é um conceito que pode ser aplicado em diferentes níveis organizacionais, sendo necessário distinguir entre estratégias de nível corporativo, de nível de negócio e de nível funcional.
Quanto às estratégias de nível funcional, cite duas delas e apresente suas principais características.
		
	
Resposta: as estrategias de nivel funcional, temos o nivel da operação onde os processo são gerenciados pelos supervisores nos stores de produção. temos o setor controle onde os coordenadores ou supervisores controlam oque está sendo feito e veirfica se o que foi projetado esta sendo entregue em conformidade coma gerencia.
	
Gabarito:
O aluno pode discorrer sobre duas destas quatro estratégias.
Estratégias de produção - responsável pela transformação de matérias-primas em produtos e serviços. Está ligada aos processos de planejamento da produção e das instalações produtivas.
Estratégias de marketing - faz a ligação entre a organização e o mercado e têm por objetivo promover trocas que garantam a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais.
Estratégias de recursos humanos - diz respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional, no que se refere a atração, motivação e ao comprometimento da força de trabalho.
Estratégias financeiras - responsáveis pela administração dos recursos financeiro, definição da política de investimento, financiamento e dividendos (lucros).
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201508049)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas